堅持文化創新 助力和諧發展

黨的十八大勝利召開后，舉國上下迅速掀起了學習貫徹黨的十八大精神熱潮。作為國有企業從事黨務工作，理應更加堅定、更加堅決的學習好、宣傳好、貫徹好十八大精神，力爭在深入人心上下功夫，在開拓創新上下功夫，在務求實效上下功夫，真正把員工思想和行動統一到十八大精神上，統一到全面建設小康和諧社會上，以新思路、新舉措推進企業文化和諧發展。

十八大對企業發展的政治性和經濟性要求，指明了企業發展的方向，并為企業的長遠發展提供所必須的后續動力和空間。企業的發展只有依靠人本管理，才能從根本上調動員工的積極性，推動企業持續發展。而企業文化作為企業全體成員的思想觀念和行為方式，歸根到底是其核心價值觀念的改造和統一的問題，只有將全體員工的思想和行為真正與企業相互融匯，企業的發展才能擁有真正的動力和源泉。企業經營管理理論與實踐充分證明，企業文化是企業管理的重要組成，是企業經營戰略的支撐，其根本任務在于服務發展，助推企業形成快速高效的競爭優勢。在反復研讀黨的十八大報告后，結合實踐和形勢，就如何用黨的十八大精神引領企業文化創新、助力和諧發展談幾點建議，

一、企業文化是企業增強凝聚力和賴以生存發展的基礎

企業文化是—種客觀存在。從存在狀態來說，企業文化是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范；從運作形式來說，企業文化是企業領導的價值觀和經營理念，將全體員工的價值認同和行為方式整合為一的價值體系和行為準則。企業文化的功能，對內就是要使職工形成統一的意志、統一的行動，發揮其導向作用、凝聚作用，形成團隊精神，支撐企業的發展；對外就是要塑造良好的企業形象和產品形象，提供優質的服務，形成鮮明的個性，獲得用戶的信賴，提高企業的市場競爭力。再健全的法制如果忽略了文化、道德、信仰這些軟性的基本約束，一樣不能發揮作用。一個企業也是如此，制度往往并沒有本質的差異，關鍵在于執行力，而執行力說到底還是一個企業文化問題，即員工的凝聚力和企業精神問題。倘若一個企業的員工與企業只是一種契約關系，何談與企業同呼吸共命運？只有先進的企業文化和心理的歸屬才能成就企業的持續文明。企業要走向市場，在競爭中發展，必須擁有自己獨特的企業文化和管理模式。

企業的興衰發展，很多情況是與其企業文化聯系在一起的。在市場情況較好時，企業之間的差距不易發現，一旦市場發生了變化，特別是企業遇到困難，企業文化的作用便會十分明確的彰顯出來。一個隊伍的戰斗力如何，關鍵表現在條件惡劣的時候、環境艱苦的時候。如：我們潞安礦業集團公司長久以來所積淀的豐厚的企業文化，現已成為潞安創業發展、快速擴張的精神鋪墊，為行業知名的內涵豐富、內容鮮明的潞安品牌，在企業的持續創新發展中具有無法替代的作用。

二、企業文化建設是企業增強核心競爭能力的重要途徑

企業文化建設重點在于提高企業的管理執行力。企業文化需要有—套先進的文化理念，有豐富的文化活動，樹立鮮明的文化形象，但說到底企業文化是一種執行文化、管理文化，而并非一種狹隘的裝飾文化，理念是管理的動力，管理是理念的載體，文化力與執行力是管理理念的外延與伸展。文化重視內在精神價值的開發，管理重視外在程序的科學化，前者是活力、是源泉，后者是規范、是標準，兩者相互依存，互相促進。管理與文化有機結合，可賦于企業以鮮活的生命力，并為之提供精神源泉和價值動力，引導其發展方向，形成創造企業經營的個性和管理的特色。企業文化的本質是以人為本，實現人文管理，即必須把實現人的全面發展落實到企業文化建設工作的各個方面，凝聚員工正能量。在強調人文的管理之外，還要將人情的需要、成果的分享也作為人本措施的重要內容，努力將員工與企業融為一體，這樣的企業才有向心力、驅動力和競爭力。

現代市場經濟條件下企業的生存與發展必須依靠創新發展、持續發展，而且是規模化、集團化的眾多人與人分工合作下的持續不斷的生存和發展。現代企業的競爭是核心競爭力的較量，而核心競爭力不僅是裝備問題，即使最現代的裝備，也不一定能產出一流的產品、創造一流的效益和一流的業績。實踐證明，只有通過循序漸進的企業文化建設，才能形成人與物完美的結合，才能實現人與物的和諧發展，從而推動企業創造出最好的價值和最高的績效。據有關資料統計，50年前的世界500強企業，其中的70%已經在現在的500強中消失了，而留下來的30%能保持持續發展的企業，都是得益于優秀文化的支持。正是這種非凡的文化特質，使得這些企業贏得廣泛的信譽，形成巨人的親合力，成為競爭中企業立于不敗之地的基石。

三、企業文化建設是推動企業可持續發展的重要保證

創新發展已成為當今企業發展的必由之路，創新戰略是現代企業發展的第—戰略：實踐證明，凡是能保持健康持續發展的企業，都有其獨特深厚的文化積淀。隨著市場經濟的發展，企業的競爭已由過去的價格競爭、規模競爭轉向核心能力的競爭其實質就是誰能贏得持續的領先優勢，誰就會贏得市場競爭的主動權。而獨特的企業文化正是企業持續發展的不竭動力。構建企業創新機制，加強企業文化建設，既是增強企業活力，實現科學發展、安全發展、快速發展、和諧發展的需要，也是全面提升精細化管理水平，培養和提升企業核心競爭力，實現企業戰略目標的必要保證。

優秀員工是企業發展最為寶貴的資源和財富，在當前經濟結構調整和改革發展的非常時期，應著力把實現企業目標與全體員工的使命價值、觀念行為和訴求愿望等融合貫通，使之更大程度上為實現企業總體戰略服務。一要加強企業文化在員工中的傳播發展，讓員工明晰企業發展的前途和希望，增強企業凝聚力和戰斗力。二要倡導團隊精神，建立明確的工作職責、工作目標及合理薪酬體系，激勵員工在工作中找準努力的方向和奮斗的目標。 三要采用新技術新裝備，促進創新機制不斷優化。

四、企業文化建設與企業黨建和思想政治工作有機結合，推動

企業健康和諧發展

“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。做大做強企業，取決于經濟實力，也取決于文化實力。深入開展社會主義價值觀教育，大力弘揚民族精神和時代精神。強化“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，構建“兩個至上”進班子、進崗位、進制度、進流程的長效機制，引導員工自覺將社會主義核心價值觀轉化為實際的行動，真正做到內化于心、外化于行。著力提高員工的公民道德素養，大力弘揚傳統美德和時代新風。推進公民道德建設工程，引導員工自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任，營造敬業愛崗、開拓創新的良好氛圍。發展企業文化事業，開展豐富多彩、健康向上的文化體育活動，滿足員工日益增長的精神文化需求，提高員工的幸福指數。

企業發展離不開和諧，和諧離不開黨建。構筑和諧企業，推進和諧管理，既體現廠企業和黨組織的愿望，又代表了廣大員工的根本利益和共同理想。要實現企業黨建工作、思想政治工作和企業文化建設與經濟工作的良性互動，必須找準工作的切入點和著力點，善于把黨組織的政治核心作用、思想政治工作的保證作用和企業文化建設的推進作用與尊重客觀經濟規律相結合。在企業文化建設的總體思路上，要樹立“服務經濟、服務發展”的理念，大力倡導求真務實、與時俱進之風。在企業文化建設的功能和定位上，要樹立“良性互補、協同推進”的理念，揚企業文化和潛移默化之長，補剛性管理有余、柔性管理不足之短。在企業文化建設的載體和目標上，要樹立職工“既是政治人，又是經濟人”的理念，引導職工既要做合格的“政治人”，又要當好“經濟人”，更要爭做“經濟能人”的觀念。同時，還要注意做到把企業文化建設與和諧的企業人文環境相結合；與選樹企業先進典型、弘揚先進思想相結合；與和諧廠（礦）區建沒的各項工作有機結合，最大限度的發揮企業文化在企業改革發展、創新創優中的凝聚功能、導向功能、約束功能和激勵功能。