賺了錢 要再投資什麼？

很多人都明白「做生意要長期打算，不要只顧短時利益」的道理，但是，實際上能做到的老闆或企業(yè)並不多，為什麼？

賣品牌也是賣商品

有一家麵包店，已經(jīng)在該社區(qū)開業(yè)二十多年了，很多鄰居都是吃這家麵包長大的，既然有二十多年的歷史，業(yè)績卻始終維持在一定水平，怎麼做都是這樣，其他街區(qū)的消費者也難以「跨界」來買它的麵包，因為在消費者心目中，「麵包還不就是麵包」？哪裡買都可以，可口好吃就行了。這是很多消費者的心態(tài)，除非這家麵包店的品牌夠響亮，或者真的是特別好吃，或許可以吸引一些消費者過來，問題是，這家麵包店並不具備這些優(yōu)勢。

所謂「品牌行銷」，就是能讓消費者「不遠(yuǎn)千里慕名而來」，而不是因為「方便才購買」。如果在二十年前，這家麵包店就有一個很有意境的品牌名字，或者有一個很有設(shè)計品味的商標(biāo)圖案，經(jīng)過二十年的「洗禮」，今天完全有可能變成一個「知名品牌」。

參展不見得能賺錢

怎樣才叫有品牌投資觀念？有企業(yè)把此理解為：除了正常的銷售活動，就是再在媒體上做些廣告、增加曝光機會。而實際上，投資品牌固然需要做廣告，但是絕不是做廣告這麼簡單。

「原創(chuàng)造形」，每一年都要參加各地的美容化粧品展覽會，每一次的參展成本相當(dāng)高，股東中有人質(zhì)疑：「這不是白做？乾脆不要參加了！」錯了！每一次的參觀人潮有幾萬人，這就是廣告效益，也就是「沒賺到錢也賺到品牌形象」，經(jīng)過十幾年，幾十次的展覽，目前「原創(chuàng)造形」在美容業(yè)界、學(xué)校美容科系的知名度，幾乎是無人不曉，這就是品牌行銷的投資。

賺了錢怎麼花？

「再投資」。

投資人才，就是給他足夠的收入，培育他們的成長能力，讓員工的生活無後顧之憂，讓員工可以跟得上企業(yè)成長所需要的能耐。

投資品牌，當(dāng)然就是讓企業(yè)的形象「貼金、添光彩」，讓商品產(chǎn)生「附加價值」。

投資事業(yè)，連結(jié)上下游相關(guān)事業(yè)一起經(jīng)營，節(jié)省進(jìn)貨成本和控制進(jìn)貨品質(zhì)，掌握產(chǎn)業(yè)動脈，這是經(jīng)營者的宏觀思維。

投資健康，在現(xiàn)實生活中，很多老闆賺了錢之後，還來不及享受，人就掛了。對已經(jīng)賺錢的老闆來說，為什麼不在公司裏弄個健身房呢？強迫員工定時來「拉拉筋、鬆鬆骨、跑跑步」，其實，熱身可以活化細(xì)胞，會更有精神，工作效率更高。