淺談工程建筑項目的成本控制

摘 要：隨著現代建筑行業項目的多樣化發展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業的重視。怎樣進行建筑工程前期成本和施工項目成本控制，成為了企業控制成本的關鍵。在這里，就建筑工程項目前期成本控制現狀和前期成本控制及施工項目成本控制，進行簡單論述。

關鍵詞：工程項目 成本控制

一、建筑工程項目前期成本的控制現狀

現在，大多數企業在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本控制管理工作的重心置在施工建設這一階段，而忽略了建筑工程項目前期的成本控制管理。其實這二者是同樣的重要，在工程造價前期企業招標投資、決策和設計階段的成本管理是不能忽視的，反之，就會導致企業做了很多工程項目前期工作，也不一定能達到預期的實現建筑工程項目成本控制的效果和目標。根據對大量建筑工程造價的統計和調查得出，工程項目的成本隨著工程進行程度的深入，它對造價的影響力會逐漸減小，而投資決策與設計對造價的影響會逐漸增大。

二、建筑工程項目前期成本控制的措施

1、提高建筑工程前期勘探工作的準確率，采用更優化的設計方案

建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業投資的前期，要通過強化建筑工程的勘探工作，加強勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計打下基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應強化實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期成本控制的目標實現，提供科學的依據。

要實現設計方案的優化，應該以價值工程為依據。價值工程的應用，能讓設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內部各個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各方面的意見與建議，讓設計的科學特征得以實現，從而實現成本控制。

2、利用技術和經濟措施控制建筑工程項目前期成本，確立成本控制原則

成本控制就是指在項目前期，人力、財力和物力的節省，這也是成本控制與管理的基本原則。節約，不是單純的監管與限制，而是創造條件，著手于成本的前期監督與過程控制，要從提高科學管理水平開始。

采用技術措施，也就是要在施工前期讓技術人員的主觀能動性得以充分發揮，讓他們對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證，從而降低工程項目的成本。

采取經濟措施控制工程成本。首先，人工費用的控制，它占到全工程費用的百分之十左右，占有的比例比較大，應嚴格控制；其次，材料用量的控制和對買入材料價格的控制；然后就是資金利用的時間價值，減少資金的占用率；再就是盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設備的利用率。

總之，建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。而項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作，也是加強企業內部經營管理、提高經濟效益的重要手段。

三、在建筑工程項目施工成本構成中，材料費一般占60%-70%比例，機械使用費一般占20%，人工費一般占10%。人工費、材料費、機械費是項目成本的主要組成部分，應作為主要控制內容。

項目施工成本圖

（一）材料費的控制

材料費用在生產成本中占比重較大，加強材料費用管理，可對企業成本降低產生明顯的影響。材料成本控制包括在材料采購過程中的控制、材料運輸過程中的控制、材料使用過程中的控制和材料在庫的控制。

（1）材料采購過程中的控制

在材料采購過程中，就是要注意一些方法，盡量在淡季或經濟危機時采購；在保證質量的前提下，可以考慮選擇高的優惠折扣，即貨比三家，擇優購料。買好選擇的材料后，最重要的是選擇好的運輸方法，節約運輸成本。在這過程中，要做到盡量地降低材料的消耗，合理組織運輸，選用最經濟的運輸方法，做到以最少的人力及物力，安全快捷地運回物資。

（2）材料使用過程中的控制

材料在使用過程中，如控制不好，是最容易產生浪費的。因此，材料使用過程中的控制是重中之重。企業在開工前，要計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領料制度，應該制定領用憑證，以便核算部門能夠對材料成本的來回充分了解及控制。如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。此外，生產線上應引進先進的技術和設備，推廣使用降低耗料。

（3）材料在庫的控制

建筑項目需要的材料數量，沒有哪個單位能算得完全準確，材料也不可能在短時間內全部用完。這就出現了一個問題——材料的保管，材料在倉庫的保管是每個施工單位不可避免的事。合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值、減少資金占用、減少倉庫的使用時間，盡量減少材料的流失和報廢。

（二）人工費的控制

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人工費控制主要從用工數量、人才方面進行控制。在項目動工之前，根據勞動定額用工量，同時提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，選好人，用好人，盡量做到一人多能，這樣就可精簡人員，事半功倍，提高勞動效率。其次要充分調動人的能動性，績效評估是調動人的主觀能動性的有效方法，這樣更能讓人才發揮出他最大的潛力。還有就是企業對員工要有認同感和支持力，讓員工有歸屬感，就好像在自己家一樣，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。

（三）機械費的控制

機械的使用可以有效的提高勞動生產率，但要加強工程機械的管理，提高機械設備的完好率和使用率，充分發揮機械設備的生產效率和生產收益，降低機械使用費，盡量不閑置機械設備，充分利用，是施工成本控制的關鍵。

綜上所述，項目成本控制工作是一項綜合管理工作，企業建筑工程項目前期成本控制及工程項目在建成本控制在整個管理體系中都處于十分重要的地位；在保證質量的前提下，控制項目成本，減少浪費，節約能源，是企業管理的重點。

參考文獻：

[1]《建筑工程質量投資控制》，知識產權出版社