淺談工程項目進度管理控制

摘 要：針對目前國內工程項目進度研究情況，對工程項目進度的影響因素進行了分析，同時總結了目前工程項目進度管理的主要方法，并提出了施工進度過程管理控制的對策，為進一步提高工程項目進度管理提供一定的參考依據。

關鍵詞：工程項目 進度管理 風險管理 風險規避

1 緒 論

工程項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成[1]。

2 影響工程項目進度的因素

影響工程項目進度的因素較多，主要包括以下幾個方面[3]：

2.1 投資方影響

投資方為了追求自身的經濟效益，對施工項目工期要求較緊，在工程承包合同中往往極力壓縮工期，從而影響工程項目的正常施工進度。

2.2 工程監理影響

工程監理部門對工程項目進度認識不足，其在工程施工進度中的作用不大。目前根據相關資料，大部分工程監理部門采用被動式的工程進度控制方法，這種方法使工程項目進度調節效果不好。

2.3 施工企業影響

施工企業目前高素質、高技能人才相對缺乏，從而影響到施工的正常進度。同時施工企業缺乏對工期和成本之間關系的有效認識，在實際工程項目中，一旦出現工期延遲便會因為增加設備、人員等而增加工程施工的成本。

3 工程項目進度管理常用方法

管理科學中的時間進度管理中較常用的是甘特圖法、關鍵路徑法、計劃評審技術法及掙值管理法。

下面將對這幾種方法進行簡單的對比：

3.1 甘特圖法：

甘特圖法是用橫坐標表示時間，縱坐標表示要安排的活動，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續時間的長短。甘特圖法簡單明了，易于理解，能夠與資源計劃、勞動計劃和資金計劃結合起來。但是難以表達工程活動之間的邏輯關系，在計劃執行過程中，當進度提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設程進度的動態控制，整個過程難以實現模型化、定量化，因而無法采用計算機技術進行自動編制。

3.2 關鍵路徑法（CPM）：

關鍵路徑法是將項目分解成為多個獨立的活動并確定每個活動的工期，然后按照活動的邏輯關系形成順序的網絡邏輯圖，找出必須的最長的路徑。CPM為識別潛在的項目延遲風險提供了極其重要的依據，能夠在不顯著增加成本投入的基礎上顯著的縮短工期進度。然而各個活動時間經常需要利用概率分布來估計時間點，有可能發生偏差。

3.3 計劃評審技術（PERT）

計劃評審技術是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術，它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。PERT 技術能夠標識出項目的關鍵路徑，以明確項目活動的重點，便于優化對項目活動的資源分配，可以顯著的縮短工期進度，并在成本管理方面的效果顯著。但是各項研究也存在缺陷，例如甘特圖不能有效的表明任務之間的關系，也不能有效的反映出拖延任務和資源調配方面的問題。

3.4 掙值管理法

掙值管理法是通過測量和比較已完成工作量的預算費用分別與計劃完成工作量的預算費用和已完成工作量的實際費用的差異，即項目實施與計劃目標的進度偏差和費用偏差，以達到評價項目費用和進度計劃執行情況的目的。掙得值分析法可以對項目進度和資金的執行情況進行測量，并進行生產效率分析；隨時對資金和人員的要求進行分析和調整。但是它僅僅適用于有明確的或者能夠度量的工程量和單位成本的工程活動，這一條件在現實生活中有很多工程活動不符合并且對施工條件、質量、不可抗力等因素的影響未加考慮。

4 進行合理的風險規避

風險無處不在，工程風險更是亦然，為了使項目能夠順利完工，要對進度計劃進行風險管理和規避[5]。

4.1 進度風險應對計劃

工程施工項目的進度風險應對計劃的具體內容包括以下幾個方面：

（1）施工項目進度風險因素的詳細信息描述。

（2）工程施工項目進度風險的具體責任人。

（3）項目的進度風險分析。

（4）風險應對措施的選擇。

（5）對于措施與實施行動進行評價。

（6）財務費用計算。

（7）時間安排。

（8）應急風險處置方案的確定。

4.2 進度風險規避與轉移

在施工管理中，采用風險的規避方案大致的方法有：終止法、工程技術法。

終止法即終止項目或者終止進度計劃中某一個事件來避免風險。工程技術法就是采用新的工程施工手段，來規避傳統施工手段中遇到的進度風險。

風險轉移是風險管理中一個十分重要的手段，因為有些風險是無法規避的，必須直面應對，但是自身承載能力有限，不能有效承擔，而風險轉移就是一個十分有效的選擇。在工程施工中，風險轉移的方式有很多種，大致可以分為非保險轉移和保險轉移，不同的風險類型宜采取不同的保險方案。

5 結論

工程項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。既要對其中的影響因素進行分析，也要很好地進行風險規避，保證項目的順利進行。

參考文獻：

[1] 王收永.淺談工程項目進度管理控制對策[M].山西建筑，2010（36）：189-190.

[2] 王少鋒.探討施工項目進度控制[J].四川建材，2007（3）：21-23.

[3] 李麗.我國工程項目進度管理研究綜述[M].科學之友，2011（3）71-72.

[4] 江煥芝.工程項目進度管理績效評價體系研究[M].山東科技大學碩士學位論文，2011.

[5] 薛霖.工程施工項目進度風險管理研究[M].北京交通大學碩士學位論文，2012.