淺談建筑工程技術管理中存在的問題

摘 要：隨著當今社會經濟的快速發展，相應的建筑工程中的技術也迅速發展，先進的工程技術給建筑工程帶來了巨大的推動力，但與此同時，從建筑技術發展的現狀來看，仍然存在很多問題，但我們都知道建筑工程最注重的就是質量和安全問題，所以，在建筑工程進行時，對工程的技術管理問題應給予相當大的重視，進行相關的研究，采取相應的措施，推動施工技術的不斷進步。

關鍵詞：建筑工程 技術管理 問題

至今為止，我國的建筑工程技術管理已經發展了有二十多年的歷程，也逐漸形成了具有獨特特色并具有現代管理意義工程技術管理的模型，就我國的建筑發展現狀來看取得了很大的成就，但與此同時也存在許多問題。建筑技術的管理是建筑工程的關鍵所在，對于一個建筑企業來說建筑工程的技術管理問題是提高一個企業知名度和美譽度的有效方法，也是提高一個企業管理水平和綜合實力的關鍵，在當今建筑技術方面的科技等力量迅速發展的時代，注重建筑管理工程中的技術研究問題是很重要的，以下就建筑工程技術的管理問題進行幾點分析。

一、我國的建筑工程技術管理中存在的問題

技術管理水平是一個建筑企業綜合實力的體現，對于管理過程中的問題，應努力尋找適應時代的管理模型，促進企業的可持續發展，對于一些存在的問題做以下幾點分析：

1、在傳統的計劃經濟體制下，大多數建筑項目都是由一個實力較強的建筑企業帶領，然后建筑項目被分配給各個成員企業，這樣就形成了集體企業、成員企業、建筑工程隊三級管理模式，但是在這種模式下，存在的管理人員會比較多，因此也會導致一些多頭領導，以及很多施工設備不能得到有效充分的分配和利用，對施工企業帶來嚴重影響，同時也使得施工進程受到影響，拖延工程期限。但是在市場經濟體制下，這種模式已經不合適了，對施工作業層的重新分配等工作也為施工管理帶來較大難度。

2、在當今社會生產經營以及規模都快速擴張的時代，使現在資源配置遠不能滿足市場需求的問題更加突出，另一方面，我國在交通、城市建設、能源等領域的建設步伐不斷加快，國家也更注重投資重點建設工程，這一系列的項目都給建筑業的發展提供了大好的機遇，在建筑業的大舞臺上，活躍著的是國有企業，而不是市場上的企業，國有企業憑借自身具有的人才優勢、政策優勢以及管理優勢在建筑市場上占據著較大的份額，但是與此同時國有建筑企業的缺陷也還是值得關注的，國有的建筑業機構也比較復雜，一些歷史遺留問題比較明顯，關鍵在于它自身的人力及資源配置比較落后，不能市場需求，導致一些資源配置跟不上市場需求前進的步伐，帶來很大的影響。使得社會這種矛盾也逐漸顯現出來。

3、建筑工程的技術人員的技術水平仍有待提高，對于新時代的工程技術的管理缺少一定的經驗，在當今經濟水平迅速發展以及城市化進程不斷加快的過程中，建筑行業也迎來了自己的春天，規模不斷擴大，因此一些建筑業的公司迫切需要引進一批掌握建筑工程知識的高水平高技術人才，需要的技術人員也大量增加，但是這方面的人才有不能滿足市場需求，所以導致一些建筑企業降低了對人才引進的標準，導致建筑業的人才市場變得魚龍混雜，這些人擔任著建筑企業的重要管理職務，建筑企業的技術管理水平又怎么會得到保障？

二、關于如何提高建筑工程中的技術管理有以下幾點建議

采取措施解決問題就必須先要清楚問題是什么，根據以上提出的幾個問題，有以下幾點建議：

1、建立健全各項建筑工程的技術管理制度：俗話說“沒有規矩不成方圓”，在建筑行業更是如此，建立健全相關的法規制度是必不可少的，是提升建筑企業技術管理水平的關鍵所在，在有關部門的監管下，建筑企業應該對內對外公示自己的相關規定。在具體的工程項目實施之前，將有關的部門集合起來包括設計部門、建設部門、監理部門、以及施工單位等，共同研究探討工程的各方面準備是否到位，對工程圖紙仔細研究，以便在建設過程中遇到問題能夠及時得到解決，避免耽誤工期，與此同時，建立如交底制度以及定期不定期的質量檢測制度，發現不合格的地方及時修改。

2、建立雙贏的技術管理模式：從我們國家當今建筑行業的發展現狀來看，國有建筑企業一般都會擁有大批經驗豐富的技術管理方面的人才，相應的各工程項目的施工單位也擁有較多的技術人才，以及充分的設備資源。所以，由此看來只有將兩者結合起來才能實現經濟利益的最大化，當今社會實際上是一個利益縱橫的社會，但只有建立堅持雙贏的技術管理模式，才能實現真正的利益最大化，用這種方法就會激發所有的分工單位，也會激發他們的技術創新和管理，推動建筑行業的課可持續發展。

3、技術關鍵在于人才，培養質量高的建筑工程方面的技術人才將會對建筑工程技術的發展起到很大的推動作用：想要并且根據推動工程技術的發展，就必須要花大力來培養高水平的建筑人才，并且根據技術管理的明確規定提出相應的責任和權力，與此同時，在注重技術人才培養的同時，也應該加強對這些技術人才的職業道德培訓，以及專業的技能培訓，讓他們能夠適應當今市場經濟體制下的激烈的競爭。建立一支屬于企業的強有力的高水平技術管理人才。

4.加強對建筑工程資料的管理：建筑資料的管理也是屬于建筑工程管理的一個重要組成部分，它屬于建筑工程檔案管理的范疇，這樣不僅是為了建筑工程檔案的保存價值，關鍵在于建筑施工尤其是在基建技術施工的資料管理要經過施工、竣工、檢查等多個項目過程，會持續幾個月甚至會有幾年的時間。所以，我們應該采取專業的有效的管理措施，同時加強對這項工作的檢查力度，這也會有利于提高建筑工程的技術管理水平。

總之，建筑工程技術管理會貫穿于項目的整個工程，是項目建設的關鍵步驟，目前建筑企業應該針對問題進行有效整改，來提高建筑工程的技術管理水平。

參考文獻：

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