五大罪與罰

加多寶王老吉：年度互毆

長達380多天的商標拉鋸戰最終廣藥集團勝出，加多寶所屬的鴻道集團停止使用“王老吉”商標，這個由加多寶花重金培養的“養子”終還是回到了“親生父母”的懷抱。

贏得仲裁的廣藥一時間意氣風發，一邊忙著上市新產品、一邊忙著向外界宣傳王老吉“5年300個億”的銷售目標；落敗的加多寶則不甘示弱，緊鑼密鼓地展開產品更名后的營銷。

盡管王老吉商標已被廣藥收回，但是紅罐涼茶的包裝裝潢權和廣告語歸屬權仍是兩方爭論焦點，兩家企業互相指責對方商品侵權，幾番提起訴訟，決心再次對簿公堂。與此同時，廣藥集團表示將對加多寶非法獲利75億進行索賠，加多寶則要追討此前對王老吉商標的投入補償。

無論對于廣藥還是加多寶而言，過度的口水仗終會引起消費者的反感，最終只能是兩敗俱傷。雙方各自多花時間多花精力去修煉內功才是王道，憑實力真正在市場上一決高下。

業界最為關心的，莫過于王老吉這個品牌能否延續已有的輝煌。無論是從宣傳力度以及策略上，還是從市場布局速度上，廣藥顯然要比王老吉慢幾拍。對于廣藥將王老吉品牌延伸到包括蓮子綠豆爽（綠罐王老吉）、固元粥、龜苓膏和絞股藍飲料（金罐王老吉）等新品類這一打法，業內人士也表示出極大地擔憂。

邁瑞理邦：同門相煎

這場專利權之爭其實就是本土醫療器械當下生態環境的一個縮影。

一個是本土醫療器械的老大深圳邁瑞，一個是后起之秀理邦儀器。雙方因為一起專利訟訴案而對簿公堂。于理邦而言，創業板上市前夕突然接到邁瑞的訴訟書，多少有些意外。邁瑞稱，理邦儀器生產的多種型號的病人監護儀及超聲影像設備約24個專利侵權。

業界皆知，邁瑞和理邦師出同門——堪稱本土醫療器械“黃埔軍校”的深圳安科。二者的業務范圍、經營模式、產品結構上均有相似之處。但邁瑞董事長徐航曾公開表示：“邁瑞進入的這個領域，在國內沒有真正的競爭對手。進入跟我們相同領域的公司，都是沒有前途的公司。”

早年問邁瑞和理邦還有過業務上的合作和聯系。雖然這場競爭對手的“阻擊戰”沒成功，但深陷官司糾紛的理邦日子也不好過。上市一年后，面對凈利潤下滑14.63%的局面，理邦再也不能坐以待斃，一紙訴狀反告邁瑞生物涉嫌不正當競爭。此前，理邦一直對外宣稱涉案產品占比均較小，不影響公司的持續經營能力。

而邁瑞狀告理邦后多次變更訴訟金額，從最初的2500萬元已經升至10699.7萬元。截止目前，理邦涉訴的24個專利中，其中一個專利案件被法院一審判為侵權，被判賠償邁瑞100萬元。

盡管從體量上來看，理邦處于下風，但其已經在多個高端產品上發力，據稱涉案的4項產品專利侵權已經被判無效，最終誰輸誰贏還是未知數。

陳發樹紅塔集團：給吃不給咽的白藥

耗時三年，新華都集團董事長陳發樹簽訂的“22億元轉讓紅塔集團所持有的云南白藥國有股份”協議—直未能交割。但是，22億元的轉讓款早在3年前就已經到了紅塔集團的賬戶上。

反復催促無效的情況下，2011年12月，陳發樹將云南紅塔訴至云南省高院，討要股權。訴訟過程中，云南紅塔一方提供的證據，卻將股權轉讓遲遲不能過戶的責任推向了中國煙草總公司一份拖延了800多天的批復：“為確保國有資產保值增值，防止國有資產流失，不同意本次股份轉讓。”

無奈，陳發樹向國家煙草專賣局提出行政復議，誰料也遭到拒絕；隨后，陳發樹向北京第一中級人民法院提起行政訴訟，法院的行政裁定書稱：該起訴不屬于人民法院受理范圍，不予受理！

久拖不決的協議批復，與國資流失的帽子，終究摧毀了神圣的契約精神。

2012年8月23日，陳發樹訴云南紅塔股權糾紛案在云南高院開庭審理，當庭未宣判。這22億終將成為陳發樹“心中的痛”。若此次陳發樹敗訴，不僅未能登上云南白藥二股東的位置，本該收入囊中的云南白藥股份市值瞬間蒸發，加上此前支付的約22億元收購資金的巨額利息，陳可謂“賠了夫人又折兵”。

倘若價格公允、簽訂協議并且已經實際付款的交易都能推翻掉，以后民營企業誰還會輕易觸碰國資轉讓這塊蛋糕？

呂俊姜廣策：私募恩仇錄

3年前，在從容投資管理公司董事長呂俊的盛邀下，姜廣策加盟國內首個行業基金從容醫療基金，擔任從容投資合伙人、基金經理，業界曾一度期待二者聯手能夠出現“珠聯璧合”的效果。然而3年后，雙方卻以撕破臉皮的方式收場。

先是姜廣策發微博稱“因與創始人呂俊投資理念以及為人處世方面存在的巨大差異無法調和，從即日起離職，并建議從容醫療基金客戶贖回。”呂俊則表示“姜是被公司炒魷魚，因其接私活，代客理財。”此外，呂姜還就多個問題“互掐”，雙方各執一詞，互不退讓。

可以肯定的是，行情不好，業績不穩定是導致呂姜分道揚鑣的最直接原因。

2010年6月，從容發行了市場第一只醫療基金，截至當年年底起凈值漲幅高達46.83%。之后從容又接連發行了5只醫療基金，但由于市場上醫藥股表現不佳，醫療基金凈值出現下跌。

更深層次的矛盾在于：合伙人彼此之間的理念、價值觀、利益機制出現了分歧。據稱，2011年，從容投資的另一位合伙人魏延軍也因與創始人不和而出走。

從容投資過于頻繁的人員流動已是不爭的事實.這與其“家族式”的管理模式存在一定關系。姜廣策離開后，從容醫療的基金遭到一定規模贖回，但新接替職位的涂暢正在把業績“一點點拉回來”。

拜耳前高管：醫藥八點檔

拜耳南區高管付美濤的離職，牽扯出其內部一起員工被打事件。警方破案后真相大白：原來，幕后主謀是拜耳東莞區域經理彭某。彭為個人泄憤，雇傭打手對該員工進行打擊報復。

這起事件暴露出拜耳銷售團隊中各種利益相關方的博弈。這種博弈被業界認為與2010年再次擔任拜耳中國區總裁的李希烈對中國區銷售結構進行大調整有著不可分割的關系，李將之前BU為主的銷售架構調整為分公司制，將中國按地域分為北中國、西中國、南中國三個大區，并任命愛將顧欣鑫為南區總經理。由此帶來一部分管理者喪失實際控制權而選擇離開。

李希烈對顧欣鑫寄予厚望，希望其能夠對南區固有的銷售團隊與銷售風格做一些改變。可惜，2011年底顧離開了工作了10余年的拜耳。加上李希烈揮手作別轉而投奔新東家美敦力，基本上可以判斷李的改制不成功。

現如今，政策對于藥企合規的要求日益緊逼，拜耳新上任的總裁若不能很好地駕馭好這個“沖勁十足、深諳國情、不拘章法、不計后果”的銷售團隊，其結果只有兩個：要么傀儡，要么走人。

盡管狼性十足的銷售團隊塑造了拜耳在中國市場的輝煌，但其必須在新政策環境的要求下找準與市場發展的步調，否則很可能發生更多的“付美濤”事件。