如何把思想政治工作融入于基層央行后勤工作的全過程,使之適應基層央行工作的發展,為履職提供強有力保障,這是擺在從事后勤工作干部面前的重要課題。
一、思想政治工作在基層央行后勤工作中日益凸顯
(一)后勤工作性質決定了后勤部門要做好思想政治工作。基層央行后勤工作具有廣泛性、服務性、瑣碎性、時效性等特點,食堂招待所管理、水電管理、車輛管理、來賓接待、辦公用品管理、辦公樓衛生,維護維修及其他用日常性事務,與日常生活都息息相關。這一切,都會給服務工作或多或少帶來一定難度。正是后勤工作的這種特殊性,要求我們根據新情況、新問題、新特點,有針對性地做好釋疑解惑的思想政治工作,使后勤服務工作更加順利開展。
(二)后勤人員結構決定了后勤部門要做好思想政治工作。目前,基層央行后勤部門從事車輛駕駛、水電維修,伙食保障以及日常雜務等事務的人員大都是合同制用工或派遣員工,其所處崗位工作比較辛苦,如駕駛員節假日經常加班加點,可供自由支配時間較少;食堂工作人員,遇到接待任務也需放棄節假日休息時間。但這部分人員的工資及福利待遇多年來增長緩慢,與正式人員相比仍存在不小的差距,因而容易產生不平衡心態。如何發揮這支隊伍作用,影響到履職任務的完成,并承載著保護人員安全、集體財產安全的責任,稍有閃失,將造成難以彌補的損失。所以,思想政治工作不僅十分重要,而且十分迫切。
(三)后勤改革的推進決定了后勤部門要做好思想政治工作。隨著中央繼續嚴格控制和壓縮“三公”經費支出,基層央行后勤服務的社會化改革必然進一步加快推進。改革意味著利益的重新分配和利益沖突,使各種不穩定因素易在后勤誘發,如何克服不穩定因素,做好后勤思想政治工作顯得尤其重要。
二、做好基層央行后勤思想政治工作的方法
(一)堅持動之以情。情,是協調人際關系的動力,也是做好機關后勤部門思想政治工作的起點。俗話說:“人非草木,孰能無情;感人心者,莫先乎情”。思想政治工作是做人的工作,其本身就是一個交流情感、轉化思想過程。做好政治思想工作,要從以人為本的角度出發,善于把握職工的內心情感世界,用情感魅力去感化、引導;只有營造起和諧共處、融洽團結的人際氛圍,才能充分發揮政治思想工作的潛能。同時,在做思想政治工作時,要學會換位思考,盡可能多的從對方的角度分析問題,充分了解對方的內心世界,進而循循善誘,才能說服人、教育人。
(二)堅持曉之以理。一是思想政治工作要致力于“教”。職工如果對具體政策不理解,很容易引起思想上的疑惑和情緒上的波動。幫助職工學習這些政策,掌握這些政策,學好這些政策,是思想政治工作的首要任務。無論是全局還是部門的決議、決定都要加強正面宣傳引導,使職工都能從全局的發展中知形勢,明方向,鼓干勁。二是堅持教育與管理相結合。教育是手段,管理是措施,沒有了教育的管理是缺少了靈魂的管理,沒有了管理的教育是蒼白無力的教育。我們既要注意用典型引路,又要加強警示教育。三是把規章制度和社會公德、倫理觀念等融匯到情理之中,借助于事實的說服力,以事論理,使他們感到真切、實在,使道理如春風細雨,點滴入心入腦,收到“潤物細無聲”的效果。
(三)堅持用之以細。一個人就是一個小世界,職工年齡、知識結構、個人經歷等,這些不同方面帶來的思想問題也是千差萬別的。思想工作要對具體人的具體問題進行具體分析,通過平等的思想交流,了解他們的真實思想,找到問題的癥結,對癥下藥,實行“一把鑰匙開一把鎖”,重點人員重點幫教。可考慮定期或不定期召開后勤職工思想動態分析會,把準職工思想脈搏,通過超前防范,把不良的思想苗頭和事故隱患消滅在萌芽之中。同時,做好思想工作還要堅持尊重人、理解人、關心人,表揚和批評要注意場合,處理問題要公正、公開,特別是化解職工之間的摩擦時,要一碗水端平,使職工口服心服。
(四)堅持導之以行。俗話說:“榜樣的力量是無窮的” 、“身教重于言教” 、“喊破嗓子不如做出好樣子” 。要做好職工的思想政治工作,后勤部門的領導者須從四方面嚴格規范自身的言行:一要遵紀守法。嚴格遵守黨紀國法和單位的各項規章制度;二要辦事公道。對人對事一視同仁,堅持公平、公道、公正,不打自己的“小算盤”;三要勤政為民。一心想著員工利益,少說多做;四要廉潔自律,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺抵制不良思想和現象的侵蝕。
(五)堅持聯之以利。關心群眾的物質利益是中國共產黨做好思想政治工作的優良傳統。在提倡節儉辦行的同時,也要盡量解決大家生活中的實際困難。一方面,對非正式在編的聘用人員因受政策的限制,盡管很辛苦,但其收入要比在編人員差許多,因此,要設身處地理解他們的感受,關注他們的切身利益,在獎金福利方面盡可能給予最大限度地關照;特別是其家庭遭遇困難時,要想方設法為他們爭取補助。與此同時,要充分發揮組織優勢,協調解決其子女入學、家屬就業等問題。讓他們感受到組織的溫暖,從而激發工作熱情,增強責任心,更加盡心盡力地干好本職工作。另一方面,要把思想政治工作滲入到單位建設的具體過程和后勤保障的各個領域,實實在在地幫助職工解決一個個具體問題、具體困難,多做得人心、暖人心、穩人心的工作,要把事辦實,實事辦好,真正把體貼和溫暖送到員工心坎上,只有從生活上、工作上、精神上全方位地體現關心,時時處處事事為群眾的利益著想,才能得到群眾的理解和支持。