新時期企業文化建設路徑探討

摘 要：本文分析了新形勢下企業文化建設的路徑，理論結合實際、深入淺出地闡述了企業文化建設的必要性、重要性，值得國有企業借鑒。

關鍵詞：企業文化建設 抓手 創新 以人為本

企業文化是指企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業員工的整體精神，凝心聚力。企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，而增強企業文化的先進性能有效促使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。建設先進的企業文化能夠激發職工的積極性、主動性，促進企業的發展進步和職工素質的全面發展。特別是在當企業文化的作用特別突出時，會產生強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的企業文化體系。開發具有自己特色的先進的企業文化。

一、注重解放思想，充分認識企業文化建設的重要性和必要性

優秀的企業文化不是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果，更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要固化于制，建構一種大而持久的制度，需要全體員工內化于心，落實到行動上。理念一旦確立，企業的一切行為都必須遵循其核心價值，并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。

二、堅持文化宣貫，形成企業文化建設齊抓共管的組織架構。

建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面，企業領導者要當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面，構建企業文化體系需要集中全員智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的創造。

企業員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了企業價值觀，而這些先進的思想和主體意識，正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起，盡心盡力地做好本職工作。

三、必須突出重點，塑造企業文化的核心要素

企業文化內容豐富多彩，企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分，在建設優秀企業文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業文化的諸要素中，必須突出重點，才能建設好優秀的企業文化。

企業核心理念是企業價值觀的集中表現，是企業的精神支柱和精神推動力，是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。

四、堅持員工溝通，增強企業文化的認同感

企業文化必須得到企業員工的認同，才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中，應創造各種機會讓全體職工共同參與、打造企業文化。

“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的發展融為一體。

五、注重因地制宜，打造獨具特色的企業文化

企業文化是將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式。因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵也各不相同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

六、堅持制度創新，形成企業文化不斷升華的長效機制。

企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。為使企業文化能夠跟上時代要求，企業制度要不斷創新，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換經營管理機制，形成能充分調動廣大員工創新性的現代企業制度。

企業制度的規范性與創新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業而言，應該努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系，即：規范性的因素是創新的產物，現行的企業制度中規范性的因素是前期企業制度創新的目標，同時，又是下一輪創新的基礎。只有這樣，企業才能在規范實施與創新的雙重作用下不斷完善，不斷發揮其保證與促進企業文化發展的作用。

總之，作為企業核心競爭力的重要組成部分，企業文化建設越來越成為現代企業競爭的一種重要的“軟實力”。企業文化建設的成效直接關系企業和諧發展的水平。在市場經濟不斷完善、社會思潮復雜多變的今天，唯有通過工作制度、工作方法、工作理念的不斷創新，企業文化建設才能更體現出其智力支撐的作用，才能更符合企業長遠戰略發展的需要。