周厚健：“我更滿意海信的發展指標”

2008年，489億；2009年，560億；2010年，637億；2011年，716億；2012年，810億。一年跨越一個百億，海信以兩位數高速增長的六年，正好是金融危機席卷全球。家電產業一片寒意的六年。經歷了金融危機和所在行業的劇烈變化，海信顯示出其進軍千億陣營的實力。

“十二五”期間，國家有意集中力量打造3～5家千億元級家電企業，海信被認為是眾多企業中最有優勢的。而從上升勢頭、產品線、市場分布、技術研發、人才激勵上全方位的觀察，穩健做大、創新做強的海信離這個目標很近了。

日前，海信集團發布2012年經營業績：全年實現銷售收入810億元，同比增長13.2%；利潤52億元，同比增長21.8%。

據中怡康數據：2012年，海信液晶電視銷量占有率16.35%，連續第九年占據全國銷量第一位置；海信、容聲兩大品牌冰箱累積零售量占有率17.1%，排國內第二。根據交通技術網統計的數字，海信智能交通簽單額高居國內榜首；海信光通信產業接入網光模塊國內占有率突破50%，國際占有率近30%，穩居全球第一。

令海信欣慰的是，海信全年國際市場收入同比增長20%，自主品牌占比超過40%，其中美國、歐洲、澳洲等高端市場貢獻最大。

數字之外，海信2012年圍繞“智能化戰略”進行一系列產業布局：先后斥巨資投資建設江門產業園、擴建平度產業園、開工新的研發基地、新建南非產業園以及深圳南方管理總部。為支撐國際化目標，海信還大規模進行海外融智，搶奪智能領域國際人才。為后續快速發展提供“原動力”。

來自海信的聲音是，2013年將加快經營速度，為成為國際消費電子產業巨頭奠定基礎。

70500名員工，同一個海信

“2012年，相比810億的財務數字，我更滿意海信的發展指標”。海信集團有限公司董事長周厚健在內部講話中如是說。周厚健完全有理由這樣說，2012年，海信在企業文化、激勵機制、人才引進和技術積累四個方面都給未來留下了足夠空間。未來三年，集團將投入100億元用于技術改造和兼并收購，為海信國際化路程的沿途部署“加油站”。

一流企業做文化。企業文化已經成為海信生存、競爭和發展的靈魂。截至去年年末，海信全球已有70500名員工，但高度保持了“一種聲音、一個方向，七萬名員工、同一個海信”的緊湊度，做到了“快跑隊形齊、雁群無落伍”，這使得企業經營戰略能快速滲透到管理的末梢。

2012年海信集團所有中層以及骨干技術人員均已在海信核心產業中持股，股權激勵已成為海信招攬人才的“鳳凰樹”、挖掘“才”力的“能量池”，這也使得公司核心團隊的利益保持高度一致。

海信堅持“以人才培養為主、引進為輔”的理念，在內部人才培養上，2012年，共遴選集團級中級管理人才100多名，高級管理人才70多名。員工隊伍素質得到穩步提升，到目前為止，集團專員層及以上員工中，本科及以上學歷占比達到50.93%，研發隊伍中碩士及以上占比達到31.22%。

在人才引進方面，海信建立了“海外融智”常規化機制。先后通過海外招聘、團隊平移、收購公司等形式大規模儲備人才、改善人才結構；兩年來，先后在美國硅谷、加拿大多倫多、日本、韓國、中國臺灣等地舉辦專場招聘會，引進核心人才51人，他們成為海信在激光電視、芯片設計、人工智能、系統設計等領域的技術帶頭人。去年年底，海信又面向這些高端人才實施股權激勵，留人留心。

產業鏈帶來話語權

企業的“話語權”，某種程度上源于“產業鏈”優勢。去年，海信圍繞“多媒體”主業進行了產業優化升級。收購著名的華亞微電子公司電視芯片團隊和資產，并與美國偉創力公司合作成立合資公司Jamdeo，共同推出全球第一個智能電視軟件平臺“海安”系統。

數字之外，海信圍繞“智能化戰略”進行一系列產業布局：先后斥巨資投資建設江門產業園、擴建平度產業園、開工新的研發基地、新建南非產業園以及南方管理總部。為支撐國際化目標，海信還大規模進行海外融智，搶奪智能領域國際人才。為后續快速發展提供“原動力”。

另一個引人矚目的版塊，是海信的光通信產業，業界被稱為“繼電視之后又一個躋身世界前五的產業”。

早在2011年，海信完成了對日本TDK數據模塊業務的收購和整合，2012年又并購美國激光器芯片公司Arehcom，產業鏈成功延伸到上游光電芯片領域。與此同時，也形成了更加開放包容的研發文化和國際化人才團隊。

智能產品與全球布局

2012年，海信做到了五個第一：第一個推出智能電視自主操作系統“海安”；第一個發布可與OLED電視比肩的超高清畫質U-LED電視；第一個推出全球最大的110英寸UHD電視；第一個上市真正意義上的智能冰箱產品；第一個推出行業超薄的11.3cm空調。在智能機頂盒、電力貓等“小”產品上，海信也進行了大創新。

其中，U-LED通過多項顛覆性創新，令LED電視達到更高對比度、更高色域、更高清和更快響應速度，被稱為目前世界上最清晰的電視?！?/p>

在智能空調、4G技術、激光電視更簡潔的智能電視操作系統等方面，據透露，2013年海信還將有系列新品問世。

除了強化技術和人才積累。2012年，海信還圍繞研發、管理、生產進行了多項戰略布局。研發方面，地處青島嶗山區，占地420畝的海信新研發基地已破土動工，建成后可容納近萬人，以此為中心形成全球七大研發布局。2012年，海信選址深圳建設南方總部，建成后，將統籌長江以南所有業務均衡國內布局。

在廣東江門海信規劃了占地2000畝的產業園一期工程已經投產，與空調產業園融為一體的年產450萬臺冰箱的青島平度產業園，形成布局合理、規模生產、資源共享的國內制造布局。此外，海信南非新基地已部分投產，北非等基地也在規劃。

海信的大頭在海外。在行業出口形勢不良的情況下，通過自主品牌和高端產品拉動，海信出口實現逆勢上揚。2012年，海信出口收入同比增長了20%，自主品牌占比超過40%。此外，海信的主導產品增幅也高于行業平均水平。在美國，海信電視實現品牌銷售同比增長144%，在第三季度LED暢銷機型報告中沖入前三；在南非，海信電視和冰箱市場占有率雙雙進入前四，大尺寸高端電視市場占有率一度達到第一；在澳洲，海信電視的市場占有率已穩居前五。

可以預言，2013年，彩電格局將發生驚人變化。一是電視向IPAD延伸，給行業帶來全新挑戰；二是顯示技術更加重要，企業要耐下心來積累；三是應用正在崛起，電視產業將從拼硬件過渡到硬軟雙拼時代。

盡管2013年的世界經濟形勢依然不明朗，但機會向來垂青于有準備的人。海信會把“效率”作為關鍵詞，通過管理效率、人均效率、研發制造效率的改善提升，帶動企業整體經營質量的提升。新的一年，新的格局，期待中國企業能有新突破和新發展。