工程造價風險管理探究

摘 要：隨著社會經濟的迅猛增長，國家對工程建設項目投資額度加大，工期長，在建項目過程中不可預見的因素較多。在工程建設參與的各方都不可避免的面臨著各種風險，如若不加強防范，就給給整個工程建設的順利進行帶來很大的影響，同時也使得工程造價的大幅增加。因此，對工程造價風險管理的研究更顯得尤為重要。本文主要針對目前國內的工程造價風險管理研究的現狀及意義進行了分析，同時也針對工程造價的風險管理研究提出了幾點對策。

關鍵詞：工程造價；風險管理；對策

同西方發達國家相比，我國工程造價風險管理的研究出于起步階段。改革開放前期，我國一直實行的是計劃經濟，風險主要由國家來承擔，企業所承擔的風險非常小，從而導致了企業對工程項目的風險管理意識極為淡薄。自改革開放以來，我國對工程項目的投資已逐漸呈現多元化，工程造價的風險管理也逐漸不被許多參與方所重視。隨著世界經濟的全球化發展，越來越多的跨國公司進入了我們中國的市場，今后的市場經常勢必越來越激烈。而在如此激烈的市場環境下，要想在市場競爭環境下立于不敗之地，就要不斷的提高自審的管理水平，在工程項目管理中要不斷的提高自身的風險管理水平。

一 工程造價風險管理研究的意義

對于工程項目造價風險管理研究，西方國家在這方面開展的比較早，研究也比較深入。而我國在工程項目風險管理研究的管理理論相比西方國家而言還要落后很多。目前，從我國現有的造價管理理論的學術雜志中可以看到，涉及工程造價風險管理方面的文章就非常少，實際上從目前來看，在工程造價風險管理的理論研究上我國基本上還處于剛剛開始的階段。在進一步學習和吸收國際現有的的成果上，要進一步結合我們的國情去研究我國工程造價的風險管理的方法。近年來，全國各地城市的在建項目越來越多，規模也越來越大，要想很好的完成建設項目，就必須進行項目的風險管理。但是對于工程造價的風險管理，雖然工程造價管理理論有一定的研究成果，但是對于工程造價的風險管理也有一定的研究，但是對與工程造價的管理與風險管理的結合卻存在這許多空白點，也有待開發和研究。隨著我國經濟的不斷發展深入，大量的國家投資項目及各種各樣的企業投資項目正在不斷擴大，為了更好的對這些項目進行管理，急需對工程項目造價的風險性有著比較準確的預測和估計，以便全面提高投資工程的經濟效益。

二 工程造價風險管理研究的策略

（1）完善工程項目風險管理的控制環境

工程項目造價的風險管理的控制環境直接影響著項目組成員的控制意識和可控的主觀能動性。影響著控制環境的因素有許多方面，而最重要的就是提高管理成員的素質，尤其是造價工程師的素質。管理者的素質在項目建設中起到了至關重要的作用，直接影響到企業內部對項目風險性控制的效率和效果。企業應該把主要精力放在人才培養上，有了高素質的人才，不僅會提高整個工程的質量，同時還可以為企業節約更多成本。因此，提高企業管理人員的素質有利于完善項目內部控制環境。

（2）對工程項目造價進行充分的風險評估

在工程項目中，良好的風險評估有利于提高整個項目內部控制效果。如果對整個項目造價進行了全面的風險評估，那么在項目開工前，管理人員就會對影響項目造價的關鍵因素做充分的準備，因此就能夠對整個項目盡可能的采用有利的措施來化解已知的造價風險。例如，在某個招標過程中，投標方在投標前就已充分分析了項目建設過程中的風險，對可能減少工程量的項目報低價，而對可能增加工程量的項目報高價，這樣在工程決算時，增加的工程款將大大超過減少的款項，承包商也因此會獲得可觀的利潤。工程項目造價在進行風險評估的時候一般要經歷風險辨別、分析、管理、控制等過程。但特別要注意的是，當工程項目在建設內外部環境發生變化時，風險最容易發生，因此企業應加強對環境改變時的風險管理。

（3）為工程項目造價的風險評估建立良好的控制活動

整個工程項目造價的風險評估控制活動是為管理層的指令得以實現的有力保障。而對工程項目造價的風險評估控制活動會出現在整個項目組織內的各個職能部門。工程項目應該按照業務的流程設立控制活動，并對重要的業務環節制訂詳細的控制措施。

（4）加強信息溝通與內部監督

如果各組織成員要順利的開展工作，就必須要做到及時準確的獲取所需的信息，并將自己所掌握的優質信息反饋給其他成員。項目信息系統是整個項目控制環境建設的一個重要方面。如果項目管理人員能夠正確地使用信息系統，那么該項目將有可能大大的降低成本，因此，加強信息溝通體系的建設對整個工程項目造價的風險評估是非常重要的。同時要確保內部控制制度被認真的執行且達到良好的效果，就必須加強項目的內部監督。通過上述的風險管理策略的內容研究，對于提高工程造價風險管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。

三 總結

通過對工程項目造價風險管理的研究中，我們不難發現，通過發揮主觀能動性，運用正確的方法，去自覺地展開對風險的管理與控制活動，真正的風險性是可規避的。工程項目造價的風險管理是一個全過程性的管理體系。如果按部就班的依照老一套的管理方法是絕對不夠的。本文主要是通過對工程造價的風險管理研究對，分析了國內工程造價風險管理的現狀同時也提出了幾點針對性的對策。而對工程項目在實施過程中可能存在的風險進行有效的評估，可以對工程項目的風險識別有一個良好的參照。因此，對工程項目造價風險的有效管理，可以做出防范風險的措施，把風險損失程度降到最低，使項目得以順利實施，并發揮其最大的投資效益，成功地管理項目風險，并有效控制工程造價風險，從而更能體現進行工程造價風險管理的必要性。