構建企業文化激勵機制的若干思考

摘 要：企業文化猶如一個無形的磁場，輻射出獨特的能量，使企業產生強大的凝聚力和競爭力，吸引、推動著員工為實現企業經營戰略目標和人生自我價值而奮斗。企業文化激勵機制在企業發展中始終發揮著重要的作用，本文結合工作實踐，具體探討構建企業文化激勵機制的若干新途徑。

關鍵詞：企業文化 激勵機制 途徑

如果說市場機制是只“看不見的手”，它引導著企業實現社會資源的優化配置，那么企業文化是又一只“看不見的手”，它能激發員工的積極性和創造性，努力實現企業內部資源的優化配置。企業文化之所以具有激勵功能，是因為核心價值觀的凝聚作用、企業精神的鼓勵作用、良好文化氛圍的激發作用，而優秀的企業文化還具有激活作用。

一、企業文化激勵機制的內涵

現代企業管理理論認為，企業的管理過程就是企業文化的培植過程。企業文化經過精心培育，就可以轉化為企業及其全體員工的靈魂。企業的激勵文化包含在企業文化的范疇里面，它與企業的發展戰略、競爭理念、薪酬制度等有關，是企業文化中精神與物質的組合。作為一種體系，企業文化激勵機制指的是企業在市場競爭中所形成的一種理念、制度、行為方式等，用以激發員工工作動機，通過精神和物質報酬的形式調動員工的積極性和創造性，使員工奮發努力的去完成企業組織的任務，實現目標。且吸引、激勵和留住人才，發揮人力資源的最大值效應，進而實現企業的戰略目標。

二、構建企業文化激勵機制的途徑

近年來，佛山電建集團處于高速發展中，與此同時，它也用自身的實踐演繹著文化的魅力、詮釋著文化的內涵。佛山電建集團企業文化激勵機制的發揮，激活了企業的每個細胞，使得佛山電建在快速擴張中實現平穩的過渡。除傳統的企業文化激勵機制外，本文結合工作實踐，以佛山電建為例，具體探討構建企業文化激勵機制的若干新途徑。

（一）以企業網站為載體的文化激勵

隨著經濟發展，科學技術的不斷提高，網絡的極大發展，網絡傳播已經成為企業文化傳播的重要載體和途徑。佛山電建集團企業網站主要以藍色、綠色為基本色調，給人以柔和、科技、大氣的風格感受，與電建集團的文化內涵遙相呼應。網站針對企業文化傳播設有“企業文化”專欄，打開網站首頁企業文化專欄就在頂部顯著位置。“企業文化”專欄又開辟了企業黨建、文化天地、安全生產等三個子欄目。網站以文字或圖片形式全面展示電建集團的質量觀、道德觀、發展觀、環境觀等。設此專欄為企文化的傳播奠定了基礎。此外，在工作實踐中，在企業網站還可發布下屬企業的最新發展動態、好人好事、活動記事等內容，通過企業網站內容的更新與傳播，發揮企業文化激勵的窗口作用。

（二）以班組、職工之家等組織為平臺的文化激勵

在企業文化建設中，企業中的學習型組織（班組）、職工俱樂部、圖書館（室）、職工之家、民主管理等組織陣地，是文化、宣傳、教育和參與管理的重要平臺，應充分發揮這些平臺的重要作用，充分激勵和調動廣大職工在企業文化建設的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣大職工參與企業文化建設的首創精神，充分聽取廣大職工在企業文化建設中的合理化建議，利用各個陣地為企業文化出謀劃策，既使職工展示了自我，又能促進企業文化有序發展。

此外，構建企業文化激勵機制的關鍵之一是要求我們形成學習型企業文化。企業通過溝通會、研討會、班組總結等各種形式建立起內部知識共享的平臺，不但能夠讓廣大員工學習到新知識，同時還能夠將知識加以保存和有效利用，進而為企業培養大量專業人才，提高企業的創新發展能力。

（三）以文體活動為切入點的文化激勵

形式多樣、豐富多彩的文體活動，既凝聚了力量，激發了斗志，又旺盛了士氣，抖擻了精神，更在一定程度上，培育了團結和諧、齊心聚力、符合企業發展的先進文化氛圍，為推動雙文明建設的不斷發展，提供了強大的思想保證、精神動力和智力支持，在企業文化建設中發揮了十分重要的現實作用。由此可以確定，文體活動對企業文化激勵機制建設的潛移默化作用，是十分有效的。佛山電建集團在企業文化激勵機制的構建中，充分肯定了健康優秀的文體文化活動的重要作用。將開展文體活動提到企業文化和高素質員工隊伍建設的高度來抓，認真制定文體活動年度工作計劃，并將重大的文體建設工作列入企業的發展戰略。例如，通過開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，樹立典型和學習榜樣，舉行知識競賽、游泳比賽、乒乓球比賽，舉辦各類表彰及迎春晚會等等，實現了競賽與趣味對接、大型活動與平時健身對接、活動形式與員工教育對接、生活與藝術相對接、企業與家庭相對接的積極作用，將企業文化的激勵作用滲透在每位員工日常生活與工作中，穩定員工思想，增強企業凝聚力，調動員工工作生產積極性，推動了企業的有序發展。

（四）以人為本的文化激勵

企業文化建設應以人為本，立足于企業的管理實際，構建企業文化激勵機制必須從單位職工對管理的認知出發，充分尊重工人參與管理的要求，尊重工人的情感，引導企業改進管理、創新管理、提升管理。例如我們的一線作業工人常年風里來雨里去，工作十分辛苦，特別需要企業的關心和愛護。對于職工群眾反映的企業退休人員待遇差問題，得到集團領導的重視，連續幾年提高企業退休職工基本養老金標準，且已著手組織專門人員開始此項工作。此外，集團黨政工主要領導每年都要親自帶隊開展“送溫暖”“、金秋助學”等活動，對一線職工和困難家庭進行慰問，使企業弱勢群體深深感受到了企業的關懷。