試論建筑施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修

摘 要：本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，闡述了建筑施工機械保養(yǎng)與維修中存在的問題，提出了做好建筑機械保養(yǎng)與維修工作的對策。

關(guān)鍵詞：建筑機械；保養(yǎng)；維修

一 引言

隨著建筑施工機械化水平的不斷提高，建筑機械已成為影響工程進度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素。保證施工現(xiàn)場建筑機械經(jīng)常處于良好狀態(tài)、提高利用率、延長使用壽命，已是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和增強競爭能力的重要環(huán)節(jié)。目前在工程機械維修方面還存在許多問題，如何搞好工程機械維修管理工作，提高維修質(zhì)量，降低維修費用，縮短維修時間是值得我們探討的問題。

二 建筑施工機械保養(yǎng)與維修中存在的問題

（1）設(shè)備重使用輕保養(yǎng)

由于傳統(tǒng)觀念的束縛，施工現(xiàn)場不少施工人員與指揮人員只一味的追求施工進度，對設(shè)備只注重使用，而對其維護保養(yǎng)工作不聞不問，這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù)，沒有時間對所操作的機械設(shè)備進行保養(yǎng)的可能，如此以來，等到出現(xiàn)問題的時候，不得不進行大范圍修理工作，不少時候要更換總成，既浪費大量的時間，又在無形之中提高了設(shè)備的修理成本。

（2）維修基礎(chǔ)設(shè)施跟不上

有些較先進的設(shè)備，對配件的質(zhì)量以及燃料、潤滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購人員業(yè)務(wù)知識欠缺，責(zé)任心不強，購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進的機械設(shè)備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成機械設(shè)備的早期損壞，降低了機械設(shè)備的使用效率?；蛘哂捎诠さ噩F(xiàn)場常是地處窮鄉(xiāng)僻壤，交通不便，給工程機械維修配件采購工作帶來一定困難，配件訂貨周期長，因而延長了設(shè)備停機時間，造成極大損失。

（3）維修技術(shù)力量薄弱

先進的計算機技術(shù)和檢測技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，對于制造精度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和控制技術(shù)越來越先進的現(xiàn)代設(shè)備，很難憑經(jīng)驗及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。許多的施工企業(yè)都實行二級單位承包制，設(shè)備和維修、技術(shù)人員都分散到各施工點，而各施工點的技術(shù)力量、水平參差不齊，不能及時解決維修疑難問題，延長了停機時間，影響了維修質(zhì)量。

（3）設(shè)備維修滯后浪費嚴(yán)重

由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”“預(yù)防維修”意識不夠，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費；施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其他設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。

（5）設(shè)備維修人才建設(shè)不全

市場經(jīng)濟時期的施工企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益，致力于工程機械設(shè)備的完好率和利用率，施工不僅要結(jié)構(gòu)合理，更要有各有所長的各類人才。施工企業(yè)在設(shè)備管理方面都應(yīng)配備機務(wù)管理、工程機械操作、工程機械維修、工程機械設(shè)備材料管理等人員。而有些單位為了節(jié)約開支，不顧個人能力，常常一人兼多職，比如管

理人員兼設(shè)備材料管理，操作人員兼維修人員。由于技術(shù)能力不足和精力不夠，這些兼職工作人員常常不能滿足工程機械維修工作的需要。工程機械操作人員和維修人員的技術(shù)水平直接影響著工程機械的技術(shù)狀況、經(jīng)濟性和完好率。目前來說，大部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都不是學(xué)機械出身的，他們認為維修技術(shù)人員的工作只不過是填填表，機器壞了換些零件這些簡單工作而已，從而對維修技術(shù)人員的重視不夠。

三 做好建筑機械保養(yǎng)與維修工作的對策

（1）設(shè)備保養(yǎng)與維修當(dāng)以預(yù)防為主

以預(yù)防性維修為主，即在設(shè)備故障發(fā)生前，按照設(shè)備的大、中、小型維修計劃或相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進行維修保養(yǎng)，以保證設(shè)備正常運行，使生產(chǎn)順利進行。對于主要生產(chǎn)設(shè)備，在日常巡檢中做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改，以避免造成設(shè)備停機故障而影響生產(chǎn)等隱患。為了確保車間正常生產(chǎn)，把需要檢修的設(shè)備均放在節(jié)假日，這樣對設(shè)備進行必要的檢修是非?？茖W(xué)的，避免了由于檢修設(shè)備而使車間停產(chǎn)給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

（2）采用適用的維修新技術(shù)

根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，在對設(shè)備進行維修的同時，適時地進行設(shè)備的局部技術(shù)改造和更新，建立專業(yè)分工的維修體制，配備先進的維修機具，掌握維修新技術(shù)，培育維修質(zhì)量好、工期短的維修能力；對燃料、潤滑油料實行科學(xué)管理，根據(jù)油質(zhì)化驗結(jié)果確定使用期。這樣可以花費較少的資金，提高設(shè)備的整體性能，從而大大提高經(jīng)濟效益和社會效益。

（3）保養(yǎng)與維修相結(jié)合

維護保養(yǎng)是修理的基礎(chǔ)，修理是維護保養(yǎng)的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，及時處理發(fā)生的問題， 隨時改善設(shè)備的技術(shù)狀況，防患于未然，把事故消滅在發(fā)生之前，就能穩(wěn)操主動權(quán)。大量事實證明，機械維修保養(yǎng)工作做得好與壞，很大程度上直接關(guān)系到機械能否正常運行，能否充分發(fā)揮效能和壽命，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)安全。工程機械的維修保養(yǎng)工作目前仍舊堅持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測與維護保養(yǎng)工作結(jié)合起來，提高維護保養(yǎng)工作的科技水平。

（4）加強維修人員培訓(xùn)

企業(yè)可以針對維修技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，選擇有主動性、有責(zé)任心、有能力的中高級人才參加國家和行業(yè)主辦的高級技術(shù)人才培訓(xùn)；或是從工程機械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機構(gòu)聘請專家為本企業(yè)有針對性的培訓(xùn)；或是直接參加工程機械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機構(gòu)舉辦的學(xué)習(xí)班。然后由這些高級技術(shù)人員再負責(zé)對企業(yè)內(nèi)部一般技術(shù)人員及管理人員的培訓(xùn)，再由一般技術(shù)人員及管理人員對機械操作手培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)要堅持系統(tǒng)性原則，要有組織計劃地、系統(tǒng)地補充和更新必要的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識，并要緊密聯(lián)系實際，采用分階段逐步提高的辦法培養(yǎng)出知識結(jié)構(gòu)合理，能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理與維修的專門人才。

四 結(jié)語

隨著建筑市場越來越激烈的競爭，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中生存與發(fā)展，須依靠機械化施工來實現(xiàn)。抓好機械設(shè)備的管理和維修工作，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)能否維持穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展。目前在工程機械維修方面還存在許多問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強機械設(shè)備管理與維護工作，設(shè)法解決設(shè)備管理中的各種問題，提高企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

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