以特色文化之力鑄炭素發展之魂

河南神火鋁業有限公司炭素廠（以下簡稱炭素廠），隸屬于全國500強企業——上市公司河南神火集團有限公司。近年來，該廠著力打造具有本廠特色的“三大”（大學校、大軍營、大家庭）工程，培育“三力”（學習力、執行力、凝聚力）特色文化，并將其融入到企業管理的全過程，助推了企業穩定健康發展。多次被評為集團公司礦（廠）級先進基層黨組織、永城市先進基層黨委、商丘市工人先鋒號、全國非煤產業綜合利用先進單位等多項殊榮。

建設大學校，提升員工學習力

大學校：引導員工樹立自覺學習、團隊學習、終身學習理念。廠為員工搭建學習有條件、活動有氛圍、工作有創新、才華能施展、崗位能成才的學習提升和成長平臺。

崗位培訓煉英才。為有效提高崗位工的操作技能，該廠有針對性地開展了多形式富有成效的學習培訓工作。除對新員工開展必須的崗前培訓外，還根據不同工種、不同技術級別，實施了一崗一冊、一日一題、一周一課、一月一試、一季一賽的“五個一”學習培訓法，每崗發一冊炭素工藝技術培訓教材，每天班前學習一道生產技術習題，每周組織一次領導干部、專業技術骨干上講堂活動，每月底進行一次崗位應知應會知識測試，每季度組織一次分工種實操練兵比賽。建立了員工學習創新工作室，組織技術骨干研究生產技術難題，引導員工技術攻關，對員工“卓越管理法”、“精優工作法”和創新成果實施“英雄冠名”，鼓勵創新、激發創新。開展崗位練兵活動和專業技能大賽，激勵大家爭當崗位技術能手，培養專業“技術導師”和更多的“首席技工”，使職工培訓工作步入正規化、常態化。

為增強培訓的針對性和實用性，該廠采取“走出去，請進來”的方式，多次選派人員到湖南大學培訓；到伊川、山東晨陽等同行廠家現場學習交流；邀請湖大教授、山東澳海、中鋁鄭州炭素專家來廠培訓和指導，有效提高了職工的操作水平，在河南省有色金屬行業炭素焙燒技能比賽中，該廠職工何文清以出色的表現摘得比賽桂冠，并榮獲集體第三名的好成績。

競聘上崗選良才。在人才的選拔上，該廠堅持公開競聘，透明操作。對車間班長以上管理人員、技術主管、科級干部等一律進行公開競聘，做到了“沒有黑馬、沒有冷門、沒有想不到”，干部職工上下滿意，新聘干部有迫力，落榜人員心服氣，有效調動了廣大職工自覺鉆研業務技能、刻苦學習理論知識的積極性，真正形成了“競爭憑能力、收入看貢獻、發展靠業績”的環境氛圍，目前競聘上崗已成為廣大職工晉升的唯一途徑。

綠色通道搭平臺。按照“崗位育人才，機制出人才，發展聚人才”的工作思路和“引得進、留得住、長得快、用得活”的工作要求，著力完善了有利于大學生、技校生、低學歷熟練崗位工等各類人才成長的三個“綠色”通道，即：一是高學歷員工憑實踐經驗和綜合素質優勢通過競聘成為行政管理干部綠色通道；二是具備專業技能的學生通過（職稱）技能鑒定成為專業技術干部綠色通道；三是不具備以上兩個條件的熟練工通過理論和技能的不斷完善成為技師、高級工或“首席技工”綠色通道。通過三個“綠色通道”，為員工搭建了成長成才的有效平臺。目前，該廠大專以上學歷人員已由2003年的17人發展為中專以上學歷331人，本科以上學歷57人，實現了職工學歷層次的根本性變化，使“知識改變命運，學習成就未來”在廠內變成了現實，有效激發了職工學習知識技能的自覺性。

建設大軍營，提高干部執行力

大軍營：培養雷厲風行、令行禁止、能打善戰、吃苦奉獻的軍人作風；打造認識統一、步調一致、落實有力、競爭取勝的高效執行團隊。

領導垂范是關鍵。執行成敗的關鍵在于領導者，領導者對執行力的態度決定了執行力的強弱程度。在打造高效執行力文化的過程中，該廠黨政班子處處以身作則，帶頭遵守廠規廠紀，帶頭堅持理論學習，帶頭參與值班帶班和干部走動式管理等，而且在制定各項規章制度時，都把領導班子的執行情況作為考核的重點。在強化班子執行力建設方面，堅持抓好六個“關鍵”。一是抓好領導干部率先垂范關鍵，強化領導干部值班、帶班紀律；二是抓好提質增效關鍵，把成本節約作為“紅線”考核；三是抓好解民情、辦實事關鍵，把為職工辦實事列為支部年度目標任務；四是抓好完善體制機制關鍵，做到各項工作有章可循，運作規范；五是抓好提高干部創新力、執行力關鍵，做到了執行到位，落實圓滿；六是抓好注重實效關鍵，始終用工作成果來衡量和檢驗執行力建設的成效。在廠班子身體力行的帶領下，有效建立了上傳下達、上行下效的良性循環機制，該廠整體的執行力和工作效率都得到了明顯的提升。

制度建設是根本。令行禁止是建設執行力的堅固基石，而健全的責任機制和激勵機制則是提高執行力的關鍵。該廠在制定每一項規章制度時，不僅要完善制度的責任追究和獎懲機制，保證在執行上級要求的過程中，做到不打折扣、不慘水分、不搞弄虛作假的行為，同時保證制度執行的延續性，使制度的執行不以領導個人意志的轉移而改變，不以領導的更替而改變。尤其是該廠推行的干部走動式管理制度可以說是推行最早、堅持最好、效果最佳。

典型帶動促實效。在長期堅持高效執行的過程中，該廠有效樹立了安全科副科長劉宏偉這一執行力典范，他以愛崗敬業、盡職盡責的思想覺悟，雷厲風行、執著高效的工作作風和勇于管理、大膽創新的進取精神，用其最樸實的“四勤四有”工作法（腿勤、嘴勤、腦勤、眼勤；有計劃、有布置、有落實、有獎罰；），將該廠的安全管理工作做到了“全、細、嚴、實”。截至3月18日，已實現安全生產1878天。同時他還創新開展了車間更衣室、控制室、現場管理等專項評比活動，使廠區的現場環境得到了明顯的改善。

建設大家庭，增強企業凝聚力

大家庭：樹立團隊認識、責任認識、榮譽認識、奉獻認識；營造感恩奉獻、創業發展、快樂生活、和諧共贏的環境氛圍。

精心謀劃，打造實事工程。近年來，廠工會始終堅持實施實事工程，著力解決職工切身利益。投資4萬余元對廠培訓教室及各車間辦公室、會議室進行了刷新改造，配備了電腦、電視、投影儀等設備，改善了職工的學習培訓環境；建立了閱覽室，完善了職工書屋建設，設立了車間勵志漂流書柜，投入3萬余元購買了一批專業技術和勵志管理書籍；建立了職工文化活動中心，設立了職工乒乓球室、臺球室、羽毛球場、籃球場等活動場所，促進了職工文化陣地建設的提檔升級；投入10萬余元改造了廠區直飲水系統，徹底解決了崗位職工的飲水問題；抓好女職工的“四期”保護，定期發放衛生費、獨生子女保健費、入托費、獨生子女紀念品，保障女職工各項權益得到有效保護。節日文化活動常抓常新，除乒乓球、羽毛球、趣味運動、青年聯誼等固定活動項目外，還經常設計一些有特色的活動項目，如：義務獻血、戶外野炊、戶外騎行等活動，豐富了職工的業余文化生活。

以人為本，打造暖心工程。廠工會緊緊圍繞職工的切身利益，結合實際，認真抓好“暖心工程”建設。高溫季節及時為職工配置了冷飲機、“小藥箱”，發放茶葉、白糖、毛巾、西瓜等防暑降溫用品，確保職工“零中暑”。扎實開展“金秋助學”活動，不讓一名職工子女因家庭困難上不起學。及時建立并完善了困難職工檔案，建立了“五必訪”制度和員工生日、新婚、新育祝賀制度。“五必訪”即：員工家有喜事必訪、員工家有困難必訪、員工家有病人必訪、員工家有喪事必訪、員工有思想問題必訪。扎實開展“一對一”結對幫扶活動，廠領導班子帶頭與特困職工結成幫扶對子，各基層工會主席及科級干部積極參與，共結成了13個“一對一”幫扶對子，在重要節日及特殊時期及時對他們進行慰問、幫扶、救助。此外，我們還多次組織對職工何建患急性淋巴細胞白血病、朱中偉愛人患內分泌植物性紊亂癥、耿華東女兒患先天性神經纖維瘤、蔣占平其妻患乳腺癌、汶川地震等發出愛心捐款倡議，在“炭素大家庭”的號召下，全廠職工都慷慨解囊捐款救助，用他們的實際行動詮釋著炭素大家庭的溫暖。

在“三力”特色文化的引領下，“以執行力保安全，以學習力促發展，以凝聚力建和諧”已成為炭素廠建設“三大”工程的目標與追求。目前，全廠上下正以全員的繼承精神，發揮“三力”特色文化的引領和激勵作用，推動炭素廠跨越式的發展。