下一個倒下的會不會是華為等

【作者：田濤 吳春波】

【作者：曾鳴】

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“下一步華為會走向哪里？會崩潰或者消亡嗎？”歷時近6年，閱讀華為各類公開或內部公開文獻300多萬字；檢讀全球電信行業、中國商業開放史100多萬字；以10年以上時間與華為現任、離職高管頻繁交流——至今最能概括任正非企業哲學和華為企業文化的論著。

一位68歲的商業思想家，10多位40歲出頭的企業戰略家，幾千位30～40歲出頭的中高層管理者，率領著十多萬20～30歲的以中高級青年知識分子為主體的知識型勞動大軍，孤獨行走在全球五大洲的各個角落。

任正非說：“我們沒有任何背景，也沒有任何資源，我們除了擁有自己，其實一無所有。”“一切進步都掌握在自己手中，不在別人。”“制度與文化的力量是巨大的，不是上帝……”這即是華為成功的“神秘力量”。“我可以告訴你，釋放出我們10多萬員工的能量的背景是什么？就是近20年來，華為不斷推行的管理哲學對全體員工的洗禮。如同鈾原子在中子的轟擊下，產生核能量一樣，你身上的小小的原子核，在價值觀的驅使下，發出了巨大的原子能。”

尼采有一段哲言值得華為人和一切的企業家沉思：“當你注視深淵時，深淵也在凝視著你。”尼采是在喚醒人們的樂觀主義情緒，但這是一種將頭埋在沙子中的鴕鳥哲學。對于組織領袖們來說，閃躲深淵，但深淵依然在，顯然是不可取的做法。唯一的出路只能是與深淵對視，并展現出戰勝深淵的強大的意志力，這里的前提便是刮骨療毒的自我批判精神。所以，任正非在談到華為的接班人問題時講到：合格的接班人，一是認可公司的核心價值觀，二是富于自我批判精神。

略勝一籌

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領先三步叫先烈，領先兩步叫先驅，領先一步才叫先進。

2012年11月雙十一電商大戰，馬云很有底氣的說，“勝負在四年前就已見分曉。”這幾年阿里巴巴從和Ebay競爭，打敗對手，叱咤電商行業，到成立集團25個事業部、馬云卸任CEO，每次做出的決定都令人驚訝而思路又極其清晰，無不凸顯出阿里的戰略領先優勢。

企業什么時候需要戰略？小企業其實不需要戰略，小企業只要抓住一個機會，跟著它長大就行了。真正需要戰略的時候是當你有很多機會可以選擇，很多方向可以發展，甚至有相當多的資源開始往不同的方向投，這時才需要戰略。因為戰略是逼著你去進行取舍，有所不為，才有所為。

“大舍才能大得”。只有迅速果斷地放棄很多看似誘人的機會，砍掉許多還在盈利的業務，“棄子爭先”，企業才能夠大刀闊斧地前進，取得真正的可持續性發展。

“大賭才能大贏”。在戰略上突破，集中力量“大賭”，是中國企業邁向世界一流的必經之路。成功的戰略由于其前瞻性，在初期一定帶有“大賭”的味道。

“大拙才能大巧”。一個好的戰略，其優勢往往要5年、甚至10年以后才能顯現出來，戰略的難點在于貫徹和堅持。