基于有效競爭的西安市醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織合理化分析

摘要：基于對有效競爭與產業(yè)組織合理化理論的分析，結合西安醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織現(xiàn)狀，通過研究有效競爭理論與醫(yī)藥零售產業(yè)組織合理化的內在關聯(lián)，以期找到適于西安醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織合理化的標準及目標模式。

關鍵詞：有效競爭；西安；醫(yī)藥零售業(yè)；產業(yè)組織；合理化

中圖分類號：F260 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）34-0194-02

一、問題的提出

近年來，隨著藥品消費需求的增長及醫(yī)藥流通體制改革的推行，西安醫(yī)藥零售業(yè)保持了持續(xù)的發(fā)展。然而，西安醫(yī)藥零售業(yè)還呈現(xiàn)出行業(yè)過度競爭、市場集中度偏低等問題，這是西安醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織不合理的典型表現(xiàn)。這些因素的存在導致了行業(yè)無效競爭加劇、企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟等現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重制約了西安醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織效率的提高。

二、醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織合理化的含義

根據(jù)對產業(yè)組織合理化與有效競爭理論相關性的分析，醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織合理化的內涵也可以理解為醫(yī)藥零售市場有效競爭狀態(tài)的實現(xiàn)，同時綜合產業(yè)組織學派的觀點，醫(yī)藥零售業(yè)的產業(yè)組織合理化可具體細分為：醫(yī)藥零售業(yè)市場結構的合理化、企業(yè)市場行為的合理化以及企業(yè)組織的合理化三方面的內容。

1.醫(yī)藥零售業(yè)有效競爭內涵、實質。基于對克拉克有效競爭理論的理解，醫(yī)藥零售業(yè)有效競爭的內涵是：在醫(yī)藥零售市場上將規(guī)模經(jīng)濟和競爭活力兩者有效協(xié)調，從而形成一種有利于長期均衡的競爭格局。據(jù)此，西安醫(yī)藥零售市場實現(xiàn)有效競爭的實現(xiàn)應同時滿足兩個條件：第一，醫(yī)藥零售企業(yè)必須實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；第二，醫(yī)藥零售市場應形成競爭活力。醫(yī)藥零售業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟可以理解為：隨著醫(yī)藥零售企業(yè)規(guī)模的擴大而使單位商品銷售成本降低、收益增加的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，它是實現(xiàn)醫(yī)藥零售業(yè)資源合理配置，提高經(jīng)濟效益的合理途徑；而競爭活力的經(jīng)濟意義表現(xiàn)為通過醫(yī)藥零售市場的自調節(jié)功能，實現(xiàn)醫(yī)藥零售業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而提高經(jīng)濟效率。

醫(yī)藥零售業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和競爭活力在經(jīng)濟效率的提高及資源的合理配置上達到了統(tǒng)一。然而，兩者又同時具有一定的排斥性，具體體現(xiàn)在：醫(yī)藥零售企業(yè)規(guī)模化的發(fā)展的必然結果是壟斷勢力的形成，而壟斷結構的形成會導致醫(yī)藥零售市場競爭活力的缺乏。因此，從產業(yè)組織的角度分析，醫(yī)藥零售市場的有效競爭應是競爭活力與規(guī)模經(jīng)濟相互協(xié)調、相互兼顧的一種理想的競爭狀態(tài)，其協(xié)調目標即醫(yī)藥零售業(yè)經(jīng)濟效率的最大化。由此可得出一個基本結論：醫(yī)藥零售業(yè)的有效競爭就是一個經(jīng)濟效率問題，其實質就是追求較高的產業(yè)組織效率。

2.有效競爭——醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織合理化的實現(xiàn)途徑。依據(jù)曹建海對有效競爭的評判標準，西安醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織存在某些不合理的方面，其中，市場結構的不合理性表現(xiàn)為：市場集中度偏低、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的缺乏、政府對市場的行政性保護、存在對產業(yè)進入與退出的資源流動限制；市場行為上的不合理性是：醫(yī)藥零售企業(yè)將價格競爭作為市場競爭的主要手段、大中小醫(yī)藥零售企業(yè)之間缺乏分層競爭與協(xié)作；經(jīng)濟績效方面存在的問題是：行業(yè)重復建設現(xiàn)象嚴重、企業(yè)存在銷售活動中的資源浪費。通過以上分析可知：西安醫(yī)藥零售業(yè)的產業(yè)組織現(xiàn)狀不符合曹建海關于有效競爭的分析標準，應促使西安醫(yī)藥零售業(yè)過渡到有效競爭市場以改變產業(yè)組織不合理的狀況。

有效競爭是與西安醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織現(xiàn)狀相適應的“有效”組織形式。從市場結構上看，有效競爭是規(guī)模經(jīng)濟與競爭活力相協(xié)調、相兼容的經(jīng)濟，其產業(yè)組織形態(tài)主要表現(xiàn)為壟斷競爭和寡占型的市場結構；從市場行為上看，有效競爭強調政府的產業(yè)組織政策干預下的企業(yè)之間的競爭與協(xié)調，主張將非價格競爭作為市場競爭的主要手段；從企業(yè)的組織結構上看，有效競爭是一種企業(yè)分層競爭的組織結構，避免了產業(yè)的無序及過度競爭，從而規(guī)避了行業(yè)的重復建設、資源浪費等不合理的現(xiàn)象，因而有利于市場績效的提高。

從市場競爭的效率分析，過度競爭與競爭不足都不能實現(xiàn)資源的合理配置及產業(yè)經(jīng)濟效率的優(yōu)化，高效率的競爭狀態(tài)應是競爭活力與規(guī)模經(jīng)濟相兼容的有效競爭，所以，有效競爭是實現(xiàn)醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織合理化的有效途徑，即通過對醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織現(xiàn)狀的調整，使西安醫(yī)藥零售業(yè)形成市場的競爭活力與規(guī)模經(jīng)濟協(xié)調統(tǒng)一的長期均衡的有效競爭格局。醫(yī)藥零售業(yè)需要通過有效競爭實現(xiàn)市場結構的合理化、市場行為的合理化和企業(yè)組織的合理化進而達到產業(yè)組織合理化的目標。

三、有效競爭與醫(yī)藥零售業(yè)市場結構合理化

醫(yī)藥零售業(yè)市場結構合理化是醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織合理化的首要條件，其目標是形成產業(yè)的有效競爭的局面，使產業(yè)內部的企業(yè)間形成一種有利于產業(yè)經(jīng)濟績效提升的競爭和壟斷關系。因此醫(yī)藥零售業(yè)市場結構合理化的判定標準就是醫(yī)藥零售業(yè)的市場結構是否有利于市場有效競爭的形成。同時，由于有效競爭的兩個決定因素是規(guī)模經(jīng)濟與競爭活力，因此在對醫(yī)藥零售業(yè)市場結構的合理性進行判定時也可根據(jù)市場競爭活力與企業(yè)規(guī)模效應實現(xiàn)的程度來分析。

競爭活力與醫(yī)藥零售業(yè)市場結構合理化：

市場競爭活力是對市場競爭或壟斷的程度的描述，它取決于市場結構變量市場集中度、進入壁壘、產品差別化的高低。

1.市場集中度與醫(yī)藥零售業(yè)市場結構合理化。目前西安醫(yī)藥零售市場處于由分散競爭型向低集中競爭型轉變的過程中，市場集中度偏低。從市場集中度對有效競爭的影響來分析：一方面，較高的集中度會增強行業(yè)的壟斷勢力，從而削弱市場競爭的活力；另一方面，集中度與規(guī)模經(jīng)濟正相關，因而市場集中度通過影響規(guī)模經(jīng)濟而對有效競爭產生一定的影響。

由于市場集中度從抑制競爭活力和促進規(guī)模經(jīng)濟兩方面對有效競爭進行影響，從而西安醫(yī)藥零售業(yè)的市場集中度現(xiàn)狀不利于市場競爭活力的降低和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的形成，也不利于有效競爭局面的形成；但近年來醫(yī)藥零售業(yè)市場集中度總體呈上升的趨勢，說明西安醫(yī)藥零售業(yè)正在逐步向規(guī)模化方向發(fā)展，市場競爭程度在不斷降低，因此是市場有效競爭形成的有利因素；市場集中度在上升的同時表現(xiàn)出的不穩(wěn)定、波動的特點表明西安醫(yī)藥零售業(yè)正處于整合、競爭期，說明市場有效競爭的形成需要較長的一段時間；從醫(yī)藥零售業(yè)的業(yè)態(tài)集中度的情況來看，西安醫(yī)藥零售連鎖業(yè)正由低集中競爭型向一般寡占型轉變，市場集中度遠高于行業(yè)集中度，由于醫(yī)藥零售連鎖業(yè)具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟效應，因此醫(yī)藥零售連鎖業(yè)的發(fā)展更有利于行業(yè)有效競爭的形成。

根據(jù)市場集中度對有效競爭以及市場結構的影響，從西安醫(yī)藥零售業(yè)的市場集中度低下的現(xiàn)狀出發(fā)，應提升行業(yè)集中度以降低市場競爭活力、促進企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的形成，引導醫(yī)藥零售業(yè)市場結構的合理化發(fā)展。

2.進退壁壘與醫(yī)藥零售業(yè)市場結構合理化。市場退出壁壘對醫(yī)藥零售業(yè)有效競爭的影響表現(xiàn)在：退出壁壘的存在不利于醫(yī)藥零售市場競爭程度的緩和，同時也會阻礙企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的形成，因而在一定程度上影響市場有效競爭的形成。西安大型醫(yī)藥零售企業(yè)的資本投入壁壘與退出處置壁壘的存在不利于企業(yè)的順利退出，從而影響到行業(yè)的競爭程度降低以及企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的形成。

根據(jù)西安醫(yī)藥零售市場產品差異程度低下的特點，應適度地提高醫(yī)藥零售業(yè)的產品、業(yè)態(tài)、經(jīng)營模式及服務的差異程度，從而有利于行業(yè)競爭程度的緩和以及市場集中度、進入壁壘的提升，進而促使醫(yī)藥零售業(yè)市場結構向合理化的方向發(fā)展。

四、研究結論

本文結合有效競爭理論，在對西安醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織現(xiàn)狀進行分析之后，系統(tǒng)地研究了有效競爭與西安醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織合理化的內在關聯(lián)。現(xiàn)將主要研究結論做簡單總結：

1.醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織合理化的內涵可以理解為醫(yī)藥零售市場有效競爭狀態(tài)的實現(xiàn)，綜合產業(yè)組織學派的觀點，醫(yī)藥零售業(yè)的產業(yè)組織合理化可具體細分為：醫(yī)藥零售業(yè)市場結構的合理化、醫(yī)藥零售企業(yè)市場行為的合理化以及企業(yè)組織的合理化三方面的內容。有效競爭是醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織合理化的實現(xiàn)途徑。

2.有效競爭是與西安醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織現(xiàn)狀相適應的“有效”組織形式。從市場結構上看，有效競爭是規(guī)模經(jīng)濟與競爭活力相協(xié)調、相兼容的經(jīng)濟，其產業(yè)組織形態(tài)主要表現(xiàn)為壟斷競爭和寡占型的市場結構；從市場行為上看，有效競爭強調政府的產業(yè)組織政策干預下的企業(yè)之間的競爭與協(xié)調；從企業(yè)的組織結構上看，有效競爭是一種企業(yè)分層競爭的組織結構，避免了產業(yè)的無序及過度競爭。

3.醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織合理化的標準包括市場結構、市場行為和市場績效三方面的標準。

4.準寡頭壟斷的市場結構是醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織合理化的目標模式。寡頭壟斷企業(yè)存在著顯著的規(guī)模經(jīng)濟效應，同時，準寡頭壟斷市場可以擴大醫(yī)藥零售企業(yè)規(guī)模，強化競爭能力，有利于醫(yī)藥零售市場集中度提高。

5.西安醫(yī)藥零售業(yè)產業(yè)組織合理化政策包含市場集中度、行業(yè)進退壁壘、規(guī)模經(jīng)濟等方面的措施。

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