淺談建筑工程施工過程控制

摘 要：建筑工程施工管理是一項復雜而細致的工作，是搞好工程質量的主要手段 。因此，工程建設參與各方必須重視施工過程各環節的質量監控，按施工規范優質地完成工程施工任務，保證工程質量。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 過程控制

建筑工程施工管理作為一個系統工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多以及容易受外界影響較大等特點，而建筑工程施工管理對工程質量起著至關重要的作用，其中過程控制又占據著建筑工程施工管理的重要地位。一個建筑企業在市場的競爭中立于不敗之地的關鍵就在于該企業是不是能夠為社會提供質量高、工期短、造價低并且安全性好的建筑產品。一項建筑工程項目從初期的立項、規劃、設計、審核，再到中期的施工，一直到最后的竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程各個環節都是環環相扣，不能有絲毫閃失。在這整個過程當中最重要的一個環節是中期的施工。因為這個環節主要是將建筑工程設計師的設計藍圖轉換為實際工程，其中任何一點小失誤都會引起非常嚴重的誤差。因此建筑企業對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，我們才能最大限度地挖掘企業的潛力，提升企業的整體管理水平，進一度擴大企業在市場中的競爭力。所以為了更好地提升建筑工程的整體質量與效益，我們必須對施工管理過程中的四大控制進行一定了解。

1.建筑工程施工管理的質量控制

為全面系統地把質量工作落到實處， 必須建立切實可行的質量保證體系， 施工企業依據質量保證模式， 建立自己的質量保證系統， 編寫質量手冊， 制定質量方針、技術目標， 使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。在項目施工中， 影響工程質量的環境因素很多， 有工程技術環境（如工程地質、水文、氣象等） 、工程管理環境（如質量保證體系、質量管理制度）、勞動環境（如勞動組合、作業場所、工作面等）。因此， 根據工程項目的特點和具體條件， 應對影響質量的環境因素， 采取有效的措施， 嚴加控制， 尤其是施工現場，要建立文明施工規定， 營造文明生產的環境， 重視施工現場的CI 形象，保持材料工件堆放有序， 道路暢通， 為確保質量和安全創造良好的工作條件。施工工序是形成施工質量的必要因素， 為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制， 達到“以預防為主”的目的， 必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法， 通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析， 以便判斷整個是否符合標準的尺度， 因此必須加強質量檢驗工作， 對質量狀況進行綜合統計與分析， 及時掌握質量動態， 自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點， 以便在一定時期內！一定條件下進行強化管理， 使工序始終處于良好的受控狀態。

2.建筑工程施工管理進度控制

建筑工程項目在正式實施前，必須由相關負責人員對工程項目的進度目標做一個統籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標，更能夠動態監控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監理工程師制訂的，但是監理工程師會協助業主一起制訂控制性計劃，還能夠對承包商的進度計劃進行審批。在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網絡圖，找出其中關鍵工序和關鍵路線。然后通過計算機的不斷優化，得到最優工期，即在最短的時間內耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。對進度計劃實施動態控制，即在不影響總進度的前提下，對工程項目的進度計劃進行一定的修改與調整。因為建筑工程在施工過程中總是會遇到各種各樣突發情況，這時我們就應結合外界實際情況，對進度計劃進行不斷的修訂。特別是在材料的采買上，在規格、品種、質量和數量上必須根據施工的進度不斷調整。對建筑工程的施工過程進行監控的目的，就在于弄清整個工程已進展到何種程度，還需多長時間才能達到目標。監控的常用方法就是通過檢查項目的實際進展并將實際值與計劃值進行比較。另外，管理人員施工前的準備工作應做好進度記錄，掌握施工現場實際情況和進度計劃實施情況，并且協調好各方的關系為工程實施過程中可能出現的困難提供相應的解決措施，保證工程施工計劃及進度控制目標的實現。

3.建筑工程施工管理的成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成。

4.結束語

企業法人和項目經理作為公司和項目安全生產的第一責任人，對項目工程的安全生產具有不可替代的作用。在項目工程施工前，所有相關負責人都必須簽訂安全責任書，以防安全事故發生后無人負責的情況。因此在施工過程中一旦發生安全事故，這些人都需承擔相應的經濟責任。安全設施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應的安全設施，一旦發生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費用能夠比擬。另外，在施工過程中，項目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對工程造成重大的經濟損失。

參考文獻：

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