工程施工質(zhì)量管理探討

摘 要：分析了工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因.提出了保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工過程的質(zhì)量管理措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工質(zhì)量

一 人員管理

人是施工生產(chǎn)的主體，施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，他們的質(zhì)量意識、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等到方面的個體素質(zhì)，以及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)狀況，直接關(guān)系到施工質(zhì)量的形成和控制。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和發(fā)揮，從而保證他們在質(zhì)量控制過程中發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控作用。為實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，施工承包企業(yè)必須選派有資格、能力的施工項目經(jīng)理和管理人員承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工管理的任務(wù)。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進行工作，實行項目目標(biāo)管理制度，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過加強項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制，并強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用，對施工人員的資格進行考核，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度，從而形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。

二 技術(shù)管理

由于建設(shè)工程產(chǎn)品的多樣性和單件性生產(chǎn)，所以，在很多場合下施工技術(shù)工作帶有很強的針對性和專案性特點，它對工程施工質(zhì)量控制起著決定性的作用，其工作的中心環(huán)節(jié)是：

1．做好工程開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作

2．注重施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制調(diào)整和檢查，堅持通過以試驗檢測數(shù)據(jù)評定工程質(zhì)量

3．做好施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)方法是實施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段。施工技術(shù)方法包含施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，而施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果，因此，必須高度重視施工技術(shù)方案的制定工作。施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，要求做到技術(shù)工藝先進、經(jīng)濟合理，能保證工期、質(zhì)量和安全。制定方案時必須結(jié)合項目現(xiàn)有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全技術(shù)措施等，并在工程施工前或在編制實施性施工組織設(shè)計時制定。在施工總體技術(shù)方案確定的前提下，各分部分項施工展開之前還必須結(jié)合具體施工條件進一步深化和進行具體操作方法的詳細(xì)交底。設(shè)計技術(shù)交底時，除應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計單位對工程技術(shù)特點的介紹和對施工的各項要求外，項目總工應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對設(shè)計意圖的理解，明確提出對設(shè)計圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。對設(shè)計文件和圖紙中存在的問題，應(yīng)及時會同有關(guān)單位或部門協(xié)商解決并取得書面認(rèn)可依據(jù)。

對施工技術(shù)方法的控制，還可以采取建立質(zhì)量控制點的方法，即在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等到資料的基礎(chǔ)上，把一些難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗不足事項等列為重點控制，建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。另外必要時還可邀請專家咨詢論證，或進行專項技術(shù)方案事前試驗驗證。對于氣候不穩(wěn)定地區(qū)的施工，項目部還要預(yù)測氣象、水文、地質(zhì)等到環(huán)境因素對施工不利的影響，并制定應(yīng)對措施。

三 材料管理

在整個工程質(zhì)量中，材料的質(zhì)量是有著直接的關(guān)系，也是工程質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)，因此必須對材料的質(zhì)量進行監(jiān)控管理。在施工作業(yè)之前就要對所有的進場材料物資執(zhí)行嚴(yán)格的檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。其主要內(nèi)容包括：①控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性；②控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；③控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等；④控制不合格材料、設(shè)備的處理程序。不合格材料設(shè)備必須進行記錄、標(biāo)識，及時清退處理或指定專管，以防用錯；不合格品不得使用。已建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備質(zhì)量控制，應(yīng)按照質(zhì)量程序文件規(guī)定，貫徹執(zhí)行封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)，報驗合格的材料方能使用。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)也須進行監(jiān)控。

四 現(xiàn)場管理

在工程中，質(zhì)量和進度是施工的關(guān)鍵。我們知道進度一般是按照工程施工總進度計劃執(zhí)行的。但也會隨著項目工程狀況的變化而改變。如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等問題，難免會造成某分項工程工期的滯后，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排；所滯后的工期盡可能組織各班組進行晚間加班，彌補滯后工期，確保總工期。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進行下一道工序施工，從而確保整個工程的質(zhì)量。

五 結(jié)束語

在施工過程中必須加強質(zhì)量管理，制定確定可行的安全管理制度和技術(shù)控制措施十分重要。它是管理的方法和手段，是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要落實安全責(zé)任制，實施責(zé)任管理，加強施工管理和例行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的地方，立即強制整改，以確保工程施工質(zhì)量。