促進秦皇島煙草機械有限責任公司發展的若干思考

摘 要：煙機行業歷經五十余年發展奮斗，開始步入加快發展、加速轉型的新階段。近年來，秦皇島煙草公司通過實施易地技改項目，正高速成長為業內旗艦企業。本文探究新的歷史條件下，煙機公司搶抓機遇、承接挑戰，進一步壯大自身實力，努力實現生產技術水平跨越式發展的務實舉措，旨在通過解剖麻雀、管中窺豹，為促進國內煙草機械產業發展獻上一份綿薄之力。

關鍵詞：煙草 機械制造 發展

秦皇島煙草機械有限責任公司成立于1967年，2002年由中國煙草機械集團有限責任公司和河北中煙工業公司共同投資改制，是國家煙草專賣局所屬的國有全資子公司。

一、企業概況

（一）自身優勢

1、企業規模壯大，管理理念先進。具備年生產制絲生產線5條、打葉復烤生產線5條、二氧化碳膨脹煙絲生產線2條的能力。全面推行項目管理制度，優化生產流程再造，構建起由CAD/ PDM等信息化系統組成的生產運作系統。

2、發展勢頭迅猛，經濟效益突出。2012年，實現營業收入85743萬元，利稅總額首次突破億元大關。作為國內煙草制絲、打葉復烤、二氧化碳膨脹煙絲大型成套設備的主要生產企業，在中式卷煙制絲設備研發和制造領域獨樹一幟。

3、人力資源豐富，技術實力雄厚。公司設備先進，擁有國際先進的板材柔性加工生產線等下料成型設備和五軸車銑復合加工中心等檢測設備。技術力量雄厚，累計研發煙機新產品433種，自主創新的42項煙機技術被國家知識產權局授權。

4、產品質量過硬，品牌形象良好。2000年7月，通過ISO9001質量管理體系認證。已為全國32個省（市）126家卷煙工業企業提供了煙機設備，產品遠銷東南亞、東歐和南美洲等地區，深受廣大用戶的青睞。

（二）制約因素

1、管理措施監管不力。粗放式經營管理模式已被全面質量管理等先進理念所取代，但后續推進實施力度還不夠大，落實效果并不明顯，一定程度上影響了生產效率提高和生產計劃執行。

2、產品質量有待提高。由于質檢隊伍水平不高、檢測手段單一，有些時候主導產品仍存在問題，在一定程度上造成了人力、物力的浪費。

3、市場開發稍失均衡。統計數據顯示，2012年電控產品訂貨額偏低，充分暴露出市場開拓方面的不均衡性，如何加強這方面的營銷力度，是企業需要認真思考的問題。

4、部分員工素質偏低。伴隨著精細化管理理念的逐步確立，崗位對員工的技能要求日益提高，企業應進一步加大對員工培訓力度，努力提高員工整體素質和能力水平。

二、形勢分析

（一）發展機遇千載難逢

1、從國際潮流看，國外煙草機械技術快速發展，我國煙草機械行業開始向合作生產方向發展，可以預見今后一個時期我國煙草機械制造水平將大幅提升。

2、從國內市場看，煙機工業已成為一個產品門類齊全、技術較為先進、服務體系完整的行業，隨著行業改革和發展的不斷深入，卷煙工業企業大規模的技術改造、設備的更新換代，給煙機生產企業提供了廣闊空間。

3、從行業定位看，國家頒布《煙草行業中長期科技發展規劃綱要》，“中式卷煙”科技發展方向的確立，“訂單生產、訂單供貨”模式的成功推行，對國產煙機提出了新的更高標準。

4、從自身發展看，隨著異地搬遷改造項目的成功實施，不論是企業設備更新和流程優化再造，還是煙機公司上下一心謀發展，都給長遠發展注入了新的活力。

（二）風險挑戰不容忽視

1、管理模式滯后。煙草機械生產銷售長期由國家統一管理，在激烈的市場競爭環境下，暴露出在生產、銷售等環節存在一定弊端，造成生產經營效益得不到有效發揮。

2、國家政策限制。國家大力提倡健康生活方式，消費者的生活習慣發生了較大改變，煙民數量面臨萎縮態勢，在一定程度上影響了煙草機械的市場拓展。

3、品牌競爭激烈。隨著上海、許昌、云南、北京等煙機企業的迅速崛起，加之國內卷煙工業企業生產規模有限，煙機公司受到了行業內部的強烈沖擊。

4、技術壁壘制約。國外的煙機制造企業對核心技術輸出開始設防，迫使廣大煙機企業走自主創新與引進技術相結合的路徑，以擺脫行業發展受制于人的困境。

三、對策建議

（一）強化基礎管理工作，構筑現代企業制度框架。實行以項目管理為對象的矩陣式管理模式，以完善項目管理體制為宗旨，加快企業組織結構優化調整步伐。穩步推進ERP凈需求計劃，加強物流、資金流控制，探索零庫存管理模式，強化對經營行為的事前編制、事中控制和事后分析。全面推行OA辦公系統，針對工作流程系統評估存在問題，建立更加精細化的管理方式，讓制度成為提高工作效率、規范操作行為的保障。

（二）加快創新體系建設，增強企業自主創新能力。促進與上海技術中心的交流合作，深化與馬克、普羅科特等企業合作，采取聯合研發等方式，注重技術引進和消化吸收，努力提高設計裝備水平。圍繞中式卷煙特色工藝，超前研究卷煙工業發展需求，加快研發既具有先進技術優勢，價格又相對經濟合理的設備，鞏固行業技術領先市場地位。

（三）跟蹤市場需求導向，提高服務行業發展能力。認真分析行業內重點企業潛在需求，推出跟蹤服務和個性化服務，促進由單機銷售向提供系統解決方案轉變。強力推進服務品牌建設，完善售后服務考評管理體系，切實提升服務保障能力。注重加強與卷煙工業企業的合作交流，打造研發、制造、服務完整產業鏈條，更好地發揮服務保障作用。

（四）狠抓產品質量控制，打造業內高端品牌形象。參照國家最新規定要求，推進產品標準化、系列化、模塊化設計，不斷提高產品設計質量。對標行業高端，學習霓虹公司先進的生產組織和質量控制方法，加強整個生產組織體系、流程指導，爭取達到產品同質化水平。認真做好質量管理體系運行維護，加大專題質量攻關力度，逐步建立以技術人員為骨干力量的質量管理隊伍。

（五）健全培養考核機制，提升員工整體素質水平。提高營銷隊伍整體素質，強化對銷售人員新產品、新技術的培訓，增強開拓市場的能力和水平。充分發揮績效考核作用，實現分配與績效相互掛鉤，結合經營利潤等關鍵指標，使其更加具有激勵作用。全面系統修訂崗位職責，防止職能重疊交叉，堅決杜絕因人設崗現象。

參考文獻：

[1]完顏繼宗；中德煙草機械企業合作研發項目的過程管理[D]；首都經濟貿易大學；2011年

[2]李明鍇；許煙機械集團有限公司營銷模式重構研究[D]；西北大學；2011年

[3]方小斌；煙草供應鏈關鍵節點優化研究[D]；中南大學；2008年