解析建筑施工技術管理優(yōu)化措施

摘 要：隨著社會主義市場經濟的發(fā)展與改革開放的不斷推進，我國的工程建筑事業(yè)正進入一個黃金發(fā)展的時期。而建筑施工技術的管理作為工程管理中的一項基礎性的工作，在保障工程建設進度與工程質量方面發(fā)揮著重要地促進作用。但在現(xiàn)實的管理過程中存在著一些問題，本文將從建筑施工技術管理的角度出發(fā)，對其潛在的問題進行研究，并提出相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：工程建筑；施工技術管理；問題；優(yōu)化措施

隨著時代的發(fā)展與社會的進步，建筑施工技術管理作為一項基礎性的工作，貫穿于工程建筑的全過程。其主要目標就是在保障工程進度與工程質量的前提下，降低工程施工的成本，以獲得最大的經濟利益。采取措施優(yōu)化建筑施工技術管理，是提升建筑企業(yè)市場競爭力的有效措施。

一 關于建筑施工技術管理的概述

建筑施工技術管理，主要是由建筑施工檔案管理、施工技術管理制度、建筑施工技術的培訓、施工安全技術以及建筑施工圖紙的會審等內容組成。從外業(yè)的角度來看，建筑施工技術管理主要是對施工技術進行適當?shù)母?，并對施工技術方案進行嚴格的審核；從內業(yè)的角度來看，建筑施工技術的管理主要是根據(jù)施工作業(yè)指導與施工作業(yè)規(guī)范對施工工作人員進行專業(yè)化的培訓，最后將培訓結果與作業(yè)指導、作業(yè)規(guī)范存放在一起，并建立統(tǒng)一的技術檔案。

二 針對建筑施工技術管理存在問題的研究

（1）問題之一——監(jiān)督管理不嚴格

當前很多建筑企業(yè)在內部沒有建立健全針對建筑施工技術管理的監(jiān)督制度，也沒有制定嚴格的建筑施工技術操作規(guī)章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導書進行約束。更沒有針對施工工作人員的知識儲備程度進行因材施教地培訓。

（2）問題之二——管理組織體系不健全

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒有建立一套完整的建筑施工技術管理組織體系。當前市場上盛行的施工技術管理就是通過在分包合同的基礎上，將分包建筑企業(yè)與總包建筑企業(yè)的技術管理向結合，但這種結合是不緊密的。由于分包建筑企業(yè)的軟硬件設備不健全、建筑工程所需原材料的采買與存放無法完全按照規(guī)程來進行等原因，從而導致建筑工程的進度減慢，甚至是給建筑工程建設造成了經濟損失，使得建筑工程施工技術管理的成本逐漸升高。

（3）問題之三——建筑施工技術管理制度存在問題

建筑施工技術管理制度存在問題的主要表現(xiàn)是：很多中小規(guī)模的建筑企業(yè)不能按照國家有關規(guī)定落實與建筑工程相關的技術標準、操作規(guī)程。在建筑工程施工技術管理的人員配備方面，沒有將專業(yè)技術工作人員與技術崗位人員進行對接，導致在一個施工環(huán)節(jié)中無人負責現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進行安全施工技術的培訓，使得工作人員在實際的操作中，無視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

三 針對問題提出的優(yōu)化措施的研究

優(yōu)化措施之一——采取措施加強對建筑施工技術的管理與監(jiān)督

（1）要加強對建筑施工技術的管理與監(jiān)督，就要做到以下兩點：一是要在建筑工程施工的過程中建立健全相應的監(jiān)督管理制度，將建筑工程中的各項技術與各個施工環(huán)節(jié)中的責任落實到部門、人，對其在施工過程中的操作是否規(guī)范進行全程地監(jiān)督；二是在監(jiān)督管理的過程中，要重點監(jiān)督工程所需原材料的購買、投資資金的支出、人員調配以及建筑工程進度，使得建筑工程如期完成，工程質量得以保障。

（2）優(yōu)化措施之二——采取措施完善建筑施工技術管理的組織制度

要完善建筑施工技術管理的組織制度，就要做到以下三點：一是在完善相應組織制度的時候，需要考慮的因素包括：建筑工程開發(fā)商的需求、建筑工程總承包商與分承包商的資質與信譽；二是在進行項目分包的過程中，要充分地考慮分包商的資質，并將施工技術管理的責任實時地進行轉換，將這些責任落實到個人；三是采取措施對建筑施工現(xiàn)場的人員進行合理的調配，強化對施工人員以及管理人員的培訓，努力提升全體工作人員的安全施工意識與職業(yè)道德素養(yǎng)。

（3）優(yōu)化措施之三——采取措施優(yōu)化建筑施工技術管理制度

要優(yōu)化建筑施工技術管理制度，就要做到以下兩點：一是要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術的管理制度；二是要定期或者不定期對一線的工作人員進行安全施工知識與作業(yè)規(guī)范的培訓，努力提升他們處理突發(fā)事件的能力。

（4）優(yōu)化措施之四——采取措施強化對施工階段技術的優(yōu)化管理

要強化對施工階段技術的優(yōu)化管理，就要做到以下三點：一是在建筑工程的施工準備階段，需要做的事情包括：盡快地了解并收集建筑工程的特征、地質條件、氣候條件以及工程進度的要求等內容，做出細致地統(tǒng)計與分析，以便編制出符合工程建設進程的施工方案；二是根據(jù)建筑工程建設的實際狀況與開發(fā)商的投資資金的狀況，制定出符合現(xiàn)狀的人員調配方案與機械調配方案；三是對于建筑施工組織設計的編寫，其中的編寫格式與內容要嚴格按照國家相關規(guī)定進行編寫。

（5）優(yōu)化措施之五——采取措施優(yōu)化施工技術文件的管理

要優(yōu)化施工技術文件的管理，就要做到以下兩點：一是對于建筑工程竣工文件的管理，不能遺漏任何建筑施工技術資料，對于圖紙中沒有的項目，要另外記錄；二是對于建筑工程變更文件的管理，變更項目的設計圖紙要與施工圖紙相一致，要及時地監(jiān)察主要結構的構造是不是合理。

四 結語

隨著房地產市場與建筑市場的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益加劇。通過利用建筑施工技術管理，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建設的質量。但在現(xiàn)實生產生活中，建筑施工技術管理存在著一些問題。從這些問題的角度出發(fā)進行研究，并提出相應的優(yōu)化措施是當前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務。

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