王飚：我喜歡新職位帶來(lái)的挑戰(zhàn)和新鮮感

E：現(xiàn)在的你是否符合十年前你對(duì)自己的想象？

王飚：百分之八九十符合我的規(guī)劃，十年前最早一批從注冊(cè)事務(wù)轉(zhuǎn)型政府事務(wù)，但宗旨是圍繞對(duì)醫(yī)藥政策法規(guī)的興趣和特長(zhǎng)來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。

E：你分別與老板、下屬有怎樣的相處之道？

王飚：對(duì)老板，最重要的理念在于分擔(dān)和兌現(xiàn)，要能跟老板一起發(fā)展。對(duì)下屬要做到分享，我會(huì)和他們分享自己的經(jīng)驗(yàn)、看待事情的態(tài)度等。此外，對(duì)下屬要給予關(guān)注和信任，信任是對(duì)下屬最好的激勵(lì)。

E：你職業(yè)生涯中最艱難的一段歲月是怎么度過(guò)的？

王飚：確實(shí)有比較艱難的一個(gè)時(shí)期。90年代初在跨國(guó)藥企工作，起初面臨的是與外籍人士在工作上的交流和文化差異的問(wèn)題。阿斯特拉和捷利康合并的那段時(shí)間也比較難，因?yàn)槲倚枰匦露ㄎ唬髞?lái)我贏得了注冊(cè)總監(jiān)這個(gè)職位，但不得不從北京舉家遷移轉(zhuǎn)到上海，同時(shí)那段時(shí)間我還在攻讀中歐EMBA，很多事情都累積到一起了。不過(guò)這段經(jīng)歷很有價(jià)值。

E：有想過(guò)自行創(chuàng)業(yè)嗎？

王飚：我想過(guò)也猶豫過(guò)很久，最終還是沒(méi)有邁出去。我認(rèn)為平臺(tái)很重要，一個(gè)成熟而大的平臺(tái)能把好的想法在實(shí)踐中充分發(fā)揮出來(lái)，且價(jià)值放大很多，讓更多人受益，我慶幸自己能夠?qū)ふ业竭@樣的平臺(tái)，而自己創(chuàng)業(yè)也許很難實(shí)現(xiàn)這樣的價(jià)值。這是生活方式的選擇。

E：你在轉(zhuǎn)換工作的時(shí)候，對(duì)工作職位考量的最大標(biāo)準(zhǔn)是什么？

王飚：我喜歡新職位帶來(lái)的挑戰(zhàn)和新鮮感。我不輕易轉(zhuǎn)換工作，我喜歡經(jīng)歷一個(gè)完整的發(fā)展過(guò)程后再考慮調(diào)整自己的發(fā)展路徑。在轉(zhuǎn)換工作時(shí)，我主要是看自己能否勝任新職位的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自己的價(jià)值，還要看能否與新老板談得來(lái)。我覺(jué)得我的運(yùn)氣一直很好。

E：中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)最讓你迷惑不解的是什么？

王飚：真正讓我比較困惑的就是如果按現(xiàn)有政策，企業(yè)只顧生存，低價(jià)競(jìng)標(biāo)，等多年后國(guó)產(chǎn)的就只剩老產(chǎn)品了，新的都是國(guó)外專利產(chǎn)品。我們得有政策環(huán)境鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新收到好的回報(bào)。得有讓人看得見(jiàn)的成功例子，需要更多，而不是個(gè)別。