打破企業政工建設瓶頸，提高企業政工建設水平

摘 要：政工建設是政工工作之本。作為企業必須加快政工建設步伐，才能全面提高企業政工工作水平。基于此，本文就如何打破企業政工隊伍建設的瓶頸進行探討，首先分析了當前企業政工隊伍建設存在的瓶頸，然后，根據相關理論結合實踐，提出了加快企業政工隊伍建設的有效策略，旨在與各位同仁進行研究交流，共同提升企業政工隊伍建設水平。

關鍵詞：企業 政工隊伍 建設 發展

政工工作是企業管理工作的重要內容，是提高員工積極性的重要手段，而建設好一支高素質的企業政工隊伍，是確保企業政工實效的關鍵所在，因此，我們應該充分認識到加強企業政工隊伍減少的重要意義。從當前企業政工隊伍減少來看，還存在著制約企業政工建設發展的瓶頸。如何打破這些瓶頸，從而，助推企業又好又快發展，這是擺在每一個企業政工人面前的重要課題。

一、制約企業政工隊伍建設的瓶頸

（一）認識不到位，領導不重視

一是從企業政工工作的本身特點來看，由于企業政工效果具有隱形性、長期性和復雜性的特點，企業政工的實際效果沒有得到有效地凸顯。二是從企業領導認識來看，一些企業領導沒有認識到政工對企業管理與發展的重要作用，因此，不夠重視政工工作，而片面地認為只要抓好企業的經營管理，確保企業盈利就行。特別隨著市場競爭的程度日益加劇，不少企業領導根本沒有把政工工作當作提高管理水平的有效有段，而是將其視為可有可無的擺設，有的甚至將其看成是阻礙企業前進的負擔。三是從社會評價來看，當人們對企業節能型評價時，都是將企業的經濟效益作為唯一的評價指標，而沒有將企業員工的素養作為重要的評價內容。綜上所述，我們不難看出，企業對政工工作不重視的原因是多方面的，其核心就是領導認識不到位，政工工作的作用沒有得到有效的發揮，從而沒有讓企業領導感受到政工工作的實際價值。

（二）政工素質低，工作實效差

從當前的企業政工隊伍來看，主要存在著年齡結構偏大、知識層次低、實踐能力差的問題。一是年齡結構偏大。很多企業不重視政工隊伍建設，缺乏人員引進長效機制，導致人員斷層，很多企業政工隊伍人員數量嚴重不足，無法適應繁重復雜的政工工作的需要。二是知識層次較低。作為政工人員，不僅要懂得思想政治方面的理論，而且要懂得企業生產、經營、管理的等方面的知識，需要用廣博的知識面和較強的綜合素質。既要能講會說，還要見多識廣，思維敏捷，善于洞察人心，諳熟員工心理特點。很多政工人員知識陳舊，不善于學習，缺乏新的理論、新的觀點和新的措施。三是實踐能力不行。很多政工人員說起來頭頭是道，只會紙上談兵，只注重言傳，不注重身教，卻缺乏必要的實踐能力，無法用實實在在的行動作為員工的表率，無法用實實在在的業績讓員工折服。四是缺乏政工人員培訓的激勵機制。很多企業認為政工培訓需要耗費較大的人力、物力和差力，還不一定能夠取得實際的效果，感覺到這是一件費力不討好的事情。因此，對政工人員培訓不重視，沒有安排足夠的培訓經費，導致培訓安排不到位，政工人員參與培訓的積極性不足，培訓往往走過場、搞形式，難以取得實實在在的成效。沒有建立培訓激勵機制，培不培訓一個樣，培訓得好壞也一個樣，沒有獎勵，也沒有處罰。

（三）工作待遇不高，缺乏工作激情

由于對政工工作不重視，經濟待遇、政治待遇較低，讓政工人員感到“事業上沒前途，經濟上沒甜頭，政治上沒奔頭，生活上很壓頭”，從而導致很多政工人員工作積極性低下，缺乏愛崗敬業精神。一是經濟待遇不高。政工人員的工資沒有較好實施獎勵性、績效性工資待遇，沒有有效地將工作成效與經濟待遇聯系起來，造成“做與不做一個樣，做好做壞一個樣”的尷尬境地。這樣就導致政工人員工作缺乏積極性，得過且過，無法取得良好的工作成績。二是缺乏有效的晉升機會。一些企業缺乏競爭性的晉升機制，沒有將企業的發展與政工人員的個人發展聯系起來，從而導致工作激情缺乏，一些優秀的政工人員也就只好紛紛跳槽，另行出路。

二、打破企業政工建設瓶頸，提高企業政工建設水平

（一）更新觀念，提高認識，高度重視

一是高度重視，切實加強領導。作為企業的領導層，應該充分認識到員工是企業發展的源泉，而加強政工工作就是做好員工管理的有效途徑，政工工作能夠有效地激發員工的工作激情，有利于提高企業的生產力，增強企業的凝聚力和戰斗力。企業領導應該充分認識到政工工作的實用價值，政工工作是增強企業競爭實力，創造更多經濟效益，加快企業發展的有效措施。二是增強工作實效，凸顯政工作用。只有讓領導充分感受到政工工作的實際效果，才能從根本上引起他們的重視，從而助推政工工作得到更好地發展，這是獲得領導重視的關鍵所在。

（二）加強政工建設，提供人員素質

一是優化年齡結構，構建人才引進機制，將優秀的人才引入到企業政工隊伍中，加強政工隊伍的力量，確保政工隊伍的鮮活性。二是優化知識結構，在知識能力結構方面，應該盡快補充綜合水平高、應用能力強、專業知識精的新型人才。三是扎實做好政工人員基礎知識的繼續教育和培訓，同時為他們的成長進步提供相應的施展平臺。

（三）堅持在實踐中不斷探索和創新

面對新的社會環境，新時期的政工干部必須要依據實際情況，堅持在實踐中不斷探索和創新，努力提升自身能力以適應新時期的要求，為企業長遠、健康地發展提供現實基礎。政工隊伍才能在企業經濟快速發展的過程中凸顯出不可替代的作用。

三、結語

總而言之，政工隊伍建設是做好政工工作的保證，是提升企業生產力、促進又好又快發展的有效途徑。因此，作為企業領導，應該充分認識到企業政工工作的重要現實意義，高度重視政工工作，提高政工人員的待遇，構建激勵機制，加強政工人員的培訓，優化政工隊伍的人員結構、知識結構和能力結構。作為企業政工人員，也應該更新觀念，創新工作思路和方法，將政工工作與促進企業發展相結合，從而提高政工工作的實效性，為企業的發展發揮出積極的作用。

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