搜狐視頻的專業(yè)化野心

搜狐視頻2012年初的內(nèi)容戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，離開鳳凰衛(wèi)視加盟搜狐視頻的COO劉春提到的最多的一個(gè)詞是——專業(yè)。

2004年底，伴隨網(wǎng)絡(luò)視頻剛剛在世界范圍內(nèi)興起，寬帶時(shí)代和流媒體技術(shù)發(fā)展的必然，搜狐視頻的前身搜狐寬頻成立。2006年，作為門戶網(wǎng)站第一個(gè)視頻分享平臺(tái)——搜狐播客成立；2009年2月，搜狐“高清影視劇”頻道上線，獨(dú)家首播千余影視劇 。如果說2011年的購劇大戰(zhàn)讓視頻網(wǎng)站在內(nèi)容競爭中損失了大量資金，2012年洗牌后留下來的視頻網(wǎng)站，則開始利用自身優(yōu)勢(shì)尋找今后定位和發(fā)展。

2012年下半年，《大鵬嘚吧嘚》全新改版，《屌絲男士》火爆網(wǎng)絡(luò)，柳巖、吳奇隆、好聲音學(xué)員等一系列當(dāng)紅娛樂圈名流爭先加入；改版后的《先鋒人物》中邀請(qǐng)劉歡、孫儷、任泉等主流電視節(jié)目中常備邀請(qǐng)名單中的明星，講述自己的故事；更具大眾氣質(zhì)的微欄目頻道上線。幾個(gè)舉動(dòng)，讓搜狐視頻的影視專業(yè)氣質(zhì)越來越明顯，專業(yè)化的態(tài)勢(shì)呼之欲出。

2012年10月底，搜狐視頻總部搬遷至天津。一直以來，搜狐視頻的獨(dú)立上市都在醞釀當(dāng)中。搜狐CEO張朝陽在簽署落戶天津的儀式上說道：對(duì)于視頻業(yè)務(wù)而言，流量和服務(wù)器就像是人對(duì)水和空氣的需求，隨著我們視頻業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，越來越發(fā)現(xiàn)必須尋找更寬泛的市場。這句話一語道破了搜狐視頻的最終目的和發(fā)展方向。

整個(gè)2012年，搜狐視頻一直走在專業(yè)制作之路上，而搜狐視頻在搜狐網(wǎng)的基礎(chǔ)上，帶有很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)屬性，摸索前行中有機(jī)會(huì)嘗試各種想法。搜狐視頻節(jié)目中心總監(jiān)王皓說，“我們一直在犯錯(cuò)誤，但一直在往前走?！?/p>

內(nèi)容決定生死

對(duì)于視頻網(wǎng)站來說，更加優(yōu)質(zhì)和有特色的內(nèi)容，是吸引點(diǎn)擊量和廣告客戶的基礎(chǔ)。“掌握更多優(yōu)質(zhì)資源和內(nèi)容，是視頻網(wǎng)站決定生死的關(guān)鍵?！彼押曨l節(jié)目中心總監(jiān)王皓這樣說。相對(duì)傳統(tǒng)電視臺(tái)，視頻網(wǎng)站相比傳統(tǒng)電視媒體行業(yè)門檻較低，只要拿到執(zhí)照就可經(jīng)營，因此視頻網(wǎng)站之間的競爭更加激烈，視頻開始爭奪各種優(yōu)質(zhì)視頻資源。電視人出身的王皓看得很清楚，“無論是視頻網(wǎng)站還是電視臺(tái)，內(nèi)容上無非就是三塊：新聞、節(jié)目和影視劇?！?/p>

因?yàn)橐曨l網(wǎng)站對(duì)于新聞沒有“自采權(quán)”，一般只能用拍客和播客支撐，即使是最早推出“拍客”概念的優(yōu)酷網(wǎng)，依然存在同樣的問題。而在網(wǎng)絡(luò)電視劇采購和自制節(jié)目上，電視劇天然的優(yōu)勢(shì)和群眾基礎(chǔ)使急切需要點(diǎn)擊量的視頻網(wǎng)站在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)影視劇的追捧。然而電視劇一向是被資金引導(dǎo)導(dǎo)向，誰給的錢多，高質(zhì)量的電視劇就流向哪里。

因此，在2011年出現(xiàn)了視頻網(wǎng)站拼命爭搶優(yōu)質(zhì)電視劇的狀況，大量的資金流入電視制作方，讓視頻網(wǎng)站疲憊不堪。其實(shí)這條路早在幾年前衛(wèi)視間激烈競爭時(shí)就走過了。視頻網(wǎng)站遇到了同樣的狀況，這種對(duì)優(yōu)勢(shì)資源的爭搶，砝碼主要就是資金。2011年電視劇100萬至200萬元每集的嚴(yán)重泡沫令視頻行業(yè)心有余悸。被迫用資金流轉(zhuǎn)的視頻網(wǎng)站，在經(jīng)過一番洗牌之后，盜版或者資金不夠雄厚者被洗掉，依靠盜版視頻網(wǎng)站同樣面臨被市場淘汰的問題。一方面，版權(quán)得到了重視，提高了視頻網(wǎng)站的門檻；另一方面也加重了運(yùn)營的壓力。而在大規(guī)模的洗牌之后，所有從業(yè)者都發(fā)現(xiàn)僅僅靠資金死撐絕不是明智之選。

在2012年，搜狐與愛奇藝、騰訊三家網(wǎng)站宣布聯(lián)合成立“視頻內(nèi)容合作組織（VCC）”，三方將聯(lián)手對(duì)國內(nèi)外視頻版權(quán)進(jìn)行此采購，通過壓價(jià)以擠壓版權(quán)價(jià)格泡沫。2012年秋季第11屆首都電視節(jié)目推介會(huì)暨影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)聯(lián)盟調(diào)解中心發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)交易聲明》，聲明指出，經(jīng)過優(yōu)酷土豆網(wǎng)等6家國內(nèi)主要視頻網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站收購影視劇如超過35萬元/集，則必定會(huì)虧損。為促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)交易市場健康發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)承諾不進(jìn)行惡意競價(jià)，甚至對(duì)年度熱播影視劇將進(jìn)行聯(lián)合采購。

在視頻平臺(tái)這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，真正的“版權(quán)采購大戶”是樂視網(wǎng)，但同時(shí)，樂視網(wǎng)也是打官司最多的視頻網(wǎng)站之一。樂視網(wǎng)曾經(jīng)向視頻界的大佬優(yōu)酷發(fā)起訴訟，稱優(yōu)酷網(wǎng)未獲授權(quán)即在手機(jī)客戶端上播放《將愛情進(jìn)行到底》，版權(quán)方樂視網(wǎng)向法院提起訴訟，并索賠8.3萬元。而4天之后，樂視網(wǎng)也吃到了官司，央視網(wǎng)指控其擅自播放由中央電視臺(tái)拍攝制作的大型美食紀(jì)錄片《舌尖上的中國》，央視網(wǎng)將樂視網(wǎng)告到法院，訴其侵犯信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，索賠80萬元?！吧嗉馍系墓偎尽边€沒落定，樂視網(wǎng)已經(jīng)發(fā)起了反訴。樂視網(wǎng)、迅雷聯(lián)合向CNTV提出巨額索賠。根據(jù)樂視網(wǎng)的指控，CNTV涉嫌盜播前者獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)劇《光榮大地》。此外，樂視網(wǎng)針對(duì)CNTV百度臺(tái)、CNTV西柚臺(tái)、CNTV主平臺(tái)共3個(gè)平臺(tái)共134部侵權(quán)影視劇完成了取證工作。迅雷也在海淀法院就CNTV盜播其獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的兩部電影進(jìn)行訴訟。

視頻網(wǎng)站之間“互訴”頻繁，除了與行業(yè)自律相關(guān)，也透露出各家在版權(quán)采購上的巨大資金壓力。視頻版權(quán)價(jià)格沒有統(tǒng)一的定價(jià)機(jī)制，買版權(quán)的日子很難過。資金方面的“亞歷山大”是促使搜狐視頻原創(chuàng)專業(yè)道路的催化劑。

一方面規(guī)避了政策方面的不利因素，另一方面避免了各種版權(quán)和資金問題的糾紛，“自轉(zhuǎn)研發(fā)”確實(shí)是搜狐另辟蹊徑的一個(gè)好方法，提升自己品牌價(jià)值，避免各種負(fù)面影響，可謂“一箭雙雕”。

在這種情況下，一個(gè)能夠展示一家媒體優(yōu)勢(shì)資源的節(jié)目就成為了這家媒體風(fēng)格的代表，而如何利用好手上的資源才是重點(diǎn)。

自制網(wǎng)站品牌氣質(zhì)

搜狐視頻的前身搜狐娛樂，是搜狐網(wǎng)旗下一個(gè)以圖文報(bào)道為主的頻道。作為最早做視頻的視頻網(wǎng)站之一，在沒有“播客”和“拍客”的概念、大部分媒體還在使用傳統(tǒng)方法播報(bào)新聞時(shí)，搜狐網(wǎng)的編輯就已經(jīng)開始了使用視頻制作新聞。而在經(jīng)歷了2011年“購劇狂潮”的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)，開始更加實(shí)際地思考盈利模式，幾大視頻網(wǎng)站都開始尋找適合自身的特點(diǎn)。為了避免同質(zhì)化、樹立差異化品牌，自制是視頻網(wǎng)站繞不開的路徑，而圍繞自制的品質(zhì)，則成為各方爭奪的焦點(diǎn)。

2012年，超級(jí)火熱的《中國好聲音》使得視頻從業(yè)者，尤其是搜狐視頻看到新的希望。每家都有每家的特色， 既然是媒體就必然要以媒體內(nèi)容為主。專業(yè)電視人才的引進(jìn)才能有專業(yè)視頻產(chǎn)品出來。搜狐視頻從引進(jìn)專業(yè)的人才引進(jìn)入手，集合了一批具有相當(dāng)水準(zhǔn)的制作團(tuán)隊(duì)，把能自主制作視頻節(jié)目作為專業(yè)的第一步。搜狐視頻的野心也是從這里窺見一斑，打造專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)是一個(gè)最重要的基礎(chǔ)，從而才能有后續(xù)更加專業(yè)機(jī)制的建立和完善。整個(gè)搜狐視頻的管理層對(duì)原創(chuàng)項(xiàng)目的高度關(guān)注也為這些人才提供了良好的發(fā)展空間，更多有益嘗試也逐漸讓搜狐視頻摸索出一條自己的道路。大量節(jié)目采購雖然是一個(gè)很重要的組成環(huán)節(jié)，但是只有自己生產(chǎn)的東西才是帶有典型模式化標(biāo)簽的產(chǎn)品?！霸诠?jié)目上，可以體現(xiàn)一個(gè)視頻媒體最明顯的氣質(zhì)和風(fēng)貌?！痹谶@點(diǎn)上，王皓認(rèn)為企業(yè)用人、企業(yè)機(jī)制和管理層是搜狐視頻自制節(jié)目與眾不同之處。

搜狐視頻一直有意邀請(qǐng)專業(yè)人員到這個(gè)平臺(tái)來鞏固和壯大自己的平臺(tái)。2011年，搜狐視頻高調(diào)將鳳凰衛(wèi)視執(zhí)行臺(tái)長劉春請(qǐng)來執(zhí)掌帥印，開創(chuàng)將專業(yè)電視的人才引進(jìn)到視頻平臺(tái)上來的開端。劉春顯然也吸引了一批相對(duì)專業(yè)的電視團(tuán)隊(duì)。目前國內(nèi)的影視制作團(tuán)隊(duì)并不缺乏，但是大都集中在電視、電影等媒體機(jī)構(gòu)?！爸袊鴥?yōu)秀的電視高端的，有經(jīng)驗(yàn)、有判斷能力和決策能力的人才仍然稀缺?！蓖躔┱J(rèn)為大批優(yōu)秀制作人才仍集中在傳統(tǒng)電視臺(tái)，劉春的到來首先讓搜狐視頻紀(jì)錄片制作發(fā)生了變化。

受到政策和大環(huán)境的影響，紀(jì)錄片這幾年也漸入佳境，吸引數(shù)量龐大的關(guān)注人群。2011年8月底，搜狐視頻自制欄目《大視野》上線，開創(chuàng)中國視頻網(wǎng)站中首檔定位高端人群的原創(chuàng)自制節(jié)目。之后的一年時(shí)間，搜狐視頻也陸續(xù)制作過其他相關(guān)紀(jì)錄片欄目，在這過程中，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)受眾和電視臺(tái)受眾的不同及時(shí)調(diào)整。

“我們的核心是人，和其他競爭對(duì)手不同的，是我們?cè)谝黄鹉ズ隙嗄辍！蹦壳按蟛糠忠曨l網(wǎng)站制作的內(nèi)容仍采用外包形式，質(zhì)量難以控制。但在搜狐視頻，就有磨合多年的制作團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)的前后期團(tuán)隊(duì)制造。如新改版的《大鵬嘚吧嘚》、《屌絲男士》，內(nèi)容劇本設(shè)計(jì)、攝制等核心制作環(huán)節(jié)在內(nèi)部嚴(yán)格控制，其他置景、化妝等環(huán)節(jié)則采用外包承制。在這樣的機(jī)制下，節(jié)目制作所達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被嚴(yán)密控制，節(jié)目所要傳遞的內(nèi)容也可以被保障。“我們的野心，是希望把我們的制作團(tuán)隊(duì)發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的，有制作能力的機(jī)構(gòu)?！?/p>

經(jīng)過一些大項(xiàng)目的考驗(yàn)，搜狐管理層也認(rèn)識(shí)到只有自產(chǎn)的東西才能有把控性。以《屌絲男士》為例，主持人董成鵬是搜狐視頻的藝人，制作者是公司工作人員，甚至群眾演員也是公司編導(dǎo)，其中邀請(qǐng)的明星是搜狐娛樂品牌在娛樂圈積累多年的人脈關(guān)系?！捌渲醒?qǐng)的明星不是一個(gè)普通節(jié)目可以做到的，動(dòng)用的關(guān)系是一個(gè)機(jī)構(gòu)多年的積累?！蓖躔┱J(rèn)為，搜狐視頻和其他網(wǎng)站的區(qū)別就是因?yàn)樽陨硎菑拈T戶網(wǎng)站走出來，提供了很好的基礎(chǔ)，令搜狐視頻自制節(jié)目與主流明星， 更好地形成互動(dòng)，本身就會(huì)吸引更多的關(guān)注。

從大量購買，到不斷提高自制節(jié)目水平，再到未來形成如傳統(tǒng)電視臺(tái)一樣的自產(chǎn)自銷，甚至向其他平臺(tái)銷售自制劇，對(duì)搜狐視頻來說，現(xiàn)在仍然在朝著這個(gè)理想狀態(tài)邁進(jìn)的過程中，但其之前畢竟已經(jīng)有了《向上吧！少年》和《錢多多嫁人記》等節(jié)目及網(wǎng)絡(luò)電視劇成功回流到電視臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)。如同電視欄目《非誠勿擾》也要經(jīng)歷先從國外學(xué)習(xí)，本土化成大眾接受的品牌之后，形成自身特色和風(fēng)格，最終考慮海外發(fā)行的過程。但要想達(dá)到理想狀態(tài)，絕不是一朝一夕的過程，畢竟這和購買僅需要評(píng)估，購買的電視劇運(yùn)作方式截然不同，“加重自制作品的數(shù)量是我們的戰(zhàn)略，但多久能成為我們的主行業(yè)，甚至?xí)粫?huì)成為主行業(yè)，這都不一定?！彼押曨l在出路上，確定了以自有平臺(tái)帶動(dòng)整體氣質(zhì)的路線。買電視劇也好，綜藝欄目也罷，最終都是為了吸引觀眾，增加點(diǎn)擊率和收視率，從而帶來經(jīng)營方面的突破。

精品欄目貼合網(wǎng)民需求

搜狐視頻在經(jīng)歷種種市場考驗(yàn)后，趟出了一條適用于自己的蹊徑。自主研發(fā)的紀(jì)錄片、熱播劇和欄目劇模式，在保持節(jié)目品質(zhì)的基礎(chǔ)下，隨機(jī)應(yīng)變地接近更廣闊的群眾。與湖南衛(wèi)視合作的《向上吧！少年》就是再一次的有益合作。在節(jié)目播放伊始，就已經(jīng)能看見各種地面宣傳。而獨(dú)家的播放權(quán)也讓觀眾有了另一個(gè)領(lǐng)域可以擴(kuò)展，而30%—40%的原創(chuàng)參與，則吸引了觀眾的二次觀看程度，與電視節(jié)目的同期但是并行的模式也讓搜狐視頻得到了甜頭。

在搜狐視頻諸多頻道中，微欄目頻道可以被稱作大眾參與制作的重要領(lǐng)地。但在競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容中，頗深的傳統(tǒng)電視臺(tái)風(fēng)格介入，讓搜狐視頻上的影像更偏向于專業(yè)化制作。微欄目頻道這些本土機(jī)構(gòu)、公司和個(gè)人在制作上的專業(yè)并不阻礙其創(chuàng)意和想法上的多元化。搜狐視頻在與其合作同，在獨(dú)具草根氣質(zhì)的“微欄目”中推出了自己的《好聲音夢(mèng)工廠》，借著這個(gè)節(jié)目火爆的東風(fēng)，繼續(xù)吸引大量的“粉絲”。首先從名字上看，確實(shí)與好聲音有關(guān)系，但是實(shí)際內(nèi)容卻完全不是電視上的節(jié)目。其次是為這些通過節(jié)目走紅的歌手重新制作MV，并將臺(tái)前幕后的花絮點(diǎn)滴呈現(xiàn)，讓“粉絲”們有了黏性與互動(dòng)性，滿足了廣大“粉絲”心理，也是利用了搜狐娛樂的前身，將紅人們?cè)俅瓮频侥磺埃^續(xù)點(diǎn)燃高漲的熱情，加深后續(xù)的影響力。這種思路和方法，讓搜狐視頻逐漸向?qū)I(yè)領(lǐng)域再邁近了一步。

而幾次合作之后，有些有發(fā)展前途的項(xiàng)目就可以固定下來，成為搜狐視頻的經(jīng)營范圍的擴(kuò)展，從而形成生產(chǎn)、銷售、買進(jìn)、賣出的全鏈條產(chǎn)業(yè)。這樣就不僅僅是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和模式，從而可以帶動(dòng)更多周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)的鏈條?；诨ヂ?lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站來說，搜狐視頻的突破就可以說是華麗轉(zhuǎn)身。

當(dāng)然，搜狐視頻的理想是需要時(shí)間來驗(yàn)證的，腳踏實(shí)地的實(shí)施才是實(shí)現(xiàn)理想的方式，搜狐從來不走尋常路，也讓人摸不清下一張底牌到底是什么。但是在不久的將來，或許我們能從電視里看到搜狐視頻制作的節(jié)目在熱播，在電影院能到搜狐視頻出產(chǎn)的大銀幕電影，在歌壇，能聽到搜狐視頻捧紅的“神曲”，在影視界，能看到從搜狐走紅的幾位“大咖”，這些都是未知的。但是專業(yè)化目標(biāo)，絕對(duì)是需要搜狐視頻堅(jiān)定走下去的路。