庫克訪華有望實(shí)現(xiàn)“三贏”

蘋果CEO 庫克造訪中國，引發(fā)網(wǎng)民的熱議，有人在微博中寫道：“這里的人們?nèi)绱诵量嗟貫樘O果生產(chǎn)產(chǎn)品，又掏了如此多的錢購買這些產(chǎn)品。”庫克似乎明白了個中的酸甜苦辣，他不僅參觀了富士康的iPhone生產(chǎn)線，還向員工展露微笑，還不忘在蘋果北京專賣店擺姿勢與顧客合影，展示“親民”的一面。

不過，筆者認(rèn)為，庫克此次中國之旅引來不小的正面反響，不在于他在鏡頭前擺了多少“POSE”，而在于通過實(shí)地考察與體驗(yàn)，身臨其境的庫克將會作出某些政策上的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)蘋果、富士康和中國員工之間的“三贏” 。

首先，富士康將會得到老東家的體諒和支持。

說來也巧，就在庫克造訪中國之際，總部位于美國的公平勞動協(xié)會發(fā)布了有關(guān)富士康的最終調(diào)查報告，稱發(fā)現(xiàn)了至少50項(xiàng)“嚴(yán)重的、亟待改正的違規(guī)事項(xiàng)”，富士康違反了蘋果的工作場所行為規(guī)范和中國的《勞動法》。

富士康這次一改過去不認(rèn)賬、不配合的態(tài)度——即刻發(fā)表聲明，全盤接受批評，表示愿意全力改進(jìn)。而庫克也很及時地親自來到生產(chǎn)線表示慰問，以平息國際上對蘋果和富士康的激烈批評。

庫克參觀富士康在中國的生產(chǎn)線幾個小時后，就傳出了新聞：公平勞動協(xié)會宣布，富士康同意改善120萬名工人的工作條件。如今的蘋果富可敵國，上個財(cái)年銷售收入高達(dá)1080億美元，囊中有上千億美元現(xiàn)金，比奧巴馬政府還多。

當(dāng)富士康同意為上百萬員工改善工作條件和待遇時，分析人士預(yù)計(jì)，蘋果將承擔(dān)公平勞動協(xié)會所提議的改善措施的大部分（即使不是全部）成本。勞工權(quán)利組織已指出，蘋果利潤率逾30%，而富士康的利潤率已降至1.5%。過去兩年，富士康已連續(xù)多次提高工人工資水平。“富士康上次漲工資，就是蘋果掏的錢，”巴克萊資本表示，“在過去，富士康每生產(chǎn)一臺iPhone和iPad，蘋果分別付給富士康8美元和10美元，后來把價格提高了約30%。”

更何況，富士康的舉措不會對蘋果超強(qiáng)的盈利能力產(chǎn)生多大影響。據(jù)估計(jì)，iPhone和iPad的生產(chǎn)勞動成本，只為總成本的區(qū)區(qū)5%。對富士康“放水養(yǎng)魚”，于蘋果而言是一個長期的利好。怪不得，蘋果的股價最近扶搖直上，推動其市值突破6000億美元大關(guān)。看來，全球投資者都相信，蘋果能夠從容接受提高產(chǎn)業(yè)鏈工人工資的條件。

其次，中國員工的待遇和工作條件有望得到改善。

富士康因?yàn)樯a(chǎn)iPad和iPhone，其員工惡劣的工作環(huán)境和低廉的工薪，引發(fā)了多起惡性事件，在全球引來惡評。就在最近，從美國到波蘭、印度、印尼等國家的數(shù)十個勞工權(quán)利組織，還給庫克寫了一封公開信，要求蘋果向中國工人支付基本生活工資，這樣他們就不必過度加班。這些組織希望蘋果停止使用實(shí)習(xí)生形式的非自愿勞動，對工人進(jìn)行健康和安全培訓(xùn)。公平勞動協(xié)會總裁奧瑞特·范·希爾登還表示：“如果蘋果和富士康的承諾得到落實(shí)，將極大地改善逾120萬名富士康員工的生活條件，并為中國的工廠設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn)。”

從更深層的意義上觀察，這是值得付出的代價。如此一來，蘋果就與消費(fèi)者和中國政府站在了一個陣營中——消費(fèi)者不希望購買由“奴隸”生產(chǎn)的iPhone或iPad，而政府為了讓經(jīng)濟(jì)增長惠及民眾，一直支持為工人漲薪，讓工人從自己的勞動果實(shí)中獲益。這或許也反映在國家領(lǐng)導(dǎo)人高規(guī)格接見庫克和媒體大量正面報道背后的潛臺詞之中。

而過低的工資，讓富士康一類的雇主遇到了工人流失率過高的問題，這也是中國制造企業(yè)面臨的最大難題之一。

承諾支付更高的基礎(chǔ)工資，確實(shí)會幫助富士康把工人留下來。如果蘋果能被視為一股推動中國工資上漲和改善生產(chǎn)條件的力量，這還可能對它近來吸引中國消費(fèi)者的努力形成正面支持。

第三，由技術(shù)價值鏈其他部分分擔(dān)中國勞動力成本上漲的時刻已經(jīng)到來。中國在低附加值領(lǐng)域的出口份額已經(jīng)開始下降。去年中國產(chǎn)品占美國進(jìn)口紡織品和服裝的比重已經(jīng)從2010年的53.6%降至53%。但這對于中國而言不是壞事。日本、韓國和中國臺灣等通過制造業(yè)起飛的東亞經(jīng)濟(jì)體在向價值鏈上游轉(zhuǎn)移時，都擺脫了對低附加值出口的依賴。中國的企業(yè)都在加快轉(zhuǎn)型升級，鴻海就是一個典型例子。就在最近，鴻海宣布以8.06億美元收購日本經(jīng)營不佳的夏普10%的股份，從而成為其大股東。鴻海可以依靠低廉的勞動力起家，但其未來必須靠高科技推動。

此次庫克訪華，有跡象表明他已經(jīng)走出了喬布斯的陰影。他的決策或許會為中國帶來一個同樣鮮活但更富人性的“蘋果”。都說時勢造英雄，其實(shí)英雄也會造時勢，蘋果在中國的戲碼能否更加迷人，或系于庫克的睿智。