企業文化在提升現代企業內部凝聚力中的意義

摘 要：文章首先從企業文化的相關概念出發，針對其內涵展開論述，并且詳細剖析了其對于提升企業內部凝聚力的影響。之后進一步從打造企業內部凝聚力的角度出發，指出企業文化發展過程中應當注意的兩個方面主要問題。

關鍵詞：企業文化 凝聚力 意義

當前經濟發展的大潮下，競爭已經成為了市場中各個經濟主體所面對的主要職能之一，如今市場中的生存戰，不僅僅在于如何滿足客戶的需求，更多在于如何在市場競爭中勝出。而在競爭的過程中，企業內部是否存在良好的凝聚力是企業能否取勝的關鍵因素之一，因此企業凝聚力的打造已然成為當前企業管理工作中的重點。對于電力企業等此類大型企業而言，凝聚力的打造更為重要，沒有凝聚力，大型企業更容易步入一盤散沙的境地。

一、企業文化相關概念綜述

企業文化（Corporate Culture或Organizational Culture），又稱組織文化，隨著社會的發展在不同的經濟階段衍生出不同的內涵，曾經一度被認為由各種表達形式所體現的一種企業獨屬的文化形象。但是隨著社會的發展，就目前的形勢看，企業文化可以被表示為現階段企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和。在企業環境中，企業文化可以有多種表現形式，包括企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等在內，都是企業文化不同形式的體現。

對于企業文化的相關內涵把握，應當著力注意幾個方面。首先應當明確企業文化是隸屬于企業某個發展階段的產物，是相關時間而非企業存在的。企業在不同的發展階段會擁有不同的企業文化，這樣的企業文化隨著企業自身的發展而共同發展，并且二者在發展的過程中都有著良好的連貫性。相應地，如果企業文化不能夠與企業組織一同發展，就會對企業發展構成一定的阻礙作用，尤其是對于當前企業凝聚力的構建而言更是如此。其次應當注意企業文化是屬于整個組織的精神表現，任何僅僅停留在管理層的思想構建和口號都不能作為企業文化存在。真正的企業文化應當是深入到企業各個角落的一種精神文明，重點在于組織內部全體成員對其的認可以及實踐，并且在這個實踐和遵守的過程中，強調的是全體員工的認同和自覺的遵守執行。

毋庸置疑，企業文化的存在對于當前現代企業管理過程中企業內部凝聚力的提升有著極大的推動作用，這種推動作用體現在很多方面。從淺層面看深入人心的企業文化對于規范企業內部員工行為有著積極意義，良好的企業文化比規章和賞罰制度更能影響員工的行為，這種影響是基于行為動機而非外部行為特征的，因此在降低工作出錯率，激發創新等方面效果顯著。與此同時從更深的層面看，這種因企業文化而形成的相對一致的企業內部行為方式對于組織以及其周圍環境都會帶來一定的影響。就組織內部而言，對相同文化的認可促使產生相似的行為方式，因此組織內部的摩擦會減少很多，組織和睦對于減少辦公室政治大有裨益，對于增強凝聚力必不可少。而這種良性的組織內部環境在外部環境中的影響則更多傾向于一種吸引力，這種吸引力能夠幫助企業吸收到更多的人才，而這種吸引力會進一步反向影響到組織的內部環境，推動組織內部人員對于組織的認可，最終推動凝聚力的形成。

二、在推動企業內部凝聚力角度看企業文化的構建

企業文化的構建是一個漫長的過程，從不同的層面看，這種構建的過程都會呈現出不同的專屬特征。就推動企業內部凝聚力的角度看，構建企業文化的過程中應當著重注意如下幾個主要方面：

1.多角度落實

對于企業文化的落實問題，一直都是其構建過程中的重點，從企業內部凝聚力打造的角度看，這種落實應當著力于兩個方面。其一是人員角度的落實，確保企業文化能夠落實到企業的最基層。不僅僅在宣傳階段需要將信息傳達到企業的各個層面，更重要的是需要確保確立下來的企業文化內容能夠為組織內部全體成員所認可和接受。不合理的內容和不合理的表達方式同樣會成為企業文化傳播過程中的羈絆。其二則是內容角度的落實。在我國，很多企業文化都由企業的中高層管理人員進行制定并且作為口號發布給整個組織，這種行為方式從根本上上看是企業中高層管理人員對于企業發展愿景的表述，這種將愿景表述出來作為企業文化的方式無法從根本上成為有效的企業文化基礎，處理不當甚至會成為構建企業內部凝聚力的阻礙。

2.遵循企業文化自身發展規律

企業文化作為一種客觀存在，其發展必然也有著屬于其自身的規律，如果在企業文化確立和傳播的過程中無視這種內在的規律性，那么企業文化就會作為企業發展阻力而非推動力出現，對于企業內部凝聚力的打造更是無益。對于企業文化的打造而言，想要其切實能夠發揮提升企業內部凝聚力的作用，就需要顧及到其被組織成員接受的程度，因此企業文化的發展應當首先是企業內部既有文化的一種傳承，是對于目前既有文化的一種改進。另一個需要注意的方面就是企業文化是企業精神文明的一種表現，應當符合企業目前的發展狀況，任何對于其他組織中相應企業文化照搬照抄的行為方式都是錯誤的。企業的發展會從一個側面帶動企業文化的發展，而企業文化又會反過來影響和推動企業的發展，二者相輔相成。對于企業內部凝聚力的打造而言，只有符合企業發展的企業文化，才能夠對凝聚力的打造起到積極的推進作用。

三、結論

企業文化在企業的發展過程中作用重大，合理設置的企業文化能夠成為企業發展的有效動力，并且能夠隨著企業的發展實現其自身的不斷完善和發展，相應地，不合理的企業文化反而會對企業的發展起到一定的阻礙作用。這種企業文化的作用力對于企業內部的凝聚力來說也是一樣，因此在著手對企業文化實施建設的時候，一定要保持謹慎的態度，逐步妥善實現過渡，并且對企業內部的發展需要保持敏銳視覺，有的放矢的逐步調整，才是建立合理企業文化的正確手法。同時對于電力相關組織而言，由于內部分工細致，職位眾多，還應當確保多部門之間的文化差異能夠保持一定的兼容，并且妥善統一在企業總體的文化氛圍之下，才會收獲良好效果。

參考文獻：

[1]王士坤.構筑新時期企業文化增強企業向心力和凝聚力[J].企業導報.2010（11）

[2]劉如欽.企業文化與企業凝聚力[J].現代企業，2005（7）