西藏旅游上市公司的發展走向

摘 要：旅游上市公司經營業績的好壞是整個行業的風向標。西藏旅游股份有限公司作為西藏唯一一家旅游上市公司集中反映了西藏旅游業的發展狀況，其經濟效益的好壞直接決定著西藏旅游業的水平和素質。通過了解西藏旅游上市公司的特點及財務狀況，指出西藏旅游上市公司未來發展走向，為西藏旅游業的可持續發展奠定基礎。

關鍵詞：西藏；旅游；上市公司；財務狀況；發展走向

中圖分類號：F830.9 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）04-0075-02

改革開放三十多年來，西藏旅游業得到了飛速發展，產業規模不斷擴大，產業體系日益健全，基礎設施更趨完善。但由于西藏地理位置及政治地位的特殊性，作為西藏自治區唯一一家以旅游、文化傳媒為主業的上市公司——“西藏旅游”也存在不少問題，如旅游季節性的制約、經營能力較差、發展后勁不足等。此外，達賴叛國集團及境內外極少數分裂勢力的存在也不時影響到西藏旅游業的平穩、健康發展。旅游上市公司經營業績的好壞是整個行業的風向標，西藏旅游上市公司的發展狀況集中反映了西藏旅游業的發展現狀。

一、西藏旅游上市公司基本情況

（一）西藏旅游上市公司概況

“西藏旅游”于1996年以配額制形式上市，西藏交通總公司、西藏自治區信托投資公司、西藏農牧業機械（集團）總公司為發起人，上市資產為西藏天然礦泉水有限公司、西藏國際體育旅游公司所屬旅行社、喜馬拉雅飯店等。期間，上市公司幾易其主，2003年2月國風集團成為公司控股股東后，開始實施大旅游戰略及西藏人文地理工程，并置入相關文化傳媒資產。

（二）西藏旅游上市公司規模和股權特征

“西藏旅游”作為西藏唯一一家旅游上市公司的資產規模不大，正處于擴張階段。目前西藏旅游上市公司的資產規模為10.13億元。從股本結構來看，西藏旅游上市公司的總股本為1.89億股，全部為流通股。從股權結構來看，國家控股和發起人控股比例之和占有較大的優勢。

（三）西藏旅游上市公司特點

1.旅游資源豐富，經營壟斷性較強。西藏的自然景觀優美、藏族民風民俗獨特，旅游資源具有很強的壟斷性、不可再生性和難以替代的特點。西藏旅游擁有西藏核心旅游目的地資源的獨家壟斷經營權，旗下擁有西藏旅游的多條精品路線，包括雅魯藏布大峽谷、阿里神山圣湖、巴松措景區還有珠峰景區，同時更多的高原湖泊、獨特的高原藏族民俗有著巨大的開發前景。

2.旅游季節性強，淡旺季差異明顯。由于地理位置特殊，西藏旅游業具有很強的季節性。每年的5—10月份是西藏旅游旺季，導游、交通、住宿、餐飲等旅游配套設施接待能力嚴重不足；從頭年11月至第二年4月是西藏旅游淡季，旅游配套設施大量閑置。據統計，旺季時旅游人數可占到全年旅游人數的90%以上，旅游收入占到整個公司全年收入的75%。

3.制約公司發展的不確定因素較多。盡管西藏旅游資源壟斷性強，但由于西藏特殊的地理位置及政治地位，影響其發展的因素很多，如政治、戰爭、自然災害、突發事件、國際經濟大環境等，都對西藏旅游上市公司有明顯的影響。如2003年 “非典”疫情、2008年“3·14事件”和四川“5·12”大地震都對西藏旅游產生了嚴重影響。據統計，由于受到西藏“3·14”事件、四川“5·12”地震以及國際金融危機的影響，西藏旅游2008年虧損超過四千萬元。

二、西藏旅游財務狀況概覽

西藏旅游股份有限公司經營的業務范圍包括：旅游資源開發、旅游服務、西藏人文地理挖掘、文化傳媒服務等。公司的主營業務分為：景區收入、廣告傳媒文化業務收入、旅游服務收入三大部分。其景區收入占公司主營業務收入的56.93%，比重最大，其毛利率高達55.02%；其次是廣告傳媒文化業務收入，占公司主營業務收入的22.79% 。從西藏旅游近五年主要財務指標（見下頁表1）可以看出，近五年公司主營業務收入很不穩定，償債能力不強；2011年資產負債率明顯下降，償債能力有所提高；2011年營業收入同比增長62.3%，和2009年的88.82%相比有所下降，但與2010年的27.45%相比增幅很大，體現出良好的業務增長勢頭。

總體來說，“西藏旅游”目前公司主營業務收入主要來自景區門票、廣告傳媒文化業務及旅游服務，主業相對集中，加之，受氣候及政治因素的影響較大，公司的盈利能力、償債能力和營運能力很不穩定，受外界因素影響較大，抗風險能力較弱。

三、“西藏旅游”未來發展走向

1.加強結構治理，完善公司的內控制度，繼續規范化運作。作為西藏唯一一家旅游上市公司，“西藏旅游”應不斷深入推進整改工作，加強結構治理，進一步提高公司董事、監事和高級管理人員規范化運作的意識和風險控制意識，進一步健全公司治理、加強內部控制，以提高治理水平和公司透明度；嚴格按照相關法律法規以及規范性文件的要求，不斷改進和完善公司治理水平。

2.夯實旅游主業，努力將公司打造成為西藏旅游資源整合平臺。國風集團作為西藏旅游股份有限公司最大的股東，目前擁有“西藏旅游”18%的股份。國風集團入主“西藏旅游”后，置入的國風廣告有限公司開始成為公司的主要創收和盈利來源。雖然公司堅持旅游與文化傳媒雙主業的發展思路，但勿庸置疑的是此前公司明顯存在旅游主業發展后勁不足、旅游資源缺乏的瓶頸。為了保障公司的長遠發展，公司提出了大旅游戰略，圍繞景區景點做文章，挖掘潛力，拓展旅游新亮點，以此完善旅游產業鏈。雅魯藏布大峽谷水上旅游區（八一 —尼洋河—雅魯藏布江—派鎮大峽谷入口段景區）、5A級景區巴松措的投資開發是公司大旅游戰略的實施典范。通過對優質旅游資源的掌控，公司的旅游主業實現了質的飛躍。公司股票簡稱由“西藏圣地”改為“西藏旅游”也表明了做大做強旅游主業的決心。

“西藏旅游”自2002年介入西藏自治區旅游開發以來，先后協助自治區政府完成了多項西藏自治區旅游規劃，取得了5A級景區巴松措以及雅魯藏布大峽谷入口段的獨家開發經營權，還成功開發了央視新聞頻道熱點欄目的獨家廣告代理權。公司計劃在東環線以雅江景區為中心進行資源整合，在西環線繼續爭取優質景點的開發經營權[1]，努力將公司打造成為西藏自治區旅游資源的整合平臺。

3.開展節慶活動，打破淡旺季明顯“瓶頸”。季節性強是“西藏旅游”業發展的“死肋”，如何打破淡旺季明顯的“瓶頸”是西藏旅游提高公司效益的關鍵問題，公司應大力打造節慶活動，圍繞西藏當地習俗及有重大影響的節慶，如雪頓節、驅鬼節、望果節、燃燈節、藏歷新年等舉辦系列主題活動；制定淡旺季差別價格及淡季優惠鼓勵措施；充分利用冰雪資源和冬季特色開展冰雪娛樂、生態觀光旅游、探險旅游，在旅游淡季吸引游客，降低和減少季節性因素對公司業務帶來的不利影響。

4.大力發展旅游電子商務。隨著電子信息技術的發展，電子商務已經成為企業發展過程中不可或缺的重要推動力量。旅游業作為服務性行業直接面對著消費者，具有開放性的特征，旅游信息成為消費者了解旅游目的地的重要渠道，也是旅游業最重要的戰略資源之一。根據美國CRG研究公司的統計數據，2002年全球旅游業電子商務銷售額突破630億美元，占全球電子商務總額的20%以上。目前，世界主要旅游客源地約1/4的旅游產品訂購是通過互聯網實現的[2]。

旅游電子商務作為旅游信息系統，能及時收集、整理、加工、發布游客所需的旅游信息，使企業能隨時掌控游客的需求及需要，為游客提供了更為便捷的服務。

在國家政策大力扶持和國際旅游業大發展的時代背景下，西藏旅游業正處在蓬勃發展的新時期，前景非常廣闊但競爭也十分激烈。要想在激烈的競爭中脫穎而出，僅憑獨特的自然及人文旅游資源是遠遠不夠的，先進的科技、完善的服務是必不可少的。在增加旅游產業科技含量的基礎上，以旅游信息化推動旅游產業現代化是西藏旅游發展的趨勢。因此，西藏旅游就要大力發展旅游電子商務，依托公司經營的旅游景點、酒店等終端資源為游客提供旅游信息查詢、在線預訂、代理業務和網上促銷等“一站式”服務，以提高景區管理、服務效率。

參考文獻：

[1] 西藏“十二五”3300億重點項目規劃獲批[EB/OL].新華網，http：//www.ihongpan.com/news/news_content.php？id=424861minipage=6，2011-07-18.

[2] 海南省旅游電子商務的發展現狀及對策[N].海口晚報，2007-03-21.

[責任編輯 陳麗敏]