在“十八大”新形勢下如何發揮文化建設在企業中的促進作用

摘 要：十八大的召開再次強調了文化對我國經濟、政治發展的作用，并對文化建設提出了新的發展目標。在這一背景下，企業也應該響應國家號召，充分發揮文化建設在企業中的促進作用。

關鍵詞：十八大 新形勢 企業文化建設

我國在很早就提出了中國特色的社會主義建設應該集中于“經濟建設、政治建設和文化建設”。十七大報告中指出應該走“經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設”四位一體的建設之路。而在2012年11月召開的十八大再次強調了要加強文化建設，旗幟鮮明的指出要建設社會主義文化強國，不僅要促進文化的快速發展，而且要使中國文化傳播到國際中去。當前的緊要任務是加快完善文化管理體制和文化生產經營機制，基本建立現代文化市場體系，形成有利于創新創造的文化發展環境。由此可見，文化建設在我國發展戰略中具有重要的地位，通過十八大提出的新文化建設目標——建設社會主義文化強國，筆者認為要實現這一遠大而宏偉的目標，應該從完善和建設現代企業文化入手。所以，在十八大新形勢下研究如何發揮企業文化建設的促進作用是非常有意義的。

一、十八大新形勢下加強企業文化建設的必要性

企業文化是企業發展的核心競爭力，它可以使企業所有員工凝聚在一起、勁往一處使，使企業上上下下形成統一的觀念和認識，從而保證企業的發展勢不可擋。十八大新形勢下之所以要加強企業文化建設，主要是企業文化對企業發展具有以下作用：

（一）對企業發展具有導向作用

企業文化影響著企業的目標制定，引導企業制定出符合員工利益和外部關聯者利益的正確目標，只有目標科學、合理、正確，才能保證企業朝著正確的方向發展。另外，企業文化可以使企業員工形成統一的認識，朝著共同目標前進。企業的文化氛圍促使員工對企業形成高度的認同感，包括發展戰略、發展目標、發展措施等。員工只有對企業目標持有贊成的態度，才能朝著目標不斷的努力工作，并把實現企業目標作為自身最大的價值體現。所以說，企業文化對企業發展具有導向作用。

（二）具有促進員工團結一致的作用

企業文化好像一股魔力，但是這種魔力是一種積極的力量，用一雙無形的手把企業所有人員凝聚在一起，無論是高級管理人員，還是基層員工，他們對企業的未來都充滿了信心。他們喜歡企業的工作環境、工作氛圍、管理方式，并且高度認同企業的價值觀。企業文化猶如信仰滲透每個員工的心靈，促使他們團結一致。俗話說“團結就是力量”，只有企業從上到下齊心合力、觀念一致，才能促進企業不斷向前發展。

（三）企業文化具有融合差異的作用

在企業工作的人員具有不同的家庭背景、教育背景、生活閱歷、情感經歷等，這些都是造成每個員工具有不同性格、不同工作習慣、不同態度的主要因素。如果沒有能夠融合員工差異性的企業文化，將會造成合作不愉快、觀點沖突、爭執不休等局面。而企業文化可以融合各種差異，即使觀點存在不一致，但是在考慮大局和企業目標的情況下，各方都可以做出一些讓步，共同切磋并找出最佳解決方案。

（四）企業文化對員工具有約束作用

企業文化好像一根無形的麻繩，將所有員工捆綁在一起。這主要是因為企業文化規定著員工的工作方式、工作態度、職業道德等，長久的在這種文化氛圍下工作，便形成了一致的觀念、工作習慣。如果有哪個人出現了不遵守職業道德、不遵守企業規章制度的行為，那么其他員工都會投出鄙視的目光，甚至和他脫離朋友關系，造成他心靈上的孤單和無限的自責。所以，企業文化對員工具有很強的約束力，使得員工不敢隨意違背企業目標或者做出違規行為。

二、發揮文化建設在企業中促進作用的措施

（一）企業文化必須受到員工的一致認可

要想使企業文化在企業中真正發揮促進作用，首先必須得到全體員工的認可和贊同，只有認可了企業文化，員工才有動力自覺遵守企業文化的要求。自覺遵守遠遠好于被動接受，這不僅會提高員工的工作積極性、塑造企業良好形象，而且可以降低企業管理員工的成本費用。要想使員工自愿接受企業文化，應該做到以下兩點：第一，向員工發放宣傳企業文化的小冊子，說明企業文化的優勢以及對員工的益處，說明企業文化對企業發展、企業管理的促進作用等；第二，為員工提供在職培訓的機會，讓員工深刻理解企業文化的含義、功能，提高員工對企業文化重要性的認識。

（二）企業領導應成為發揚企業文化的中堅力量

企業領導是一個企業的“領頭羊”，企業文化能否讓每個職工銘記和自覺遵守，能否成為每個職工的信仰，關鍵在于企業領導在推動文化過程中是否起到帶頭作用。首先，企業領導應該參與到企業文化的設計中，指導企業文化朝著合理性、科學性、可接受性等方向發展。只有親身參與到企業文化設計中，才能將自己的觀念、意志、人格魅力等融入到企業文化中，帶領職工走向更好的明天；其次，企業領導應該帶領全體職工共同學習企業文化的概念、內涵、意義、作用等，讓員工深刻認識到企業文化的重要性。

（三）企業文化建設應與管理制度相互協調

企業文化不應該與企業的管理背道而馳，也不應該脫離企業管理而自行建設。企業文化與企業管理具有相互促進相互協調的關系。這主要表現在，企業文化對企業管理制度具有一定的補充作用。企業的管理制度并不是無可挑剔的，再完善的管理制度也存在漏洞，而企業文化恰是一雙無形的手，約束著企業員工的行為，一定程度上補充了管理制度的缺陷。

參考文獻：

[1]沈德法.文化建設：企業發展的助推器[J].建筑，2010（3）.

[2]吳楊.新形勢下企業文化在企業發展中的作用[J].冶金企業文化，2009（3）.

作者簡介：曹東輝（1964-）， 河北景縣人， 山東兗礦集團文體管理中心，大學學歷，文化館員，主要從事有關企業文化的、政治思想工作研究。工作單位：山東兗礦集團文體管理中心。