不確定時期的戰略之道

關注輿論的走向，你會發現很多人（尤其是企業家）對未來或者2013年都有一種“焦慮”，而這種“焦慮”則在很大程度上來自于外部環境的不確定：經濟前景不明、技術發展日新月異、產業邊界越來越模糊……多種因素交織在一起，很容易對企業造成巨大甚至顛覆性的沖擊。

這是一個不確定的時代，管理者必須學會和不確定共舞，這早已是常識。改革開放前三十年，有不少企業家正是因為敢于迎接不確定，善于把握機會而享受到了不確定的“紅利”。而在競爭日益激烈的今天，不確定卻讓眾多企業家感到不知所措。

在不確定時期，經典的戰略制定方法（如五力模型、藍海戰略等）是否已被宣告死亡？企業可以采取什么戰略，來應對不確定？中國的傳統智慧，如“摸著石頭過河”，隨機應變等，是否有了更多的用武之地？在駕馭不確定上，從戰略制訂到戰略執行，哪些企業的做法可供借鑒？