對打造企業安全文化重要性的理解

摘 要：一直以來，安全與企業的發展就有著唇齒相依的緊密關系。而企業在建設、改革、創新之中也與其安全保障脫離不了關系。《大慶油田可持續發展綱要》的出臺，使儲運銷售分公司在科學發展觀的視野下，迸發出無限激情。作為科學發展觀在大慶油田的具體落實，作為解決大慶油田實際問題、實現大慶油田新發展的行動指南，《綱要》是分公司的精神力量，是分公司的思想向導，是分公司的行為準則。

關鍵詞：企業安全；大慶《大慶油田可持續發展綱要》

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）02-0173-02

儲運銷售分公司作為擔負著大慶油田每年4 000萬噸原油儲運銷售和近40萬噸成品油內部供應，管理著7座大型油庫、40座加油站的24小時連續生產型企業，之所以能夠連續11年榮獲大慶油田公司“安全生產、文明生產”金牌單位，連續多年榮獲省安全生產先進單位和“全國安康杯競賽優勝企業”稱號，得力于這幾年大力推進企業安全文化建設的實踐。

一、以強化“三種意識”為核心，不斷打造隊伍的執行力

近幾年，儲運銷售分公司從強化樹立“三種意識”入手，加強隊伍執行力的錘煉，不斷提升全員整體素質，有力促進了各項安全工作的落實。

在20世紀60年代艱苦的石油會戰時期所形成的“三老四嚴”、“四個一樣”和機關干部“三個面向、五到現場”的大慶優良傳統如何在新形勢下得到有效的繼承，如何使各級干部始終保持過去那股干勁、那股革命精神、那種優良作風，是儲運銷售分公司始終思考的問題。在繼承優良傳統的基礎上，從2006年開始，儲運銷售分公司首先對各級干部提出了要樹立“不斷推動企業持續有效發展的創新意識；規范有序且富有濃厚文化色彩的規則意識；鍥而不舍、持之以恒、不達目的誓不罷休的攻堅意識”的要求。把樹立這“三種意識”，作為大慶精神、鐵人精神在新時期延伸和具體化，作為抓安全工作乃至各項工作的思想基礎。并連續6年在職代會工作報告中強調要不斷強化這“三種意識”，并把是否具備“三種意識”作為考核和提拔干部的重要標準之一，其目的就是要讓各級干部自覺轉變觀念，認識到“三種意識”的重要性及意義；就是要讓“三種意識”深入干部員工之心，讓它扎根發芽，通過長期養成灌輸，最終形成推動企業持續有效發展的不竭動力。2009年，在各級干部不斷增強“三種意識”的基礎上，這個分公司又把“三種意識”培養拓展到全體員工，對進一步強化樹立“三種意識”的內涵進行了具體化。即：要通過強化站庫管理，落實工作標準，開展崗位創新創效等活動，培育員工創新意識；通過強化安全生產，不折不扣落實標準化交接班、標準化作業、標準化管理，培育員工規則意識；要通過開展崗位大練兵、群眾性技術革新、技術創新活動，解決生產實際難題和技術瓶頸問題，培育員工攻堅意識。

儲運銷售分公司員工的培訓工作涉及人數多，且崗位不同，要求的技能也不同，加上人員素質參差不齊、文化水平差異大、年齡結構、身體素質等因素，要想實現全員培訓無死角、無漏洞，干部必須要耗費大量的心血，付出辛苦的勞動。自2004年開始，儲運銷售分公司持續七年深入開展了崗位大練兵活動，組織機關部室對操作類員工培訓結果每年進行一次“一對一”考核驗收，并制定下發了《崗位練兵工作指導意見》，規定班組每周對員工進行“一對一”培訓輔導，小隊、大隊每季、機關每半年對員工進行“一對一”考核驗收，確保全員培訓無死角、無漏洞，進一步增強了練兵的針對性、實效性和可操作性。通過崗位大練兵活動，員工的整體綜合素質得到了大幅度的提高，心理素質、自信心有了明顯的增強，員工主動學技術、練本領、爭做崗位能手的熱情明顯高漲，目前，一崗精、二崗通、三崗會操作的復合型員工已占一線員工總數的80%以上，一線班組高級技術工人的比例大幅度提升，為分公司實現本質安全打下堅實的基礎。

二、開展豐富多彩的安全文化建設活動，營造全員重視安全的氛圍

儲運銷售分公司對近年來的安全文化進行整合、提煉，確立了“本質安全、生命至上”等核心理念，在全員重點樹立“三個觀念”：第一，牢固樹立“以人為本”抓安全的觀念，把以人為本的思想作為安全工作的宗旨，貫穿于企業生產的全過程，在組織生產經營、安排檢查工作和制定安全應急預案中，都把確保安全尤其人的安全擺在第一位。做到逢會必講安全，在安全機構設置、資金投入上及時到位。第二，牢固樹立“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，把“零傷亡、零損失、零事故”作為安全生產追求的目標。第三，牢固樹立“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的觀念，從源頭上杜絕事故的發生。

實現“四個轉變”，即：從單純強調領導負責向強化全員責任意識轉變，構建起全員全過程的安全生產責任網絡；從被動防范、事故處置向強化源頭、預防優先轉變，嚴格執行危險作業許可和應急預案等項制度，強化防范和監護措施；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉變，大力加強安全質量標準化工作，建立健全安全監督、隱患治理的工作標準和程序，不斷超越自我，追求卓越，勇于追求更高的目標，加快企業發展。

經常性地開展主題鮮明的安全文化活動，并先后開展了“安全生產管理年”活動、“安康杯”競賽活動和“創建安全環保節約型企業，爭當素質過硬知識型員工”等系列活動。每次活動都緊扣安全工作的主題。如在2008年“安全生產管理年”活動中，針對一些員工中養成的低標準、老毛病和壞作風及習慣性違章操作，開展了狠反“低、老、壞”活動，做到措施嚴、考核嚴、處罰嚴，決不遷就姑息。凡是因違章造成事故的，一律追查到底，從嚴懲處，絕不搞“下不為例”。即使沒有釀成事故，對違章的也嚴肅處理，使全體員工真正樹立起“違章就是隱患、違章就是事故”的思想。積極在全員中開展“安康杯”競賽活動，強化全員安全意識的養成。并改變過去“硬性死板”的說教方式，通過采取拍攝一張家庭全家福照片配上一句安全寄語、組織員工家屬一起安全座談等方式，倡導家屬每天為自己的愛人叮囑一句安全話，奉送一個安全語。拉近了安全教育與員工的距離，使員工親切感受安全教育，由被動接受教育向主動接受教育轉化，在行動上由“要我安全”向“我要安全”轉化。

充分利用分公司網頁、情況簡報和黑板報等各種輿論陣地開辟“安全大家談”欄目，經常不斷地宣傳報道發生在員工身邊的安全生產典型事跡和經驗，推動了全員安全教育的開展。各基層組織積極開展安全生產競賽、板報比賽，收看安全事故警示教育片，舉辦安全漫畫展、有獎征文、安全演講會等豐富多彩的文化活動，廣搭“舞臺”，讓廣大員工充當“主角”，營造濃厚的安全文化氛圍，使員工在活動中受到教育。每季度評選一次“五型”班組，除頒發獎牌外進行物質獎勵，對不達標班組和小隊進行整頓學習。同時，這個分公司編制《分公司事故案例》、環保知識手冊等安全宣傳品7種2600多冊。把近年來發生的安全事故進行整理并匯編成冊下發給各基層單位，使每名員工人手一冊，通過學習事故案例，吸取事故教訓，使廣大干部員工牢固樹立安全生產人人有責的思想。通過開展經常性的安全隱患分析和安全經驗分享活動，從分公司經理、基層大、小隊長到班組長，都在自己所在的單位做安全形勢分析，講述自己工作實踐中的一段安全經驗、一次安全感受或一個安全教訓，一人講，大家分享，人人開口，分析可能存在的安全風險，大家一起幫助制定安全對策，在教育自己的同時，別人也受到了啟迪，有效地提升了企業安全管理水平。

從上我們不難看出，儲運銷售分公司之所以能夠連續11年榮獲大慶油田公司“安全生產、文明生產”金牌單位，連續多年榮獲省安全生產先進單位和“全國安康杯競賽優勝企業”稱號與其系統地、全方面地打造企業安全文化有著密不可分的關系。由此我們可以斷定，打造安全文化在企業的建設和發展中起到了舉足輕重的作用。

三、打造安全文化與企業發展相協調

在現代化進程中打造安全文化，為企業發展提供必要的精神食糧，讓企業發展成為打造安全文化提供強大的推動力量。有中國特色的社會主義，是經濟政治文化協調發展、全面推進的社會主義。因此，必須堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，促進安全文化協調發展，實現企業全面進步。必須堅持圍繞企業安全建設，圍繞鑄就油田永續輝煌來抓文化發展，積極做好宣傳群眾、教育群眾、組織群眾、發動群眾的工作，通過開展各種形式的主題實踐活動，切實把廣大干部員工吸引和凝聚到為油田的可持續發展奉獻聰明才智，在油田的可持續發展中爭做貢獻上來。充分調動大家的積極性，把安全文化建設工作做到實處，做到與油田發展穩步一致，從而高歌猛進。

四、企業安全文化和企業發展相統一

企業安全文化建設的根本目的，是不斷滿足廣大干部職工日益增長的精神文化需求，核心是提高安全思想文化素質。因此為了繁榮企業，發展企業，應始終把打造企業安全文化放在首位。正確處理安全文化事業和安全文化產業的關系，對不同的文化類型，采取不同的政策和管理辦法。加大公共財政對企業安全文化事業的投入。在社會主義市場經濟條件下，安全文化產業是企業發展的有機組成部分，安全文化產品具有商品屬性，必須在堅持企業穩固發展的前提下，十分重視安全文化的推動和創新，努力實現兩者的最佳結合。

五、繼承借鑒和改革創新并重

充分考慮打造企業安全全球化、現代科技迅猛發展和多元文化相互激蕩的時代背景，特別要密切關注信息網絡技術的巨大影響。繼承、弘揚優秀大慶精神、鐵人精神文化傳統，合理開發大慶油田輝煌的歷史文化資源，廣泛吸收和借鑒外來優秀企業安全文化成果，把握先進企業安全文化的前進方向，注重安全文化創新，大膽改革，將珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來、永續輝煌的文化氛圍融入群眾，將《綱要》精神灌注于文化培養之中，用安全文化持續有效地保障企業的發展，使得全分公司成為開遍面向現代化、面向可持續發展、面向未來的安全文化之奇葩。

[責任編輯 杜 娟]