中國企業(yè)傲立于世界企業(yè)之林的CSR路徑

春節(jié)前，有位著名企業(yè)的董事長曾私下談到中國企業(yè)的地位問題。他說，以前我們拜訪國外的同行，對方最多也只派個部門負責人接待你。現(xiàn)在呢，不一樣了，我們的外國同行，跨國公司的老總則隨時都恭候我們的拜訪。與國外同行的老總交流溝通是件很平常的事情了。但是現(xiàn)在面臨的問題是，你跟人家談什么呢，總不能見面總是談生意吧？外國同行們有時還想聽聽來自中國同行在企業(yè)經(jīng)營管理及理念方面的經(jīng)驗和特色。這位總在琢磨著是否能從我們老祖宗哪里得到一些啟發(fā)，來將我們過去的經(jīng)營管理經(jīng)驗總結總結，同時也能系統(tǒng)地指導未來的發(fā)展。聽起來的確是一個有趣的問題。

改革開放以來，特別是近十年來，中國很多產(chǎn)品都居于世界前列，在全球行業(yè)的影響力也越來越大，中國企業(yè)的實力也是今非昔比。過不了幾年，世界500強中肯定將有超過100家的中國企業(yè)。但我們的產(chǎn)品產(chǎn)量上去了，銷售收入也上去了，但是我們對行業(yè)的影響力是否能相應跟上呢？我們是否又能通過我們中國式智慧的貢獻（不管是技術上、管理上的，還是經(jīng)營上的）來引導全球行業(yè)發(fā)展，進而促進整個行業(yè)為整個社會的可持續(xù)發(fā)展服務，并用來與我們的國際同行交流呢？

中國企業(yè)雖然規(guī)模做大了，競爭力增強了，日子也好過些了，但是相比于那些百年老店的跨國公司來說，我們似乎還不那么自信，也還沒有多少值得人家學習的東西。不要說在企業(yè)技術創(chuàng)新上我們能講的并不多，即便是在經(jīng)營理念和管理之道上，我們能拿出來的東西好像也并不多。這么些年我們大部分的時間都處在“比學趕幫超”的埋頭發(fā)展之中，并沒有多少時間來仔細思考這些問題。但企業(yè)社會責任管理理念卻可能為我們提供一條嶄新的路徑。

為什么這么說呢？一是，我們與國外同行差不多處于同步階段，在一個起跑線上。甚至如這位老總所講，在履行社會責任上，我們并不比國外企業(yè)差。二是，易于交流，形成共同語言。因為對于企業(yè)社會責任管理，中外企業(yè)都還處于探索之中。三是，我們的社會主義體制，特別是國有大型企業(yè)，在探索運用企業(yè)社會責任管理方面有一定的優(yōu)勢。國有企業(yè)性質與企業(yè)社會責任的企業(yè)理念具有天然的相通性。因為國有企業(yè)的企業(yè)性質決定了其從一誕生開始，其目標就不僅僅是為了股東贏利，而是包括盈利在內的經(jīng)濟、環(huán)境和社會多目標追求。這種特質，也使得其容易與各利益相關方開展溝通，容易取得各利益相關方的支持，來實現(xiàn)國有企業(yè)多目標追求的初衷。同時國有企業(yè)的這一特質，也決定了國有企業(yè)的經(jīng)營多目標成果能夠為更多利益相關方實現(xiàn)共享。而這些，又與全球追求可持續(xù)發(fā)展大趨勢相吻合。

也就是，國有企業(yè)除了更容易接受社會責任理念之外，也更能有效地發(fā)揮企業(yè)社會責任管理的功效。在未來的若干年，如果中國大型國有企業(yè)，特別是中央企業(yè)能夠像現(xiàn)在一樣，堅持不懈地探索社會責任管理路徑和方法，不斷地提升企業(yè)責任競爭力，相信中國國有企業(yè)一方面最有可能通過企業(yè)社會責任管理，走上企業(yè)與社會共同可持續(xù)發(fā)展的道路；別一方面，中國國有企業(yè)也能據(jù)此在世界企業(yè)的管理殿堂做出自己的獨特貢獻。到那時，前面那位老總思考的問題自然也就多了一個答案。中國企業(yè)也就能夠真正傲立于世界企業(yè)之林了。