探析做好建筑工程造價超預算控制的有效策略

摘 要：建筑工程造價預算控制是建筑工程項目造價管理的重要組成部分，對建筑工程造價預算進行有效控制，有利于控制工程造價、提高工程投資效益。在具體的工作實踐探索和尋找建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法，切實解決建筑工程項目實施過程中所遇到的工程造價問題，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標順利完成。

關鍵詞：建筑工程 造價 超預算

在當前階段，物價日漸上漲，對工程項目造價的管理來說，造價的預算控制工作是非常重要的。在工程施工的建設中，對工程的造價進行良好的控制，使投資效益有所提高，就需要對造價預算進行有效地控制。所以，在造價預算的控制工作中，相關人員要對控制問題高度重視，深入體會控制預算的重大意義，并對造價預算控制的重大問題進行合理的探究，運用新方法、新途徑，依據實際的建筑項目的施工，對工程造價進行有效地預算，使建設目標得以順利的完成。

1.建筑工程造價超預算的原因

建筑工程超預算一直以來都是工程建設中較為突出的問題，嚴重時還會導致工程造價失控，致使工程投資效益大大降低。某些預算編制人員對工程情況調查、研究得不夠深入、詳實，抑或是業務水平不高、責任心不強，所造成編制出的造價預算出現缺項、漏項等差錯，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性，造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用，為了確保工程質量和進度，超預算行為成為建設單位迫不得已的選擇。建筑工程項目的建設周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地，但還是不能做到完全準確無誤，當出現上述情況時，工程造價很可能出現超預算不少建筑單位將工程造價預算控制看成孤立、靜態的過程，僅僅重點對招投標階段及竣工結算階段的預算造價進行控制，從而忽視了施工階段工程造價動態的控制，最后導致工程造價超預算。建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，一旦管理不善，施工情況就得不到及時反饋，難以對工程實施階段的工程造價進行監控及調整，容易造成資金浪費和工程造價超預算。

2.建筑工程造價預算的控制措施

2.1提高編織人員素質

工程造價預算的編制工作是建筑工程第一環節，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。因而，在建筑工程超預算控制中具有舉足輕重的地位。要做好工程造價預算編制工作要重點把握以下幾個方面：第一，預算編制人員要對于市場，項目現場、政策、環境等待客觀因素要有全面而準確的了解，并且在充分研究的基礎上進行編制預算。在編制預算之前要先做好充分的準備工作。良好的開端是成功的一半，如果充分做好了前期的準備工作，再進行預算編制就變得簡單了許多，而且也會更加科學和合理。第二，預算編制人員必須秉著認真負責的態度進行編制預算，要對施工圖紙，工程量以及定額單價做到心中有數。同時要進行實地考察，把設計圖進行深入剖析和研讀，把實地工程與圖紙有機的聯結合起來，而不能孤立的看。圖紙是一個工程的基礎，只有充分熟悉圖紙，把圖紙和工程實際結合起來才能進行科學合理的預算編制。第三，前面說到了市場有著自己的運行規律，它處于不斷變化和發展之中。工程建筑中需要各種各樣的材料，這些材料規格不同，價格不統一，而且時時刻刻隨著市場的變化而變化，這就要求編制人員要對設備的品種、規格和性能以及價格等做到心中有數，而且要理性客觀分析市場因素，留有調整余地。并根據工程的實際情況和市場的變化情況，適當地進行調整差價。

2.2重視實施階段的預算控制

工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，而對于施工企業而言，在工程實施階段實行工程造價控制，其目的就是降低工程成本：即注重施工管理，優化施工組織設計，從而獲得良好的經濟效益。施工設計圖紙文件和施工現場實際相結合的產物是施工組織設計，它是一個工程是否順利實施的重要因素之一。它是否科學合理，是否優化，是否有效將會直接影響到工程的支出成本，從而會影響到整個工程的綜合效益。因此，對于施工組織設計，要采用科學合理的方法進行分析，做到既滿足工程施工的要求，又達到經濟效益和綜合效益的最佳統一。這就要求工程技術人員需要有堅實的造價業務知識，又必須有較強的建筑工程的知識，并且要認真負責，將材料及價格、技術和經濟有機結合起來。所謂施工預算是以施工設計圖、施工組織設計為根據的一項預算，它是建筑項目成本支出的依據，有利于合理調配和組織勞動力和改進施工技術。工程材料價格是施工預算的重要組成部分。它主要是通過量和價兩個方面來控制。首先，采購上要根據工程進度及需要以及技術人員編制材料，使用計劃進行采購，避免材料浪費，資金浪費的情況；其次，將材料預定用量和實際用量進行嚴格對比和控制，避免材料消耗量大于限度用量；最后，采購時要貨比三家，對材料的質量以及價格進行對比，才能將資金消耗降低，以達到最佳的經濟效果。

2.3嚴格工程造價調整審批

建筑工程造價預算是建筑工程投資決策、設計以及實施三階段中的前面環節，屬于工程設計階段，而且由于市場以及政策環境等等客觀原因和編制預算人員自身的一些主觀因素，往往會出現建筑工程造價超預算的情況。而為了最大限度地降低工程超預算帶來的不利影響，則要對工程造價超預算進行控制研究，要采取相應的措施來克服超預算帶來的不良影響。在工程的各個階段都要進行造價的嚴格審批，并且根據實際情況予以及時的調整。還要嚴格工程造價調整審批，加強事前批準、事中監督和事后審查，對工程超量、超價部分從嚴控制。力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。

3.結束語

總之，在當前的建筑工程造價管理預算控制中，常出現工程項目決算超出工程預算的情況，使工程的造價成本增多，降低了工程的經濟效益，就其主要原因就是工程造價超預算控制乏力，因此，我們應該高度重視建筑工程造價超預算控制，想方設法降低工程造價，促使建設投資獲得更多的經濟效益。

參考文獻：

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