關(guān)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

摘 要：房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的最重要的一環(huán)，是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本人就從事房屋建筑工程施工管理工作幾年的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理、建筑工程施工進(jìn)度管理分析以及施工注意事項(xiàng)進(jìn)行了一下探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；施工進(jìn)度管理

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)要求施工企業(yè)將施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，這一系統(tǒng)目標(biāo)為工期、安全、質(zhì)量及成本。施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)較頻繁，且存在很多事故隱患，若要使事故發(fā)生率降低，則需大力推行工程操作的系統(tǒng)性，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。

一 房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)方面

（1）房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。安全寓于生產(chǎn)之中，同時(shí)能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，所以，即使生產(chǎn)和安全之間存在著矛盾，但二者的目標(biāo)基本上是統(tǒng)一的。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，管理人、物、環(huán)境因素的狀況是安全管理的內(nèi)容，對(duì)人、物的不安全行為及狀態(tài)進(jìn)行有力的控制，避免甚至消除事故，以確保勞動(dòng)者的健康和安全。“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針政策，“安全第一是”從保護(hù)生產(chǎn)力的角度出發(fā)，將生產(chǎn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)和安全的關(guān)系體現(xiàn)出來(lái)，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全所處的地位及其重要性作出肯定。預(yù)防為主，先要端正生產(chǎn)時(shí)對(duì)不安全因素以及避免不安全因素的態(tài)度和意識(shí)，抓好消除不安全因素的時(shí)機(jī)。

（2）房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。工程造價(jià)的60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費(fèi)用的比例。所以，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，材料管理取得效果直接關(guān)系到工程造價(jià)。施工單位在施工開(kāi)始時(shí)，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴(yán)格調(diào)查分析材料的貨源，使價(jià)和貨達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，同時(shí)應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的設(shè)備及材料，將需求計(jì)劃編制完整。施工時(shí)將旬、月計(jì)劃編制好，對(duì)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)地的狀況、資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和工程進(jìn)度進(jìn)行充分的分析和考慮，對(duì)施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)作出合理的安排，尤其要對(duì)材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結(jié)塊或受潮、沒(méi)有墊好鋼筋發(fā)生銹蝕而無(wú)法使用等情況的出現(xiàn)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心及材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

（3）房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。

1）由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，周會(huì)上要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質(zhì)量意識(shí)。

2）堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準(zhǔn)備。在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。

二 建筑工程施工進(jìn)度管理分析

施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。要完成好進(jìn)度控制的任務(wù)應(yīng)做到：

（1）制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。要針對(duì)項(xiàng)目編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請(qǐng)安裝人員一起參加。對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)的項(xiàng)目， 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時(shí)，在施工的過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)控制，對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

（2）控制進(jìn)度。一定要在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中比較比較計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度。如果施工過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度偏離了計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度提前和滯后均會(huì)影響到施工工序及施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)做出有力的舉措對(duì)其加以調(diào)整，找出與控制目標(biāo)發(fā)生偏離的原因，予以糾正。

三 房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

總之，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目房屋建筑施工管理，努力打造高質(zhì)量、安全文明的施工管理現(xiàn)場(chǎng)為建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。