山東長星集團文化建設研究

摘 要：企業文化是一個企業的靈魂，只有不斷調整民營企業不合時宜的企業文化，民營企業才能夠在日趨激烈的市場競爭環境下得到生存與發展。一個成功的企業，它一定有非常優秀的企業文化。本文結合山東長星集團有限公司的實際情況，通過分析企業文化建設的現狀及存在的問題，依據企業文化的基本理論和方法，對山東長星集團企業文化進行再設計，為集團的企業文化建設工作提供新的思路和切實可行的方法。

關鍵詞：長星集團 企業文化 文化建設

1.企業文化的內涵

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業內部人群中形成合作的一種積淀下來的約定，是企業在管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的精神財富和物質形態的總和，是企業內部形成的一系列全體成員都認可并嚴格遵守的原則、政策以及價值觀。從分類來看，企業文化可分為狹義和廣義兩個部分，也可劃分為物質、制度和精神文化三個層次。

企業文化建設是企業發展的前提，企業發展是企業文化建設的目的，二者相輔相成。企業文化是企業發展的基礎，企業發展為企業文化的提升提供經濟保障。

企業文化，說到底就是企業的知識經濟，而知識經濟的發展又依賴智力資源潛能的發揮。優秀的企業文化能夠充分的挖掘智力資源的潛能，從而加速企業的發展。企業文化建設是企業發展的體現，企業發展促進企業文化的不斷完善。

2.山東長星集團企業文化建設出現的問題

2.1忽略了企業的個性

企業文化建設不是標準統一的模式，其內涵和外延都很豐富，滲透于企業經營管理的各個方面，是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，其魅力和生命力來源于鮮明的獨創性。長星集團企業文化建設存在缺乏特色的問題，長星集團企業文化建設過分關注視覺識別（如，以活動代替建設、以外包裝代替內強化），而不注重掌握其內涵（如，忽視人的建設、企業精神的培養及企業信用的塑造），導致企業文化建設缺乏自身個性，缺乏本單位、本地區的創意，陷入了形式化、膚淺化的誤區，難以反映企業獨特的經營理念和個性特色，而失去獨特品格的企業文化終究只能是空乏的口號，而沒有實踐價值。

2.2文化建設內涵不足

長星集團近年來導入的企業文化對經營理念、核心價值觀、目標追求等高層次的“文化軟件”認識不足，大都注重在管理制度、企業外部形象、員工行為規范等中低層次的企業文化建設上，存在著流于形式、生搬硬套的問題，如只注重短期行為，忽視長遠規劃。僅僅將企業文化建設看作“編外任務”，追求短、平、快等。這樣既沒有將企業文化建設納入企業長遠發展的總體規劃，也沒有認真建立相應的操作機構作為組織保障。另外，只注重文化的物質層，忽略了文化的行為層。對理念文化僅僅是提煉幾個口號或標語，制定幾個規劃， 而沒有將所提煉的理念貫穿到制度和行為層面，貫穿到業務經營和日常管理的全過程，成為指導管理經營和員工行為的標準、價值準則和信念。

2.3價值觀陳舊落后。

是否有利于社會生產力的發展，是檢驗企業文化建設成效的首要標準。建立適應市場經濟要求的現代企業制度，是我國企業發展的主流方向。但是，受社會政治經濟文化等方面的影響，員工價值觀念的轉變卻是一個長期且十分復雜的過程。就長星集團企業文化而言，一方面，我國集體主義精神、獻身精神等傳統文化的精華在企業發展中沒有得到充分發揚；另一方面，傳統的消極文化對其企業文化還具有很強的負面作用，例如企業管理層對外封閉、對內家長作風嚴重；員工惰性強、不善于競爭只善于搞關系。

3.山東長星集團文化建設的對策

3.1注重塑造企業良好形象

長星集團企業文化建設首先需要塑造良好的企業形象。企業形象的樹立是企業文化建設的首要任務，是建立現代企業文化的堅實基礎。塑造企業的良好形象需要從三方面入手：首先，注重長星集團企業的各種標志、包裝等的鮮明特色和優美外表，通過滿足公眾的審美要求，從而在視覺上塑造企業的良好外在形象。其次，信譽和誠信是企業文化建設的重要內容，對于企業保持長久的競爭力具有重要作用。長星集團應該堅持誠信法則，保證與客戶和與合作伙伴的良好信譽。最后，企業家是企業的重要形象代表。企業形象的樹立要有良好的企業領導力，這是企業形象的重要載體。

3.2堅持以人為本的企業管理理念

企業文化的建設在于培養企業大部分員工的共有的思想價值觀念，其根本的要素是企業的人力資源。長星集團要始終堅持以人為本的企業管理理念，才能做好企業文化建設。首先，科學合理的薪酬制度。企業的薪酬制度直接關系到企業員工的切身利益，是企業員工辛苦工作的勞動報酬。長星集團要做好薪酬制度的優化，切實體現企業對員工利益的體貼與維護。其次，良好的學習培訓機會。長星集團面臨的市場環境不是一成不變的，企業競爭環境的復雜多樣性要求企業員工的綜合素質也逐步提高。最后，良好的文化氛圍。企業文化氛圍是塑造良好的企業員工工作環境，保持企業員工良好工作心情的重要保障。

3.3穩重創新，塑造個性企業文化

企業文化對于企業競爭力的發揮力度如何，企業文化建設成效如何，很大程度上是基于企業文化的個性化體現。長星集團個性化文化建設，就是要實事求是，根據本企業的實際情況，在企業文化建設中凸顯本企業的優秀價值觀念和經營管理理念，重視企業價值觀與企業精神的提練，建設符合本企業的優秀的企業文化。首先，企業文化建設要考慮本行業的特點，集合本行業的特征。通過結合本行業的特點建設現代企業文化，從而提高企業在本行業的核心競爭力。其次，要結合企業員工的結構特點，建設符合本企業員工的優秀企業文化。另一方面，在進行企業建設的時候要充分結合本企業員工的特點，不同機構員工的群體性特點等，在選取企業文化建設目標和建設方案時考慮價值觀念差異因素。

參考文獻：

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作者簡介：孫婧祎（1979.5-），女，山東鄒平人，中國石油大學（華東）2010級工程碩士生，本科，研究方向：企業文化（作者簡介請保留）。