園林綠化工程施工的項目管理

摘 要：成功的城市園林綠化施工項目與其施工項目管理始終是分不開的，目前，城市園林綠化建設已經進入到蓬勃發展的階段，所以人們對園林施工的要求也隨之越來越高。文章主要分析了園林施工項目管理的基本方法及步驟、管理過程及其重要性、園林綠化施工項目管理中存在的主要問題及其對策，以便為園林綠化工程施工管理提供一些參考。

關鍵詞：園林綠化；項目管理

一 城市園林施工項目管理的基本方法

城市園林施工企業項目管理主要是對園林項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制，一般可以采用目標管理方法。目標管理方法是在20世紀50年代由德魯克出創建的，在實現目標管理上得到了廣泛的應用，因此也被列入為主要的現代科學管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，并借助于人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現項目管理目標。總的來說，目標管理是以被管理活動的目標為中心，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。

二 城市園林施工項目管理的現狀

長久以來，企業都忽視經營管理和現場施工管理，導致了很多工程項目在施工中存在消耗高、質量差、浪費大、技術不求進步等問題。首先，勞動生產率低、經濟效益不高、生產力得不到發展、工程質量不好，這些問題都嚴重地阻礙了園林工程的發展；其次，施工現場管理十分混亂，主要體現在操作不嚴格、施工組織計劃性不強、執行標準規范及規章制度形同虛設等幾個方面。因此，在園林施工項目管理中，要抓好施工現場的管理。

三 園林綠化工程施工項目管理中存在的問題

（1）質量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項目質量管理體制的不健全，是園林建設中存在的一個主要問題。沒有嚴格的質量管理體制做保證，就很難在工程完工后達到一個整體的景觀效果和預期效果。從當前的情況看，許多園林綠化工程項目管理中都存在質量管理隨機、隨意的現象。

（2）園林施工組織設計不完善

園林綠化工程施工的前期，應對一些必要的投入進行科學合理地規劃和利用，要保證施工組織設計的真實性和有效性。如果前期施工組織設計不準確，就是對整個工程進度、質量的極大不負責任，也必將導致整個園林綠化工程施工過程中各環節的銜接不當或者工期延誤。

（3）相關的項目管理人員素質參差不齊

由于園林綠化工程不同于建筑工程或公路工程建設，所以項目管理中，就要求園林綠化工程從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業知識，以至于在具體的項目管理過程中無法做好管理工作。

（4）忽視了對設計交底和項目圖紙會審工作

園林綠化工程的項目管理最終效果如何，將直接體現在設計圖紙上。只有經過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，才能確保設計的可行性與合理性。但是現在有很多單位都忽視了這方面的工作，因此影響了園林綠化工程項目管理的開展。

四 加強園林綠化工程施工項目管理的途徑

（1）做好施工前的準備工作在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場再核對一次，根據結果編制出施工計劃書。還要做好定點放線、場地平整、給排水工程等前期工作。

（2）嚴格按照設計圖紙來施工

園林綠化工程施工就是按設計來要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物充分發揮綠化美化的作用。因此，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如果不能按照施工圖來施工，那么將會歪曲整個設計意念，也影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作均是保證綠化工程質量的基本前提。

（3）加強園林綠化工程監理的選擇和管理，從而提高監理的積極性

在工程的建設管理過程中，監理單位也起著承上啟下的作用，是一個關鍵性因素。監理組的工作質量將直接影響到園林綠化工程的質量、進度、投控等諸多方面。因此，在監理的管理上應努力做到以下幾點：1、制定出切合實際的監理考核辦法和細則，定期進行考核檢查，發現問題要督促整改，使監理工作有章可循，也為今后提供合理的依據；2、注重總監和現場監理的考核與選擇，總監到位率應該在80％以上，在人員上就能保證監理工作的管理質量；3、將園林綠化工程監理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強監理意識，促進監理隊伍健康發展。

（4）園林施工與養護的有機結合

1.園林養護要充分體現出設計理念

園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在園林養護中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。

2.園林施工與養護要合理按照資金使用計劃進行

園林施工與養護要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節。此外，要注意避免施工中隨意更改設計，切忌重此薄彼，削減養護資金而影響到后期養護效果。

3.園林養護貫穿施工的全過程

為了保證樹木種植的成活率，最終能實現預期的綠化效果，就應該將園林養護貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行適時修剪。

（5）加強施工組織設計的應用

根據對施工現場的調查，來確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實好施工進度， 并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，既能保證工程進度，同時也縮短了工期。尤其在園林工程上實施招投標制度，更需要不斷加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關系及負責人，以便明確施工進度。

五 結束語

園林綠化工程施工項目管理是一項相對復雜的工作，因此，項目經營者要把項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，使各項工作能順利地進行。園林綠化工程的項目管理目標，需要全行業的共同努力和支持，只有不斷完善并發展園林綠化工程項目建設管理，才能更好的促進園林行業的發展。

參考文獻：

[1] 莊立防《淺談園林綠化工程施工現場管理》，《中國城市經濟》年2011年15期。

[2] 李衛 . 張大光《園林施工項目管理淺論》，《黑龍江科技信息》2008年30期。