十大非常人物

尹力：非常上任

新老交替是2012年國家食品藥品監(jiān)督管理局（SFDA）的一大主題詞。2月20日，國務(wù)院宣布，邵明立不再擔(dān)任衛(wèi)生部副部長、SFDA局長，到點退休，由衛(wèi)生部最年輕的副部長——50歲的尹力接任，成為SFDA新一任局長。

眾所周知，SFDA現(xiàn)時所面對的是一個基礎(chǔ)薄弱的行業(yè)，且當(dāng)前的監(jiān)管手段和方式并不能完全適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，食品藥品安全系統(tǒng)性風(fēng)險很高。據(jù)說，關(guān)于新任局長人選的醞釀頗費(fèi)時日。衛(wèi)生部的幾位副部級官員都不太愿意接任此職，因為自第一任局長鄭筱萸案發(fā)后，藥監(jiān)系統(tǒng)一直備受社會詬病，況且藥監(jiān)部門權(quán)力集中，被認(rèn)為是個“不出事都難的地方”。

尹力有國際工作背景，在接任SFDA局長一年里，參加了不少外事活動。“國際化”是尹力給SFDA監(jiān)管工作提出的新要求。他認(rèn)為，中國的藥品監(jiān)管工作必須具有國際化視野，必須學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的監(jiān)管理念和監(jiān)管方式，從監(jiān)管制度到監(jiān)管手段都必須加快與國際接軌。

呂明方：非常去職

登場時轟轟烈烈，注定退場時不會云淡風(fēng)輕。2012年3月底，上海醫(yī)藥集團(tuán)董事長呂明方被免職，公開理由是“獨斷專行”“用人不察”。

2008年6月，上海市政府決定對上海醫(yī)藥進(jìn)行重組，由呂明方代表實際控制人上實集團(tuán)操盤。現(xiàn)在A股上市的上海醫(yī)藥是由老上海醫(yī)藥吸收合并上實醫(yī)藥、中西藥業(yè)而來。2011年5月，上海醫(yī)藥又實現(xiàn)H股上市。這兩件事被稱為上藥擺脫傳統(tǒng)國企形象市場化的重要標(biāo)志，也迎來其歷史上最為輝煌的時期。然而，伴隨資產(chǎn)整合的激進(jìn)改革措施也遭遇了來自集團(tuán)內(nèi)部的反對和抵制，其得力助手上藥原副總裁葛劍秋即因內(nèi)部舉報而被迫辭職。葛劍秋認(rèn)為，呂明方被免職，意味著上藥改革派的全面失利。

呂明方的去職在資本市場引起強(qiáng)烈震蕩。知名財經(jīng)評論員葉檀撰文稱，試圖在國企的平臺上借助行政的力量完成市場化的整合，作為資深投資市場人士，是在根本的市場邏輯上犯下錯誤，其結(jié)果無論是否播下龍種，注定收獲跳蚤。

朱保國：非常辯護(hù)

2012年8月底，健康元藥業(yè)被公眾認(rèn)為用地溝油制藥而遭到嚴(yán)厲批評。

這是健康元董事長朱保國創(chuàng)業(yè)近20年來“所遇到的最大的危機(jī)”，他掌控的兩家上市公司健康元與麗珠集團(tuán)股價連續(xù)大跌，幾天內(nèi)其財富身價蒸發(fā)數(shù)十億。8月30日，面對70多名記者的采訪，近些年鮮在媒體面前露面的朱一面聲稱“我們也是地溝油的受害者”，一面又稱“用食品廢料作為化工原料7-ACA的發(fā)酵原料在理論上是無害的，而且這種做法在國外也十分普遍”，同時還拋出了引發(fā)廣泛質(zhì)疑的使用地溝油猶如“用大糞澆灌莊稼”的言論。其實，朱的說法并非全無道理，但卻引來了更多的憤怒與聲討，甚至波及到健康元傳統(tǒng)保健品太太口服液等產(chǎn)品的銷售。

隨后，SFDA組織專家展開調(diào)查，評估豆油質(zhì)量對頭孢類抗生素藥品質(zhì)量安全的影響，但迄今未果。

周耀平：非常聯(lián)姻

2012年9月16日，南京最大的醫(yī)藥流通企業(yè)南京醫(yī)藥與英國聯(lián)合博姿公司簽署協(xié)議，雙方開展全面的戰(zhàn)略合作。至此，雙方長達(dá)5年的“戀愛”終成正果。南京醫(yī)藥集團(tuán)董事長周耀平說，這次合作將把聯(lián)合博姿當(dāng)做現(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)的“導(dǎo)師”，促進(jìn)南京醫(yī)藥的轉(zhuǎn)型升級。

然而，外界更為關(guān)注的是一家資質(zhì)并不算差的公司，效益緣何在周耀平執(zhí)掌企業(yè)的幾年中節(jié)節(jié)敗退，以致2011年公司竟巨虧1.8億元？一位基金經(jīng)理直言，南京醫(yī)藥百億銷售卻出現(xiàn)虧損，實在令人費(fèi)解，董事長應(yīng)該對此負(fù)責(zé)。微博士的議論更為尖銳：南京醫(yī)藥的“病根是管理層搞政治、不務(wù)正業(yè)”，“現(xiàn)任管理層不下課，南京醫(yī)藥就是死路一條”。

周耀平2001年底當(dāng)選南京醫(yī)藥總經(jīng)理，2004年出任董事長；此前，曾任南京彩色印刷廠科員；南京包裝工業(yè)公司秘書、副主任科員；中共南京市委辦公廳秘書、副處長、調(diào)研員。

程繼忠：非常改革

“不出意外，九芝堂和涌金將是我職業(yè)生涯的最后一站。”在九芝堂2012年5月的年度股東大會上，上任不到4個月的總經(jīng)理程繼忠如是說。九芝堂是證券市場著名的涌金系旗下上市公司。隨著涌金系的變故，九芝堂的角色正在從資本運(yùn)作向?qū)崢I(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，但其業(yè)績徘徊不前的局面始終無法得到扭轉(zhuǎn)。

于是，曾經(jīng)輾轉(zhuǎn)葵花、步長，把東阿阿膠賣出“天價“的程繼忠被認(rèn)為是九芝堂業(yè)績的拯救者。程繼忠希望通過控制營銷使九芝堂實現(xiàn)從億元產(chǎn)品、億元區(qū)域市場到區(qū)域市場單品過億的目標(biāo)遞進(jìn)，以改變目前困局。但至年底，九芝堂的業(yè)績并未因為程的到來而止住頹勢，連程本人也承認(rèn)在九芝堂進(jìn)行的改革速度不快。至¨月，九芝堂股價大幅震蕩，原因是外界盛傳程可能已經(jīng)離開了九芝堂。

控制營銷無疑是一劑猛藥，但對于九芝堂而言，辨證施治、火候拿捏甚至見效時間都成為這場營銷變革的復(fù)雜變量，這不由得讓外界擔(dān)心，這位在醫(yī)藥行業(yè)以“控制營銷”聞名的營銷奇才能否在九芝堂實現(xiàn)完美謝幕。

房書亭：非常表態(tài)

“取膽汁過程就像開自來水管一樣簡單，自然、無痛”，“我感覺沒什么異樣！甚至還很舒服。”2012年2月16日中國中藥協(xié)會會長房書亭的一席話，立刻讓這位曾經(jīng)的國家中醫(yī)藥局副局長陷入前所未有的尷尬之中。

2月1日，中國證監(jiān)會公告了一批排隊上市的企業(yè)名單，其中有一家名為福建歸真堂的公司在列。歸真堂主營黑熊養(yǎng)殖、熊膽系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以“活熊取膽”聞名，從而引發(fā)了動物保護(hù)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)民的抗議，認(rèn)為其生產(chǎn)方式很不人性，并且掀起一股輿論風(fēng)暴。而風(fēng)暴的高潮正是始于中藥協(xié)會就“活取熊膽”召開的媒體溝通會上房書亭的一番表態(tài)。

作為藥用，人工熊膽目前尚無法完全取代天然熊膽。中國現(xiàn)共有68家合法養(yǎng)熊場，存欄超過10000只。不過，在關(guān)于活熊取膽的輿論風(fēng)暴背后，很多環(huán)保人士認(rèn)為，在國內(nèi)、國際野生動物保護(hù)日益接軌的大環(huán)境下，我國中藥產(chǎn)業(yè)可能將不得不重新思考如何應(yīng)對環(huán)保反思大潮。

王俊：非常入選

2012年12月20日出版的《自然》雜志，評選出了2012年度全球科學(xué)界十大人物，華大基因執(zhí)行院長王俊成為唯一一位入選的中國人。該雜志認(rèn)為，王俊作為華大基因的負(fù)責(zé)人，展示了這家機(jī)構(gòu)在基因組研究方面的雄心。哈佛大學(xué)遺傳學(xué)家喬治·洽奇評價說，1999年，華大基因支持了人類基因組計劃的1%，而到今天，其在世界基因測序上的貢獻(xiàn)已經(jīng)超出了50%。

王俊23歲北大畢業(yè)加入華大基因，作為華大基因多項重大科研成果的主要參與者和核心完成者，先后在《科學(xué)》、《自然》上發(fā)表論文45篇，其中不少還作為封面文章推介。華大基因目前已有8個海外辦事處，與全球超過1萬家大學(xué)、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)以及研究機(jī)構(gòu)都有合作。

劉革新：非常發(fā)力

離2013年還有兩天，科倫藥業(yè)董事長劉革新再次祭出大手筆：擬出資5.25億港元收購香港上市公司利君國際12.29%股份，并計劃以不超過總計20億元通過其他方式繼續(xù)收購合計不超過30%股份，成為其第一大股東。

劉革新執(zhí)掌的科倫藥業(yè)在國內(nèi)“大輸液”市場占據(jù)前三甲的位置，營業(yè)收入90%以上來自“大輸液”產(chǎn)品，但公司卻在謀求轉(zhuǎn)型，意圖在大輸液和抗生素兩個領(lǐng)域形成“雙軌驅(qū)動”。此次科倫藥業(yè)計劃收購利君國際股權(quán)，即是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的重要一環(huán)。

事實上，劉革新自科倫藥業(yè)上市之后便開始加快布局：2010年控股浙江國鏡藥業(yè)，收購廣東科倫；2011年全資控股君健塑膠、收購桂林大華制藥；2012年增資青山利康。此外，2011年還計劃投入39.9億元建設(shè)新疆伊犁川寧抗生素中間體項目。財報顯示，2012年上半年，科倫藥業(yè)的每股凈資產(chǎn)達(dá)到17.04元，為A股所有上市公司之最。

葉可為：非常罪愆

成也蕭何，敗也蕭何。52歲的僑商葉可為萬萬沒有料到，曾經(jīng)讓他風(fēng)光無限的民間借貸業(yè)務(wù)最終令其身陷囹圄。

2012年明，作為已有300多年歷史的浙江老字號溫州海鶴藥業(yè)（前身為“葉同仁堂”）的董事長，葉可為因涉嫌非法吸收公眾存款罪被批捕。原因是，他在2010年3月至2011年明間以高利息回報為誘餌，向社會公眾60多人拆借存款十幾億元，用于收購海鶴藥業(yè)和其他投資。后因他資金鏈斷裂，至案發(fā)共欠款13億元。這也使兩年前海鶴藥業(yè)確立的“打造浙江省乃至全國知名醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，力爭五年內(nèi)上市”的理想目標(biāo)徹底破滅。

葉可為在重組海鶴藥業(yè)之前，長期從事民間借貸業(yè)務(wù)，經(jīng)營的百順擔(dān)保曾久負(fù)盛名。其之所以會重組海鶴藥業(yè)，也跟海鶴藥業(yè)前董事長戴育仁向百順擔(dān)保借貸有關(guān)。而海鶴藥業(yè)案正是溫州民間借貸危機(jī)的標(biāo)志性個案。

劉洪泉等：非常換帥

2012年7月，在德國費(fèi)森尤斯卡比華瑞制藥服務(wù)了12年的著名職業(yè)經(jīng)理人劉洪泉辭職，隨后加盟先聲藥業(yè)，成為先聲新一任首席執(zhí)行官和董事會執(zhí)行董事。此前劉洪泉任華瑞制藥的董事、總經(jīng)理，在制藥領(lǐng)域擁有30年的管理經(jīng)驗。

以劉洪泉為代表，隨著中國市場、公司業(yè)務(wù)變化等原因，跨國藥企（合資）2012年在中國市場的換帥動作依然持續(xù)。拜耳醫(yī)藥保健中國區(qū)總裁李希烈離職，其職位由Alok Kanti接替；李希烈隨后赴美敦力任大中華區(qū)總裁，原總裁李炳榮離任；默沙東中國原首席運(yùn)營官潘斌升任中國區(qū)總裁，原總裁馮納璽離任；賽諾菲任命Jean-Luc Lowinski為亞洲高級副總裁；原中國惠普高級副總裁徐海瑛履新諾華中國區(qū)總裁，2010年初才從AGE中國政府事務(wù)總經(jīng)理轉(zhuǎn)而接任該職的易珉卸任……