出版人才去留辨

“得人才者得天下”，已經成為古往今來成大事者的不二法門。中國歷史上第二個開國皇帝劉邦，平定天下之初，便唱出著名歌辭《大風歌》：“大風起兮云飛揚，威加海內兮歸故鄉，安得猛士兮守四方。”漢高祖劉邦，在其開國征戰史上，演繹過許多人才故事，諸如“韓信拜將”“韓信點兵”“蕭何月下追韓信”等等。一部楚漢征戰史，幾乎就是一部人才爭奪和人才制勝的歷史。

人才對于出版企業的重要性，更不必贅言。出版業是內容產業，內容產業的第一資源就是人力資源，第一生產力和核心競爭力所在就是人才。作為一社之長、一集團之老總，得優秀編輯人才者得好作者，得優秀營銷人才者得好銷貨店，得優秀創意人才者得產業新項目，因而，延攬優秀人才、發揮人才作用、留住優秀人才幾乎是第一位的工作。然而，延攬優秀人才不易，發揮人才作用更不易，留住優秀人才則更其困難。依筆者之淺見，延攬優秀人才要有慧眼，發揮人才作用要有慧心，而善于留住優秀人才者，則要有大智慧。

人才既來之，無故不會離去，這是尋常道理。人才要走，優秀人才留不住，除了人才日常生活方面的具體原因，大都是為更激動其心的事業所吸引，為更好的企業所盛情邀約，或是為更豐厚的報酬而動心。也不排除，是眼下所在企業的環境讓他感到生存困難乃至生存危機，是眼下企業的領導不識才、不用才或者武大郎開店、嫉賢妒能，說高了去，是眼下所在團隊難以滿足自我實現的愿望，總之，無非是此消彼長，此低彼高，人往高處走，“此處不留爺，自有留爺處”。

面對人才離去的種種復雜原因，倘若企業領導人想行挽留之事，自然要借助大智慧，要辯證施之，對癥下藥去解決問題。先是要有愛才之心，要有一番“月下追韓信”的感人之舉。或許還會出現倒逼機制，從優秀人才離去的原因里，找出出版企業在機制上、制度上以及出版品質、經營質量、人力資源管理、企業文化建設等各個方面的問題，以及時作出調整，這也是常有之事。這就看領導人有無大胸懷、大境界，特別是有無大智慧。即便此人才已走，然而彼人才還在，領導人要避免出現連鎖反應，提防彼人才生出二心，及時亡羊補牢，作出相應調整，也不失為大智慧者。

當今時代，市場經濟社會，爭奪人才更是常常不擇手段，難辨正邪。“春秋無義戰”。這時候，再大的智慧也難敵狗偷鼠竊之事。為此，需要求助于有法律保護的人才用工的契約操作，所謂“先君子后小人”，從法律意義上保住用工的權利，從經營管理上維護好企業的人力資源成本——盡管，這時候也許留得住人留不住心了，但或許能給領導者一些調整人才管理乃至企業管理的時間。

即便一切手段使盡，人才還是去意已決，這時也要以平常心處之。一個開放繁榮的社會，人們的遷徙應當是自由的，人才的流動和職業的轉換也將頻繁、暢通，并得到應有的尊重甚至是提倡。這就需要領導人具有晉代大詩人陶淵明在《歸去來兮辭》中所表達的人生態度：“曷不委心任去留。”委順自然，曠達處之，友善待之。人才是出版企業品牌的重要組成部分。優秀人才進入兄弟企業，倘若帶去的是原先企業好的作風、行為做派和業務水準，也是對原先企業品牌的一種宣傳。從這個意義上來看，首先還是要把企業辦好，營造讓人心情舒暢的環境和氣氛，辦得讓人才愿意來，來了能做事、做成事，走了也還有念想，對企業的正面形象有所傳播。在正常的人才去留之間，把企業的損失降到最小，這才是更大的智慧。