裝飾工程施工現場技術管理探討

摘 要：目前我國裝飾工程施工現場管理中存在著一些問題，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，因而本文首先分析了裝飾工程施工現場管理存在的問題，最后提出了相應優(yōu)化措施。

關鍵詞：裝飾工程；技術管理；優(yōu)化措施

一 裝飾工程技術特點

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑的藝術設計越來越關注，裝飾工程為了滿足人們的藝術設計需求應運而生，因而裝飾工程從一誕生就是一種將科學、技術與藝術融合的系統(tǒng)工程，不僅僅是從建筑內部空間進行藝術美化，而且還必須考慮建筑外部空間與內部空間的一致性。裝飾工程也不僅是美化建筑物本身，而且還要對室內的陳設和裝飾進行搭配，裝飾工程必須依賴于現代科學技術及藝術理念才能可持續(xù)發(fā)展。隨著現代科學技術的發(fā)展，裝飾工程中可運用的現代技術選擇性越來越多，因而對這些技術進行管理成為一個企業(yè)必須面對的問題，不斷完善管理方式才能更好地發(fā)揮技術的潛能，現場施工技術直接關系到裝飾工程完成的質量，對現場施工技術的管理尤為重要。

二 裝飾工程施工現場技術管理存在的問題

（1）技術人員素質問題

技術人員的技術掌握和運用能力對一個工程的成功與否有重大影響，工程都是由技術人員按照操作程序一步步創(chuàng)造出來的，但是目前很多工程技術人員綜合素質不高，一般只懂得自己領域的技術知識，對工程中的其他項目所需技術知識缺乏了解，以致在施工中經常出現各工種相互沖突的情形，尤其是一些新進員工，自身領域技術都掌握不好，更談不上對其他領域技術有所了解。各工種之間的沖突經常導致工程質量受到影響，一個工種的施工可能導致另一個工種返工，不僅影響工程施工質量，還影響工程進度。隨著企業(yè)工程項目的擴大，技術人員的技術瓶頸對企業(yè)發(fā)展的制約越突出，因為一項大工程往往涉及到各個專業(yè)工種，各工種之間的協調對企業(yè)發(fā)展更加重要。

（2）技術問題

工程實施必須首先解決所要運用的技術問題，一些工程企業(yè)往往在技術研發(fā)和對員工的技術培訓方面不愿意投入資金，這與人們對技術日益提高的要求不相符合，一些企業(yè)可能會引入某些新技術，但是企業(yè)內員工不能夠熟練操作，也使得新技術的運用不能取得預期的結果。一項工程的完工不是簡單技術的堆砌，需要對工程的每一項分工程及其每一道工序進行認真的整合優(yōu)化，技術才能起到作用。很多企業(yè)缺乏高素質的技術人員，不能在整個工程中統(tǒng)籌兼顧，往往顧此失彼。另外工程完工時需要對其進行質量檢查，很多企業(yè)并沒有建立完善的質檢程序，每一道工序流程及每一道工藝也沒有一個相應的標準。

（3）運用的材料問題

與土建工程相比，裝飾工程施工中需要用到的材料種類非常多，也經常會遇到一些新材料的運用問題。工程施工中的材料問題通常涉及到材料的、采購、分類和發(fā)放問題。材料的選取大都是需要根據設計的需求，但是由于設計師隊伍參差不齊，一些設計師對新材料新工藝的應用不是很熟練，這時如果不能很好地與設計師溝通后期施工可能會出現問題，一些企業(yè)往往不經過分析就直接按照設計的要求采購材料。材料采購以后很多企業(yè)往往不對其進行分類標號進行堆放，在需要材料時不能很快地找到，甚至一些危險的易燃品等材料不分開存在。另外很多企業(yè)缺乏對材料發(fā)放的控制程序，材料丟失浪費現象非常嚴重。

（4）施工人員管理不到位

施工人員的管理往往會對施工質量起到意想不到的作用，人的潛力是無限的，只要能夠充分激發(fā)施工人員的積極性，工程的質量就會得到提高，工程的進度也會加快。目前很多裝飾工程施工企業(yè)人員管理是比較現代化，制定了一系列的規(guī)章制度約束技術人員，并明確了每個人員的崗位職責。但是這種管理顯得缺乏人性，一些一線施工人員住宿條件非常艱苦，而一些管理人員則基本不出現在現場，員工缺乏這個項目的主人翁意識，對這個項目的質量問題不是非常關注。另外施工員工的工資水平與工程的質量和企業(yè)的績效沒有聯系，使得施工人員缺乏積極性。

三 裝飾工程施工現場技術管理優(yōu)化建議

（1）培養(yǎng)施工技術管理人員

人才培養(yǎng)對于提高裝飾企業(yè)技術管理水平有著非常重要的作用，針對工程施工存在的各工種之間的沖突問題，應該加強對員工的培訓，培訓內容不僅包括其專業(yè)領域，還應該包括與其專業(yè)領域相關的領域，在其掌握了本專業(yè)及其相關專業(yè)領域的知識以后，對其進行管理能力的培訓，由于員工與員工之間能力存在著差異，不可能把每一個技術員工都培養(yǎng)成技術通才，但是可以著重培養(yǎng)幾個能力較強的技術人員，讓其參與施工現場的技術管理，這樣既可以節(jié)約成本，又可以在施工時更好地安排各工種施工，避免出現工種間的沖突問題。

（2）做好技術管理規(guī)劃

技術管理貫穿于整個工程的始末，從工程準備、材料采購、現場施工到工程驗收。針對施工中存在的技術問題和材料問題，做好技術管理規(guī)劃非常重要。技術管理規(guī)劃首先需要了解工程中所需要的技術，尤其是新技術新工藝，再結合企業(yè)自身的人力資源情況，若采用了新技術就需要對員工進行培訓，對施工中存在的技術難題要采取的技術措施要事先讓施工人員清楚。技術管理規(guī)劃其次需要結合施工組織設計，具體而言就是采用的技術要能夠更好地實現施工目標，只有滿足施工目標的技術才是好的技術，在實現目標的基礎上加快進行，改善質量和節(jié)約材料也是技術管理需要考慮的。

（3）改善施工技術人員管理

改善員工管理首先要遵循以人為本的原則，真正從員工的利益出發(fā)建立起一套完整的員工激勵機制。激勵機制首先要求盡可能提高一線施工技術人員的待遇，注重物質激勵。物質激勵對員工而言是最有效的，能夠真正改變員工的生活條件，對于一些技術能力強的員工要重點培養(yǎng)，當期在技術上有些小創(chuàng)新小改進時應該對其進行激勵，“小創(chuàng)新大獎勵，大創(chuàng)新只鼓勵”也是華為堅持的激勵政策。為了培養(yǎng)員工的質量意識也可以在工程完工驗收以后對員工進行獎勵，這樣員工在質量提高上更有動力。其次是感情激勵，通過加深與施工人員的溝通、建立融洽關系讓員工認同企業(yè)。最后是事業(yè)激勵，對于一些施工中表現突出的員工提拔為技術管理人員，讓員工能夠在更高的平臺實現自我。

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