輪值CEO讓一群“聰明人”做決策

我們處在一個快速變動的世界，近二十年來世界的快速變化，令人瞠目結舌。

中國原來是一個十分貧窮的國家，現在竟然汽車遍地、高鐵飛馳、城市華麗、物價昂貴。特別是電子行業的變化更是驚人，電信從話音時代向寬帶超寬帶變化，這種翻天覆地的變化，令我們預測不了明天會是什么樣子。

有人說信息流的管道像太平洋一樣大，這是什么概念，我們想象不出來。曾經有雄厚的技術儲備、稱霸世界的電信設備商，居然在信息技術需求如此巨大的市場中灰飛煙滅了。難道華為會有神仙相助，逃脫覆滅的命運？會超凡脫俗？會在別人衰退時崛起？

輪值并不是新鮮事，在社會變動并不劇烈的時代，也曾有皇帝執政幾十年，開創了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有過這段輝煌，他們的輪值時間是幾十年，幾十年后又換一位皇帝。曾經的傳統產業也是七、八年換一次CEO，也穩坐過一陣江山。

看今天潮起潮涌，公司命運輪替，如何能適應快速變動的社會，華為實在是找不到別的好辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。

傳統的股東資本主義，董事會是資本的代表，它的目的是使資本持續有效地增值，法律賦予資本的責任與權利，以及資本結構的長期穩定性，使他們的公司管理決策偏向保守。在董事會領導下的CEO負責制，是普適的。

CEO是一群流動的職業經理人，知識淵博、視野開闊、心胸寬宏、熟悉當代技術與業務的變化。選拔其中某個優秀者來長期執掌公司的經營，這對擁有資源，以及特許權的企業也許是實用的。

華為是一個以技術為中心的企業，除了知識與客戶的認同，我們一無所有。由于技術多變性和市場波動性，華為采用了一個小團隊來行使CEO職能。相對于要求某個CEO日理萬機、目光犀利、方向清晰……要更加有力一些，但團結也更困難一些。

華為堅持以客戶為中心，持續為客戶創造長期價值進而成就客戶。正是這樣的文化，激勵著華為全球員工全力以赴地努力，才有了華為持續的成長。

授權一群聰明人作輪值CEO，讓他們在一定的范圍內，有權利在面對多變局面時做出決策。這就是輪值CEO制度。

過去的傳統是授權一個人，因此公司命運就系在這一個人身上。成也蕭何，敗也蕭何。非常多的歷史證明了這有更大的風險。

傳統的CEO制度為了不辜負股東的期望，這個人就要日理萬機地為季度、年度經營結果負責，連一個小的縫隙時間都沒有。他用什么時間學習充電？用什么時間來研究未來？身陷事務之中，怎么能不斷地成功？

華為輪值CEO 由一個小團隊組成，由于和而不同，能操縱企業不斷地快速適應環境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了因個人過分偏執而帶來的公司僵化；同時可以規避意外風險帶來公司運作的不確定性。

他們輪值6個月后卸任，并非離開核心層，仍在決策核心層，這不僅對業務的決策，而且對干部、專家的使用都有很大的力量與權威。

輪值CEO是一種職責和權利的組織安排，并非是一種使命和責任的輪值。輪值CEO 成員在不擔任CEO期間，并沒有卸掉肩上的使命和責任，而是參與集體決策，并為下一回輪值做好充電和準備。

輪值期結束后并不退出核心層，就避免了一朝天子一朝臣，使優秀員工能在不同的輪值CEO下，持續在崗工作。

這樣一來，一部分優秀員工使用不當的情況就不會發生，因為干部都是輪值期間共同決策使用的，他們不會被隨意更換，使公司可以持續穩定發展。同時，受制于資本力量的管制，董事會的約束，又不至于盲目發展。

這也許是一條成功之路，即使不成功也為后人探了路，我們無愧無悔。

我們不要挑剔輪值CEO制度，寬容是對他們的支持，也是成功的力量。

任正非

1944年10月出生，貴州鎮寧人，畢業于重慶建筑工程學院（現重慶大學）暖通專業，畢業后參軍從事軍事科技研發，后創立華為技術有限公司，現為華為技術有限公司總裁。