淺析現代企業的設計管理

摘 要：在信息時代的今天，企業的設計管理作為一門新興的學科，也是一門與管理學、心理學、經濟學、社會學、企業文化學等相互交叉的一門學科。設計管理的好壞直接關系到企業的利益。隨著我國經濟建設的發展，設計管理必將發揮著越來越大的作用，是企業提高效率，在競爭中取得優勢的必備條件之一。所以在當今社會，無論是在設計界、企業界還是經濟學界，人們都越來越重視設計管理。

關鍵詞：設計管理 統籌計劃 戰略性 功能性 協調 程序化

優秀的設計不只是一個直接從設計師或設計單位購買的商品，而是通過激發和管理企業本身的資源所產生的優化組合的結果。那么，怎樣才能有一個好的商業設計？怎樣將商業的設計在商業社會中獲得成功？答案就是企業通過進行有效的設計管理，并把設計作為一種管理的手段在商業策劃中來實現。

作為一種企業的資源，設計可以為企業帶來巨大的經濟效益，也可以用來作為一種管理的手段。在企業中，好的設計需要好的管理。但優秀的產品設計，視覺傳達設計，環境藝術設計并不是設計管理的唯一成果，對于好的設計的追求，遠比設計本身更具深遠的意義。

“好的設計意味著好的企業” ， 這是IBM公司的總經理小托馬斯·華生說的一句至理名言，好的設計是企業成功的關鍵之一。在企業中使優秀的設計成為現實不僅是一個方向問題，更重要的是一個技巧問題。

由于設計考慮的是人和他所使用的工具的關系。因此設計的這一特點，使它成為了用戶了解產品和生產這一產品的企業的中介。就設計管理的特點而言，由于它在企業中跨越了傳統的部門界限，形成一種新的，更緊湊的結構。從而更加有利于建立一種跨界結合的優勢，所以優秀的設計管理對于任何一家企業都是很重要的。

盡管越來越多的企業都逐漸認識到了設計的重要性。隨著設計深入到企業的各個方面，設計與企業管理之間的更加緊密結合也將成為必然。因為隨著企業設計工作的日益系統化和復雜化，設計活動本身也需要進行系統的管理。獲得能對企業自身發展有利以及能為企業帶來經濟利益的好的產品設計不僅是一項設計工作，同時也是一項管理工作。設計師在設計過程中，專業技能當然是重要的，但在企業內部進行必要的設計管理也同樣重要，因為通過有效的設計管理，可以保證企業的設計資源充分有效發揮，并給企業帶來實實在在的經濟效益。

設計管理是一個過程，在這個過程中，企業的各種設計活動，包括產品設計，環境藝術設計，視覺傳達設計，都被組織化和合理化。此外，設計管理還要負責處理設計和其它管理功能之間的關系，關鍵是要在企業內部的各層次、各部門的協調一致。協調的設計管理是充分發揮企業設計資源的重要保障。正如設計的本身那樣，設計管理是一個非常復雜而廣泛的概念，具有多重含義。一般來說，設計管理包括兩個層次，即戰略性的設計管理和功能性的設計管理。

先說戰略性的設計管理，由于企業各有特點，設計管理的組織結構也有所不同。但是，總體而言，戰略性的設計管理的組織結構應該是自上而下的，由企業戰略決策部門全權負責設計管理、統一協調各方面的設計活動。在設計管理實踐中，企業還需要在各部門建立起一系列的設計管理團隊和工作小組，構成的日常的設計管理網絡，將設計管理的概念落實到企業的方方面面。

功能性的設計管理是確保企業有一個運作良好的設計部門，作為企業在產品設計生產等方面的中流砥柱，功能性設計管理的主要內容有三個方面，即設計事務管理，設計師管理和設計項目管理。

設計事務管理主要負責實際的設計工作、設計咨詢或公司內部設計部門的具體事務。設計師管理也就是設計人員和設計小組的管理，是設計管理中的重要一環，因為設計是通過設計師們來完成的。設計師或設計小組管理主要負責設計師的選擇和確定設計師的組織形式，如確定是選用企業以外的設計師顧問或設計事務所進行委托設計，還是建立自己的設計部門，或者是兩者兼有之。為了保證企業效益和生產的連續性，有必要保持設計人員的相對穩定，同時又必須為新一代的設計師創造機會，為企業的設計隊伍注入新的活力。設計師管理必須對這些方面作出長遠的安排。設計項目管理就是在企業安排各種實際工作時，考慮設計在項目管理過程中所占的位置和所發揮的作用。設計項目管理在企業經營活動中如制造、采購、銷售等方面的準備階段中起著關鍵的作用。也就是說功能性設計管理是新產品開發與企業經營之間的一種協調統籌的關系，而戰略性設計管理也就成了企業的一項至關重要的、決定成敗的活動。

好的設計管理應該將產品以及產品本身所具有的使用價值和傳播特征以同一種概念來體現。因此，設計項目的各個方面應以一種“平行共存”的方式來發展，而不是前后脫節。這需要有一種貫穿設計項目各個方面的總體思路，在項目開始時就應對產品、包裝、用戶手冊，宣傳樣本、廣告等方面的通盤考慮，在各個方面的綜合平衡中為穩步發展。為了做到這一點，需要許多互為補充的設計管理統籌能力，使各專業、各部門的設計人員互相溝通。

在我國，設計管理起步較晚，存在著許多不完善的地方，必須大力加強對設計管理的認識與研究，這樣才能提高企業的市場競爭力。目前，以企業化，秩序化，標準化的以人為本的設計管理思想不斷深入設計管理。由于設計管理本來就是一個不斷發展的歷程，需要我們不斷的創新，研究出新的方法，進行對設計管理的完善和發展。

參考文獻：

[1]羅斯《設計與管理》2004年1月第一版 中國建筑工業出版社

[2]威爾·休斯 編著《建筑設計管理》 2011年3月第一版 武漢大學出版社

[3]凌繼堯 徐恒醇 編著《藝術設計學》 2006年9月出版 上海人民出版社

作者簡介：谷東峰（1986.4—），男，漢族，河南省許昌市人，文學碩士，單位：天津美術學院研究生部，研究方向：藝術設計基礎形態構成研究。