周厚健：“我更滿意海信的發(fā)展指標”

2008年，489億；2009年，560億；2010年，637億；2011年，716億；2012年，810億。一年跨越一個百億，海信以兩位數(shù)高速增長的六年，正好是金融危機席卷全球。家電產(chǎn)業(yè)一片寒意的六年。經(jīng)歷了金融危機和所在行業(yè)的劇烈變化，海信顯示出其進軍千億陣營的實力。

“十二五”期間，國家有意集中力量打造3～5家千億元級家電企業(yè)，海信被認為是眾多企業(yè)中最有優(yōu)勢的。而從上升勢頭、產(chǎn)品線、市場分布、技術(shù)研發(fā)、人才激勵上全方位的觀察，穩(wěn)健做大、創(chuàng)新做強的海信離這個目標很近了。

日前，海信集團發(fā)布2012年經(jīng)營業(yè)績：全年實現(xiàn)銷售收入810億元，同比增長13.2%；利潤52億元，同比增長21.8%。

據(jù)中怡康數(shù)據(jù)：2012年，海信液晶電視銷量占有率16.35%，連續(xù)第九年占據(jù)全國銷量第一位置；海信、容聲兩大品牌冰箱累積零售量占有率17.1%，排國內(nèi)第二。根據(jù)交通技術(shù)網(wǎng)統(tǒng)計的數(shù)字，海信智能交通簽單額高居國內(nèi)榜首；海信光通信產(chǎn)業(yè)接入網(wǎng)光模塊國內(nèi)占有率突破50%，國際占有率近30%，穩(wěn)居全球第一。

令海信欣慰的是，海信全年國際市場收入同比增長20%，自主品牌占比超過40%，其中美國、歐洲、澳洲等高端市場貢獻最大。

數(shù)字之外，海信2012年圍繞“智能化戰(zhàn)略”進行一系列產(chǎn)業(yè)布局：先后斥巨資投資建設(shè)江門產(chǎn)業(yè)園、擴建平度產(chǎn)業(yè)園、開工新的研發(fā)基地、新建南非產(chǎn)業(yè)園以及深圳南方管理總部。為支撐國際化目標，海信還大規(guī)模進行海外融智，搶奪智能領(lǐng)域國際人才。為后續(xù)快速發(fā)展提供“原動力”。

來自海信的聲音是，2013年將加快經(jīng)營速度，為成為國際消費電子產(chǎn)業(yè)巨頭奠定基礎(chǔ)。

70500名員工，同一個海信

“2012年，相比810億的財務(wù)數(shù)字，我更滿意海信的發(fā)展指標”。海信集團有限公司董事長周厚健在內(nèi)部講話中如是說。周厚健完全有理由這樣說，2012年，海信在企業(yè)文化、激勵機制、人才引進和技術(shù)積累四個方面都給未來留下了足夠空間。未來三年，集團將投入100億元用于技術(shù)改造和兼并收購，為海信國際化路程的沿途部署“加油站”。

一流企業(yè)做文化。企業(yè)文化已經(jīng)成為海信生存、競爭和發(fā)展的靈魂。截至去年年末，海信全球已有70500名員工，但高度保持了“一種聲音、一個方向，七萬名員工、同一個海信”的緊湊度，做到了“快跑隊形齊、雁群無落伍”，這使得企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能快速滲透到管理的末梢。

2012年海信集團所有中層以及骨干技術(shù)人員均已在海信核心產(chǎn)業(yè)中持股，股權(quán)激勵已成為海信招攬人才的“鳳凰樹”、挖掘“才”力的“能量池”，這也使得公司核心團隊的利益保持高度一致。

海信堅持“以人才培養(yǎng)為主、引進為輔”的理念，在內(nèi)部人才培養(yǎng)上，2012年，共遴選集團級中級管理人才100多名，高級管理人才70多名。員工隊伍素質(zhì)得到穩(wěn)步提升，到目前為止，集團專員層及以上員工中，本科及以上學歷占比達到50.93%，研發(fā)隊伍中碩士及以上占比達到31.22%。

在人才引進方面，海信建立了“海外融智”常規(guī)化機制。先后通過海外招聘、團隊平移、收購公司等形式大規(guī)模儲備人才、改善人才結(jié)構(gòu)；兩年來，先后在美國硅谷、加拿大多倫多、日本、韓國、中國臺灣等地舉辦專場招聘會，引進核心人才51人，他們成為海信在激光電視、芯片設(shè)計、人工智能、系統(tǒng)設(shè)計等領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人。去年年底，海信又面向這些高端人才實施股權(quán)激勵，留人留心。

產(chǎn)業(yè)鏈帶來話語權(quán)

企業(yè)的“話語權(quán)”，某種程度上源于“產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢。去年，海信圍繞“多媒體”主業(yè)進行了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。收購著名的華亞微電子公司電視芯片團隊和資產(chǎn)，并與美國偉創(chuàng)力公司合作成立合資公司Jamdeo，共同推出全球第一個智能電視軟件平臺“海安”系統(tǒng)。

數(shù)字之外，海信圍繞“智能化戰(zhàn)略”進行一系列產(chǎn)業(yè)布局：先后斥巨資投資建設(shè)江門產(chǎn)業(yè)園、擴建平度產(chǎn)業(yè)園、開工新的研發(fā)基地、新建南非產(chǎn)業(yè)園以及南方管理總部。為支撐國際化目標，海信還大規(guī)模進行海外融智，搶奪智能領(lǐng)域國際人才。為后續(xù)快速發(fā)展提供“原動力”。

另一個引人矚目的版塊，是海信的光通信產(chǎn)業(yè)，業(yè)界被稱為“繼電視之后又一個躋身世界前五的產(chǎn)業(yè)”。

早在2011年，海信完成了對日本TDK數(shù)據(jù)模塊業(yè)務(wù)的收購和整合，2012年又并購美國激光器芯片公司Arehcom，產(chǎn)業(yè)鏈成功延伸到上游光電芯片領(lǐng)域。與此同時，也形成了更加開放包容的研發(fā)文化和國際化人才團隊。

智能產(chǎn)品與全球布局

2012年，海信做到了五個第一：第一個推出智能電視自主操作系統(tǒng)“海安”；第一個發(fā)布可與OLED電視比肩的超高清畫質(zhì)U-LED電視；第一個推出全球最大的110英寸UHD電視；第一個上市真正意義上的智能冰箱產(chǎn)品；第一個推出行業(yè)超薄的11.3cm空調(diào)。在智能機頂盒、電力貓等“小”產(chǎn)品上，海信也進行了大創(chuàng)新。

其中，U-LED通過多項顛覆性創(chuàng)新，令LED電視達到更高對比度、更高色域、更高清和更快響應(yīng)速度，被稱為目前世界上最清晰的電視。”

在智能空調(diào)、4G技術(shù)、激光電視更簡潔的智能電視操作系統(tǒng)等方面，據(jù)透露，2013年海信還將有系列新品問世。

除了強化技術(shù)和人才積累。2012年，海信還圍繞研發(fā)、管理、生產(chǎn)進行了多項戰(zhàn)略布局。研發(fā)方面，地處青島嶗山區(qū)，占地420畝的海信新研發(fā)基地已破土動工，建成后可容納近萬人，以此為中心形成全球七大研發(fā)布局。2012年，海信選址深圳建設(shè)南方總部，建成后，將統(tǒng)籌長江以南所有業(yè)務(wù)均衡國內(nèi)布局。

在廣東江門海信規(guī)劃了占地2000畝的產(chǎn)業(yè)園一期工程已經(jīng)投產(chǎn)，與空調(diào)產(chǎn)業(yè)園融為一體的年產(chǎn)450萬臺冰箱的青島平度產(chǎn)業(yè)園，形成布局合理、規(guī)模生產(chǎn)、資源共享的國內(nèi)制造布局。此外，海信南非新基地已部分投產(chǎn)，北非等基地也在規(guī)劃。

海信的大頭在海外。在行業(yè)出口形勢不良的情況下，通過自主品牌和高端產(chǎn)品拉動，海信出口實現(xiàn)逆勢上揚。2012年，海信出口收入同比增長了20%，自主品牌占比超過40%。此外，海信的主導產(chǎn)品增幅也高于行業(yè)平均水平。在美國，海信電視實現(xiàn)品牌銷售同比增長144%，在第三季度LED暢銷機型報告中沖入前三；在南非，海信電視和冰箱市場占有率雙雙進入前四，大尺寸高端電視市場占有率一度達到第一；在澳洲，海信電視的市場占有率已穩(wěn)居前五。

可以預言，2013年，彩電格局將發(fā)生驚人變化。一是電視向IPAD延伸，給行業(yè)帶來全新挑戰(zhàn)；二是顯示技術(shù)更加重要，企業(yè)要耐下心來積累；三是應(yīng)用正在崛起，電視產(chǎn)業(yè)將從拼硬件過渡到硬軟雙拼時代。

盡管2013年的世界經(jīng)濟形勢依然不明朗，但機會向來垂青于有準備的人。海信會把“效率”作為關(guān)鍵詞，通過管理效率、人均效率、研發(fā)制造效率的改善提升，帶動企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量的提升。新的一年，新的格局，期待中國企業(yè)能有新突破和新發(fā)展。