建筑房地產開發過程中現場施工技術管理的研究

【摘要】近些年，我國的城市化進程正在不斷加快，房地產項目越來越多;人們生活水平的穩步提升，對房地產項目提出了更高、更多的要求。因此，施工企業需要重視現場施工技術管理，最大程度提高整個工程的施工質量和效率，加快建筑行業的發展。

【關鍵詞】建筑房地產;開發;現場施工技術管理;原則

施工企業需要合理安排所有人員的工作，增加其工作的積極性和主動性，所有人都能在最合適的位置上工作，同時還需要做好質量管理工作，重視施工材料的選擇、采購、存儲以及取用，這樣才能從根本上保證工程的有序、順利開展。

1、明確施工現場技術管理的原則

第一，遵從科學化的技術管理原則。在工程的施工現場，所有的管理工作都需要保證合理性與科學性，這樣才能最大程度提高整個工程的安全性，實現施工質量的穩步提高。無論是人員的安排，還是施工材料、設備的應用，都需要最大程度避免資源浪費問題的出現。同時還需要保證整個施工現場的安全性，所有的規章適度需要足夠科學與合理，及時解決施工過程中遇到的諸多難題。在安排施工流程時，需要將施工質量作為主要內容，并在此基礎上分析和研究施工進度，這也能實現施工企業市場競爭力的穩步提高。

第二，遵從規范性的管理原則。在施工現場中，技術管理需要保證規范性，要遵從一定的原則和標準。施工現場相對較為復雜，施工的順利有序進行需要眾多人員的配合，各個施工環節的緊密相扣。只有嚴格按照相關規定和要求進行施工，才能更快更好地實現管理目標。如果管理缺少嚴格的規范制度，那么不僅會大大影響到整個工程的施工進度，還會對各個部門之間的配合產生影響，進而導致一系列安全事故的發生。

2、施工現場的質量管理工作

在開發建筑房地產的過程中，現場施工技術管理是至關重要的，而其中最重要的一點就是質量管理工作。要想最大程度提高整個工程的施工質量，那么就需要處理和管理好各個技術環節，更好地完成管理目標。

首先，注重施工工藝的管理。目前，建筑行業正在快速發展，建筑企業也在逐步增加和強大中，施工工藝也隨著時代的發展而更加豐富多彩。施工企業需要根據實際需求確定最佳的施工方案，并根據施工方案確定好最終的管理方案，促使施工管理工作可以真正滿足實際的施工需求。在不斷完善和優化施工工藝的管理工作時，還需要充分了解不同施工技術的相關要求，分析和研究其技術要求，這樣才能將技術管理與質量管理完美融合起來。

其次，制定科學合理的施工技術管理制度。施工現場也需要一套系統且完善的管理制度，這樣才能明確管理的方向。施工技術管理制度包括諸多方面的內容，如現場技術資料的管理制度、施工材料與設備的檢查檢驗制度。圖紙的管理與設計制度等。在建設工程的過程中，所有的項目和內容都需要具有與之對應的明確管理制度。這些制度的確定可以在幫助管理人員更好地了解工程的施工情況，了解材料的使用情況，準確把握整個工程的施工進度，適當調整和優化施工方向。在完成工程后，管理人員也需要根據各項制度和規定進行工程的維護，盡可能延長工程的使用壽命。

3、做好施工現場材料的管理

在現場施工技術的管理中，施工材料的管理至關重要，不僅可以實現施工技術的優化，還能切實提高施工質量。相關人員需要了解該工程中需要用到的材料類型、數量等方面的內容，制定好詳細的采購清單。同時，還需要根據實際的施工需求，了解所有施工材料的儲備環境，明確好不同階段、步驟中不同施工材料的施工數量。

在正式施工前，需要采購人員能充分了解市場上的各種材料，找到符合工程實際情況的材料，認真考察材料供應商的相關資料，盡可能選擇之前合作過的、可靠的供應商。在完成材料的選擇后，就需要進行材料的檢驗，只有合格的材料才能進入施工現場。當材料到達施工現場后，就需要根據其儲備環境、數量等，為其選擇合適的位置進行存放。

材料的領取過程也需要不斷改善和優化[1]。在施工材料到達施工現場后，很多管理人員未能重視材料的領取，這就導致很多定量的材料無人看管，需要用到此材料就可直接領取。要想降低施工成本，提高工程質量，那么就需要制定詳細的材料領取規定，在領取材料時需要填寫相關資料，注明材料的使用方法以及使用數量。如果其領取的材料無法滿足相關要求，那么就需要讓材料部門步伐所需材料，并注明需要的材料數量。管理人員需要及時了解施工材料當前的庫存情況，及時記錄所有材料的存儲數量以及使用數量，及時更新所需材料。

4、做好現場施工人員的管理工作

在現場施工管理中，人員管理是至關重要且不容忽視的[2]。人員管理包括諸多方面的內容，如施工組織者管理、施工操作者管理、施工指揮者管理。施工人員的職業技能水平、專業素養等都會對工程的質量產生直接影響。目前，有些施工現場中的施工人員不具備較高的文化修養，不具備充足的建筑知識，在實際施工過程中經常會出現違規操作;同時也存在很多缺少專業技能的技術人員。其雖然可在某種程度上為施工人員進行指導，但無法解決施工過程中遇到的問題，無法實現施工質量的提高。

在工程施工過程中，管理人員需要重視各類人才的合理使用，同時還要提高人員管理的有效性[3]。施工企業需要定期開展培訓工作，切實提高所有技術人員、施工人員的技能水平，使其掌握更多的專業知識，擁有良好的職業道德修養。這樣，施工人員可以在施工中嚴格按照標準和要求進行施工，管理人員能更好地指導工作，及時發現施工中存在的問題。此外，施工企業需要建立健全獎懲措施，保證所有的人員都能明確自己的職責，最大程度提高工程的整體質量。

結語：

總而言之，在建筑房地產開發過程中，所有的企業和人員都需要重視現場施工技術管理工作，從人員、材料、制度等諸多方面入手，構建出一個系統且完善的管理體系，促使所有的施工流程都能有序開展，最大程度提高整個工程的施工質量，保證全體人員的生命安全。

參考文獻：

[1]許貴生.房地產項目開發過程中現場施工技術管理方法探析[J].江西建材，2019（08）：149-150.

[2]梁宇.建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理[J].城市建設理論研究（電子版），2019（07）：47.

[3]段偉偉.建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理探究[J].住宅與房地產，2018（36）：93.

作者簡介：

李中恒，男，漢族，1984年2月22號出生，籍貫：山東章丘市，學歷：本科，研究方向：房地產開發公司工程技術管理方面。