跟隨多年的員工談蘭世立

一

周維，東星集團副總經(jīng)理。1991年蘭世立創(chuàng)業(yè)之初加盟東星，見證了公司21年的發(fā)展歷程。

第一次見蘭世立的時候，蘭世立25歲，他23歲，他們都正年輕。蘭世立是三個面試考官之一，端坐在正中間。他給周維出了一道維修電腦顯示器的考題，隨即被錄用。周維對蘭世立的第一印象，是很敏銳、機靈。

公司成長壯大得很快，蘭世立先后任命他為東星電子公司經(jīng)理、東宮經(jīng)理、東盛房地產(chǎn)經(jīng)理、集團副總經(jīng)理……

在周維眼中，蘭世立是一個說話算話的人，“他常說能力有多大，公司就給你提供多大的舞臺。”那時公司發(fā)展得很快，年輕人進(jìn)公司一兩年，就升職做經(jīng)理的非常多。“他很信任我們”，這是周維一直留在東星的原因。

在周維看來，蘭世立很有人格魅力，雖然對工作要求嚴(yán)格，但很愿意為員工付出。上世紀(jì)90年代初，蘭世立就為員工購買KTV、錄像機、音箱，那可是時髦玩意。

周維說，蘭世立喜歡晚上12點給員工打電話，因為對于他而言，這時工作才剛開始。他簡直是個工作狂人，每天必須親自看各個營業(yè)部的業(yè)績報表，高峰時，他每天會接到500多個電話。

他不抽煙、不喝酒，但很喜歡看電影，會經(jīng)常拉人陪他一起上電影院。他要求東盛房地產(chǎn)公司，每周組織員工看一次電影。他也很喜歡和員工玩在一起，玩得也狂。他幾乎不打以錢做賭注的牌，玩牌或游戲輸了，他也會愿賭服輸，曾經(jīng)被罰扛著椅子，樓上樓下地跑。

周維對蘭世立的評價是：一個夢想家，一個超人。即使是遇到困難，也會永遠(yuǎn)充滿斗志。1995年，蘭世立的“智囊團”—東星集團管理委員會成立時，周維是五人小組成員之一。當(dāng)蘭世立口若懸河規(guī)劃以后發(fā)展的宏偉目標(biāo)時，周維也曾在心中懷疑“那是明天的面包”，沒想到后來那么快就變成了現(xiàn)實。

在周維看來，如果不是2008年發(fā)生太多的事情，又遇上金融危機，東星航空不會是這樣的結(jié)局。

二

鄭昕眼中的蘭世立是一個很嚴(yán)厲的人，因為業(yè)績做得不好時，突然就會接到蘭世立的電話，被罵得狗血淋頭。“罵完后，還不讓你回一句話，直接把電話掛掉！”

雖然對工作很嚴(yán)厲，但鄭昕依然覺得蘭世立很關(guān)心員工，“他會告訴你該怎么做，要是上十天沒有接到他罵你的電話，就要開始心里發(fā)慌了，因為你不知道自己做得好還是不好。”

“小伙子，是一只雞，不是一頭雞。”蘭世立拍拍鄭昕的肩膀，輕聲說道。這是蘭世立帶朋友參觀鐘祥黃仙洞，鄭昕做講解員時犯口誤的場景。每當(dāng)想起這段經(jīng)歷，他還會不好意思地笑出聲。

2008年是東星航空舉步維艱的一年，過小年時，鄭昕所在的鄭州營業(yè)部，已經(jīng)三個月沒發(fā)工資了。鄭昕清楚地記得，蘭世立特意從武漢到鄭州，陪他們過節(jié)。他借了幾千萬元的高利貸給員工發(fā)工資。蘭世立對他們說，“再堅持一下，再忍忍，相信我！”當(dāng)時，蘭世立的頭發(fā)都白了，現(xiàn)在想起來，鄭昕依然覺得讓人心酸。

2009年12月，蘭世立取保候?qū)彛鰜淼牡谝患虑榫褪怯眯庞每ㄈ‖F(xiàn)58萬，給員工發(fā)工資。鄭昕再見到蘭世立時，他瘦得只剩皮包骨頭，坐在沙發(fā)上，顯得很滄桑。眼睛里沒了銳氣，說話沒有了脾氣，很真誠地和員工說話。員工心中“咯噔”一下，“這還是我們認(rèn)識的蘭總嗎？！”

然后，蘭世立在科技大廈的二樓給員工做講演：講他的理念，講他在監(jiān)獄的經(jīng)歷，在場的員工紛紛掉下眼淚。從來沒當(dāng)眾唱過歌的蘭世立，在被羈押期間學(xué)了三首歌曲。鄭昕記得，那天他在臺上唱了一首劉歡的《從頭再來》。后來，蘭世立進(jìn)了監(jiān)獄，被判刑四年。

在鄭昕和現(xiàn)在仍在東星集團留守的員工心中：堅守了三年， 最困難的日子已經(jīng)過去。離蘭世立刑滿出獄的日子越來越近了。他們依然相信，蘭世立一定會在哪里跌倒，再在那里爬起來。