廣電行業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃價(jià)格的探討

時(shí)至今日，江西廣播電視臺(tái)已成立了43年，我臺(tái)在設(shè)備上的投資已達(dá)到兩億多，高投入就意味著要高產(chǎn)出，如何充分發(fā)揮廣電專用設(shè)備的作用；如何提高設(shè)備的使用效率？我們可以在臺(tái)內(nèi)資源共享的前提下模擬市場(chǎng)運(yùn)作，參照成熟的市場(chǎng)的設(shè)備租賃的定價(jià)系統(tǒng)，實(shí)行內(nèi)部租賃。而為了達(dá)到降低節(jié)目制作成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理調(diào)劑使用設(shè)備的目的，科學(xué)地確定設(shè)備的內(nèi)部租賃價(jià)格（下文簡(jiǎn)稱內(nèi)部?jī)r(jià)格）成為最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。

一、現(xiàn)狀分析

我臺(tái)現(xiàn)階段設(shè)備租賃的現(xiàn)狀是：設(shè)備資源尚未充分共享，各個(gè)頻道各自為政，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；由于工作時(shí)間的限制，往往使設(shè)備利用率不高，出現(xiàn)了工作高峰期設(shè)備使用根本安排不過(guò)來(lái)，但有時(shí)設(shè)備又閑置不用；沒(méi)有科學(xué)的定價(jià)政策，新設(shè)備定價(jià)過(guò)高，用戶望“價(jià)”興嘆使得新設(shè)備不能充分地發(fā)揮作用；定價(jià)政策不到位，設(shè)備使用時(shí)間人為地延長(zhǎng)，到期時(shí)設(shè)備卻又遲遲不能歸還的局面。

由于廣電行業(yè)的特殊性，而我們所處的環(huán)境也較為封閉，設(shè)備租賃不象車(chē)輛租賃能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，租賃價(jià)格無(wú)論高低，使用部門(mén)都必須接受，所以內(nèi)部?jī)r(jià)格的定價(jià)策略不能簡(jiǎn)單照搬，而應(yīng)根據(jù)定價(jià)目標(biāo)結(jié)合設(shè)備使用的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后制定，因此我們擬對(duì)內(nèi)部定價(jià)與市場(chǎng)定價(jià)的比較分析來(lái)制定科學(xué)的內(nèi)部定價(jià)政策。

二、制定內(nèi)部?jī)r(jià)格的要素

1.定價(jià)的目標(biāo)

我們知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是發(fā)揮資金的最大使用效益，追求利潤(rùn)最大化。而我臺(tái)制訂內(nèi)部租賃價(jià)格的目的是調(diào)劑資源，使內(nèi)部資源達(dá)到最佳配置，全面提升設(shè)備管理水平，當(dāng)然，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)也是追求資金的最大使用效益。

2.定價(jià)的方法

市場(chǎng)定價(jià)的方法有三種：成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。其中成本導(dǎo)向定價(jià)方法是一種最常見(jiàn)也是最實(shí)用的定價(jià)方法，考慮到我臺(tái)尚未對(duì)各職能部門(mén)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，只需計(jì)算其回收成本，因此我們可參照市場(chǎng)定價(jià)方法，將內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法定為成本導(dǎo)向定價(jià)法。

內(nèi)部?jī)r(jià)格=設(shè)備成本+人力成本+其他成本

指標(biāo)解釋：設(shè)備成本是指設(shè)備的折舊費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、設(shè)備日常維護(hù)費(fèi)用以及維修費(fèi)（包括耗材費(fèi)用）。人力成本可按其直觀程度分為直接人工、間接人工費(fèi)。直接人工是指維護(hù)管理設(shè)備工作人員的工資費(fèi)用。如果使用大搖臂、轉(zhuǎn)播車(chē)等大型的專用設(shè)備，必須由設(shè)備保管部門(mén)派出操作人員，則直接人工還得加上這些人員的日均工資費(fèi)用、差旅費(fèi)。間接人工費(fèi)用是指部門(mén)管理人員費(fèi)用，不能直接歸集于某個(gè)設(shè)備，則可按租賃設(shè)備占設(shè)備總額的比例分?jǐn)偟阶赓U成本中去。其他成本主要是間接成本，指按租賃設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間應(yīng)分?jǐn)偟乃娰M(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等。

3.定價(jià)的因素

在市場(chǎng)定價(jià)法下必須充分考慮影響和制約價(jià)格策略選擇的各種因素，如產(chǎn)品成本、產(chǎn)品的供求狀況、消費(fèi)者心理、競(jìng)爭(zhēng)狀況和政策法律等。

在內(nèi)部定價(jià)法下主要只需考慮設(shè)備的回收成本，其中設(shè)備成本所占的比例最大，因此我們著重分析設(shè)備成本。設(shè)備成本的構(gòu)成一是折舊費(fèi)，計(jì)算折舊費(fèi)的要素有設(shè)備總價(jià)、折舊年限、及折舊方法。考慮到我臺(tái)的設(shè)備大都為電子產(chǎn)品且更新?lián)Q代的速度較為快，一般將設(shè)備使用年限定為五年。而且由于電子設(shè)備技術(shù)含量很高，其有形磨損一般不大，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的無(wú)形折耗很大，因此應(yīng)采取加速折舊的方法計(jì)算折舊。二是保險(xiǎn)費(fèi)，我臺(tái)保險(xiǎn)費(fèi)保額是按設(shè)備賬面價(jià)的0.36%，隨著折舊額增加，設(shè)備賬面值逐年減少，相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)也呈逐年遞減的趨勢(shì)。三是維修費(fèi)，維修費(fèi)是按不超過(guò)賬面初始額的10%、分五年攤銷(xiāo)，而且隨著機(jī)器越來(lái)越舊維修費(fèi)越來(lái)越高，因此它與折舊費(fèi)成反方向變化。

例如：一臺(tái)松下AJ——SPC700攝像機(jī)，總價(jià)為158 010元/臺(tái)，按五年期、年數(shù)總和法計(jì)算折舊。計(jì)算人力成本時(shí)，我們假定每人可以管理20臺(tái)設(shè)備，人均工資按3 000元/月計(jì)算，每月法定工作時(shí)間為168小時(shí)，則人工成本約為1元/小時(shí)×臺(tái)。設(shè)備定價(jià)租賃價(jià)格如下表：

第一步：計(jì)算設(shè)備成本：

第二步：計(jì)算設(shè)備租賃價(jià)格：

上表的計(jì)算方式是按照單位小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)定額，大多數(shù)設(shè)備是按有效工作時(shí)數(shù)：全年2 008.32小時(shí)（即1年12個(gè)月，每月按20.92天、每天按8小時(shí)）計(jì)算的單位時(shí)間折舊額。計(jì)算租賃價(jià)格時(shí)，我們假定除以上因素以外無(wú)其他成本因素，如果考慮設(shè)備的閑置率，租賃價(jià)格可進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，例如閑置率為50%，租賃價(jià)格可以考慮提高100%。如果設(shè)備處于高峰期，租賃價(jià)格也可以提高100%，這樣能引導(dǎo)部份用戶在閑暇期租用設(shè)備，以達(dá)到分流的目的。

大型設(shè)備（轉(zhuǎn)播車(chē)），可按歷史資料或參照專家的預(yù)測(cè)資料為基礎(chǔ)，將使用時(shí)間折算成單位次數(shù)來(lái)計(jì)算折舊額。

4.定價(jià)的策略

市場(chǎng)定價(jià)的技巧有取脂定價(jià)法、滲透定價(jià)法、誘餌定價(jià)法、心理定價(jià)法。因?yàn)槲遗_(tái)購(gòu)置設(shè)備的目的是為了滿足自身的需要，如果對(duì)外租賃，勢(shì)必影響我臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)行，且考慮到我臺(tái)的設(shè)備在本地對(duì)臺(tái)外單位而言屬稀缺資源，所以定價(jià)時(shí)可以在成本的基礎(chǔ)上成一倍或幾倍提高。我們可以考慮使用心理定價(jià)法，即根據(jù)特定群體心理能夠承受的最高價(jià)位進(jìn)行定價(jià)。由于各頻道對(duì)設(shè)備的要求很不一樣，我們可以根據(jù)用戶的不同需求、設(shè)備的新舊程度、以及用戶的心理變化制定高、中、低三種價(jià)位的設(shè)備定價(jià)政策。比如鼓勵(lì)用戶充分利用閑暇時(shí)間，避免工作時(shí)間的高峰；比如鼓勵(lì)用戶充份利用舊機(jī)器設(shè)備；均可采取低價(jià)政策，從心理上、成本角度上吸引用戶。

三、實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)格的成效

2008年江西廣播電視臺(tái)推行內(nèi)部?jī)r(jià)格以來(lái)，充分挖掘了我臺(tái)設(shè)備的內(nèi)部潛力，將其使用價(jià)值發(fā)揮到最大；提高了設(shè)備的使用效率，增加了設(shè)備的使用壽命，減少新購(gòu)設(shè)備的量，推遲新購(gòu)設(shè)備的時(shí)間；提高了新設(shè)備的技術(shù)要求和價(jià)格透明度，從而加快廣播電視產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)廣播電視事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：江西廣播電視臺(tái)）