佳士得、蘇富比雙雙增收買家傭金

全球拍賣巨頭佳士得拍賣行于2013年3月11日開始增收拍賣的買家傭金。這是佳士得20年來第8次調整傭金水平。而另一巨頭蘇富比也跟隨佳士得這個決定，從3月15日起增收買家傭金。

根據佳士得官網上顯示：除紅酒以外的古董藝術品、工藝品，新的買方傭金（以單件拍品落槌價為基準的比例為：成交價在7.5萬美元（含7.5萬美元）以內部分的買方傭金為25%（調整前為5萬美元以內）；成交價超過7.5萬美元到150萬美元（含150萬美元）部分的傭金為20%（調整前為2.5萬-100萬美元）；成交價超過150萬美元以上部分的傭金為12%（調整前為100萬美元以上）。除此之外，紅酒拍賣的買家傭金則是直接調整了酬金率，香港和紐約地區的酬金率提高到了22%，倫敦和歐洲地區則升至17%。英國《金融時報》的專欄作家喬治娜·亞當（Georgina Adam）認為，佳士得增收買家傭金的理由是為了順應開支的增加，以及將對于買賣雙方的影響都降至最低。

而蘇富比也跟隨佳士得，宣布上調了買方傭金：成交價在10萬美元（佳士得為7.5萬美元）以內的買方傭金為25%；成交價超過10萬美元到200萬美元（佳士得為7.5萬-150萬美元）的傭金為20%；成交價超過200萬美元以上的傭金為12%（佳士得為150萬美元）。蘇富比CEO Bill Ruprecht認為，在剛剛開始的2013年，蘇富比的銷售額上升了30%，這依賴于印象派作品、現當代藝術的市場依舊火熱，但同時，藝術品寄售運輸的激烈競爭使得公司利潤下降，所以上調買方傭金是公司發展的需要。

這不是兩大拍賣巨頭首次雙雙提高買家傭金的征收水平。20世紀90年代初，受美國股市、日本泡沫經濟崩潰的大經濟背景的影響，藝術品拍賣業整體交易額嚴重下降。1990年，蘇富比的利潤達到了1.55億美元，佳士得則為7600萬美元，但到1992年之后蘇富比的利潤只有650萬美元，而佳士得的利潤則縮水至1120萬美元。在共同目標的驅使下，1992年蘇富比宣布提高買家傭金，將5萬美元以下的拍品的買方傭金，從10%調漲為15%。緊接著佳士得在1995年調整其向賣方收取的傭金制度，從10%調為2%-20%不等，同年蘇富比也宣布實施相同政策。在實施的6年中，兩家公司因調高拍賣傭金的策略而增加了4億美元的利潤。雖然后來令美國司法部門以“反托拉斯（反壟斷）法”介入調查，但是毋庸置疑的是，提高傭金不僅讓兩家公司度過了全球藝術市場艱難的調整期，同時也對拍賣行自身的良性運營有著明顯作用。

從2000年以來，一方面是拍賣公司的營運成本逐年高企，一方面是即便是在成交金額隨之抬升的背景下，傭金比例卻因拍賣公司間愈演愈烈的惡性競爭而反向降低，從而造成了拍賣公司實際利潤的增長緩慢。2000年以后，香港佳士得規定，成交價位在60萬港元及以下的買方傭金收取17.5%，60萬港元以上部分收取10%。香港蘇富比規定，成交價位在11.5萬港元及以下部分的傭金為20%，價位11.5萬-78萬（含78萬）港元之間的傭金為15%，超過78萬港元的部分收取傭金為10%。佳士得后來將買方傭金的收取規則改為，拍賣品成交價在85萬港元及以下的買方傭金為19.5%，超過85萬港元的部分則以12%計算。2008年，紐約佳士得買家傭金分類從兩檔升為三檔。2萬美元（含）以下收取25%，2萬美元至50萬美元（含）收取該部分的20%，50萬美元以上的部分收取12%。

職業拍賣師季濤認為，此次提傭說明兩大拍賣公司經營成本的增長壓力；另一方面也說明兩大拍賣公司看好目前及未來的國際藝術品市場。提傭同時基于當今國際藝術品拍賣行的壟斷或寡頭的市場結構狀況，兩大拍賣行能夠在很大程度上控制傭金價格，不懼怕其他拍賣行及其他藝術品銷售模式的價格競爭。

有業內人士認為：“基于各類運營成本的成信上漲，國內拍賣公司的買家傭金很快就會見到16%，然后是18%。”從上世紀90年代開始國內拍賣的買家傭金為10%。2007年，中國嘉德率先提高買家傭金至12%。2011年3月，中國嘉德再次提高買家傭金至15%，并被業內普遍執行至今。季濤表示，現在并沒有國內拍賣買家傭金要跟隨兩大國際拍行再度上調的消息，甚至聽到要下調的聲音，這可能由于近兩年國內拍賣環境遇冷的原因。