加強隊伍管理 推動國內外部市場健康發展

摘 要：中原油田廣泛實施“走出去”發展戰略，石油工程隊伍遍布國內、外各個施工區域，打造了中原石油工程鐵軍形象。過硬的隊伍素質是取得成功的重要保證，本文從員工培訓、管理機制、企業文化、職工生活等四個方面，詳細探討了如何進一步加強職工隊伍管理，提升隊伍的綜合競爭實力，以達到推動國內外部市場持續健康發展之目的。

關鍵詞：國內外部市場 職工隊伍管理 隊伍素質

中原油田率先實行“走出去”發展戰略，石油工程隊伍遍布國內、國外各大石油市場，通過精湛的技術、一流的業績，打造了中原石油工程鐵軍形象。為了不斷拓寬市場，必須全方位地提升隊伍管理水平，培養出一大批素質高、作風優良、敢打硬仗的職工隊伍，才能搞好項目施工和技術服務，達到市場不斷擴大的目的。

一、強化教育培訓，全面提升隊伍綜合戰斗力

為全面提高員工素能，適應新技能和市場勘探開發需要，就要樹立“學習工作化、工作學習化”的全員學習理念，加強職工教育培訓。

首先，必須抓準學習方法。一是組織職工學習理論知識。既要學習政治理論，又要學習《安全生產法》、《勞動合同法》、《環境保護法》等法律法規，加強少數民族政策教育，增強職工學法懂法、遵紀守法的自覺性。二是組織學習現場業務技能。結合崗位，組織職工學習安全知識、應知應會、工藝流程及相關崗位技能，推行“211”安全工作法，進行風險評價和案例分析，加強職工應急預案的演練，治理和消除事故隱患，確保職工安全意識和技能的提升。三是突出加強黨員干部的學習培訓。按照不同崗位黨員的實際需求，制定黨員教育培訓計劃，利用政治學習日、黨員活動日，開展黨的基本理論、黨建工作程序、法律法規和崗位技能等方面的培訓，進一步提升工作能力。

其次，必須完善培訓機制。要建立健全培訓考核制度，把員工考試成績作為檢驗培訓效果的試金石。加大獎懲力度，并把學習成績作為年度評先、職稱評定和崗位晉升的依據之一。對黨員要加強目標管理考核，把黨員立項攻關、服務職工群眾以及參加主題實踐活動情況等作為考核的重點內容，引導黨員在外部市場中充分發揮先鋒模范作用。在外部施工單位要克服生產任務緊、授課條件差的劣勢，結合各鉆井隊不同工況，定期組織專業技術干部現場授課，開展自主培訓，提升專業技術水平和技能操作能力。同時，積極開展崗位練兵和技術比武，對于成績優秀者，推薦參與局、公司組織的技能競賽，為員工快速成長搭建平臺。

二、完善激勵機制，形成比學趕幫超的良好氛圍

要圓滿完成各項生產經營指標任務，必須建立一套完善的考核激勵機制，充分調動員工工作積極性，形成比學趕幫超的濃厚氛圍。

第一，給予勞動競賽優勝者以激勵。各外部項目單位根據自身特點，以“創名優工程、樹中原品牌”活動為載體，以“橫向爭第一、縱向創紀錄”為目標，不斷提升項目管理工作的標準化、規范化和科學化水平。在生產崗位開展“比產量、比質量、比安全、比效益”的競賽活動；在技術崗開展“在節能上多挖潛一點、在降耗上多挖潛一點、在創效上多挖潛一點”的競賽活動；在管理崗開展“學習好、作風好、服務好、管理好、貢獻好”的競賽活動。

第二，給予崗位業績突出者以激勵。采用績效考核方式，嚴格執行多勞多得的分配原則，合理拉大分配差距，實現收入與付出的匹配。堅持重業績、重貢獻，獎金向一線重點崗位傾斜，月度堅持考核兌現，充分調動職工生產工作積極性。

第三，給予特殊貢獻者以激勵。特殊貢獻者范圍包括：1、對項目施工管理、技術服務、安全生產、創新創效提出合理化建議，提升項目管理水平及品牌形象方面做出顯著成績者；2、在上級HSE檢查、三基及創樹檢查等評比活動中取得優異成績者；3、參加處級（含處級）以上組織的技術比武、各類比賽活動取得名次者；4、積極撰寫反映項目工作信息和宣傳稿件，按規定程序上報并被采納發表者。

三、打造企業文化，增強打造鐵軍品牌的使命感

文化是企業之魂，是一個企業持續發展的動力和源泉。實踐證明，要創建一支國內一流的石油工程技術服務企業，就要加強文化建設，凝聚職工力量，以文化力提升核心競爭力。

一是傳承石油傳統，塑造外部特色文化。利用各種形式在外部市場宣傳“三老四嚴”、艱苦奮斗、鐵人精神的傳統內涵，不斷總結、提煉和升華，形成具有石油工程文化特色、鐵軍涵義的“四種精神”、“三個理念”：即團結協作、為國爭光的大局精神，敢為人先、追求一流的創新精神，吃苦耐勞、忍辱負重的奉獻精神，勤學苦練、積極向上的進取精神；規范管理、互利雙贏、長期發展的理念。并以此起到重要的導向、凝聚和激勵員工的作用，以特色文化推動外部項目持續穩定發展。

二是發揚鐵軍精神，鑄造中原統一品牌。打造有素質、有思想、有目標、有文化的鐵軍隊伍，是外部市場開拓的要求，更是石油工程長遠發展的需要。這樣的隊伍，才能攻而不克、戰無不勝，才能在艱難困苦中闖出一條生路，才能打造石油工程長久基業，也只有這樣的隊伍，才是真正的石油工程鐵軍?；诖耍魇凸こ虇挝痪鸵驹谥v政治的高度，深化為勘探、開發服務的大市場認識，進一步轉變觀念，增強大局意識和責任感，不斷夯實基礎，強化精細管理，加強與甲方的交流合作，提高綜合服務能力，進一步打造中原石油鐵軍品牌。

四、關愛職工生活，確保職工隊伍安全和諧穩定

堅持以人為本，關心關注外闖市場職工，尊重他們的情感，切實保護和發揮好他們的積極性和創造性，是國內外部市場各項目單位黨組織的重要職責。

（一）送溫暖，讓職工舒心。黨組織要把了解職工多方需求，為職工辦實事、解難題作為送溫暖的切入點。建立健全外部市場職工家庭檔案，詳細登記職工家庭住址、聯系電話、家庭成員工作和健康情況、子女學習情況和家庭主要困難等，每逢重大節假日必上門走訪、慰問，及時看望住院職工。

（二）送健康，讓職工安心。定期為職工開展健康體檢，特別為特殊工種的職工進行例查，并建立職工健康動態管理檔案，對檢查出有病的職工及時提醒并幫助其住院治療。同時，針對外部市場環境條件艱苦、看病難的實際，在現場為職工準備必要的小藥箱和救急藥械。還要關注職工疾苦，改善職工生活，定期開展心理咨詢，解除心理工作、生活中的壓力，理順職工情緒，保障職工身心健康。

（三）送安全，讓職工放心。制定路途人員安全管理規定，確保人員往返安全，實現順利交接。針對項目現場形勢和民族政策，加強人員外出管理，嚴格請銷假制度，保障在外職工人身安全。定期到外闖市場職工家庭中檢查線路、電器設施安全隱患，只要這些家庭生活中有困難，接到電話就立即上門服務，及時解除他們的后顧之憂。