企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)研究

摘 要：在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈來愈大的情況下，企業(yè)是否具有技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)有效的技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)擺脫困境的有效出路。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的含義、結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法等方面，在采用層次分析法在分析的基礎(chǔ)上，指出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)研究存在的問題及今后發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)均衡、合理的發(fā)展以及研發(fā)能力、制造能力、產(chǎn)出能力投入強(qiáng)度的大小在很大程度上直接決定了一個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的大小。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新能力；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；層次分析法

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）04-0228-03

引言

1.研究的背景。人類社會(huì)是在認(rèn)識(shí)和改造自然的過程中，在不斷地發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和科技創(chuàng)造中產(chǎn)生和發(fā)展的。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越高，企業(yè)利用內(nèi)外部資源的效率越高，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就越強(qiáng)。因此，這時(shí)如何客觀有效地對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)和考核，就顯得尤為重要。

2.研究的主要內(nèi)容。本文從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的含義、結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法等方面，采用層次分析法在分析的基礎(chǔ)上，指出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)研究存在的問題及今后發(fā)展趨勢(shì)。

3.研究的意義。首先，可以為廣大投資者和其他利益相關(guān)者提供決策依據(jù)。技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)選擇供應(yīng)商或戰(zhàn)略合作伙伴有重要的參考價(jià)值。其次，有助于高新上市企業(yè)管理者分析自身技術(shù)創(chuàng)新能力狀況和確定技術(shù)能力發(fā)展目標(biāo)。再次，能為監(jiān)管部門提供參考依據(jù)。通過對(duì)中國(guó)上市企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)，可以使監(jiān)管部門了解上市企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)方面的深層次信息。最后，從宏觀層面上看，上市企業(yè)具有實(shí)力強(qiáng)、運(yùn)作規(guī)范、社會(huì)影響力大的特點(diǎn)。

一、論文的基本理論

（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的定義

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，這種創(chuàng)新活動(dòng)可分為新設(shè)想產(chǎn)生、研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、營(yíng)銷、擴(kuò)散幾個(gè)環(huán)節(jié)，這諸多環(huán)節(jié)既有各自獨(dú)立的要求和內(nèi)容，又可以相互溝通而形成一個(gè)有機(jī)的完整過程。這種創(chuàng)新能力是企業(yè)整體的系統(tǒng)能力，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新過程的特點(diǎn)和技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵。

（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)模型建立的方法研究

1.多元統(tǒng)計(jì)分析法。多元統(tǒng)計(jì)分析主要是應(yīng)用主成分分析、因子分析、聚類分析、判別分析等方法對(duì)一些對(duì)象進(jìn)行分類和評(píng)價(jià)。多元統(tǒng)計(jì)分析方法的優(yōu)點(diǎn)在于它所確定的權(quán)重是基于數(shù)據(jù)分析而得出的指標(biāo)之間的內(nèi)在結(jié)構(gòu)關(guān)系，不受主觀因素的影響，有較好的客觀性，而且得出的指標(biāo)之間的信息交叉少，可比性強(qiáng)。其缺點(diǎn)是，多元統(tǒng)計(jì)分析方法給出的評(píng)價(jià)結(jié)論僅對(duì)方案決策比較有效，但并沒有反映現(xiàn)實(shí)中評(píng)價(jià)目標(biāo)的真實(shí)重要性程度，而且還對(duì)數(shù)據(jù)量的要求較大，需要大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2.專家打分法。專家打分法是指通過匿名方式征詢有關(guān)專家的意見，對(duì)專家意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、處理、分析和歸納，客觀地綜合多數(shù)專家經(jīng)驗(yàn)與主觀判斷，對(duì)大量難以采用技術(shù)進(jìn)行定量分析的因素作出合理估算，經(jīng)過多輪意見征詢、反饋和調(diào)整后，對(duì)對(duì)象進(jìn)行分析。專家打分法適用于不確定因素較多，采用其他方法難以定量分析時(shí)的情況。缺點(diǎn)是專家打分受主觀因素影響較大，公正性受到懷疑。

3.層次分析法。層次分析法（Analytic Hierarchy Process）適用于復(fù)雜層次結(jié)構(gòu)的多目標(biāo)決策分析，一般根據(jù)需要評(píng)價(jià)目標(biāo)影響因素的復(fù)雜程度，在評(píng)價(jià)目標(biāo)與評(píng)價(jià)指標(biāo)之間分3～4級(jí)：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、因素層以及指標(biāo)層。通過定量和定性數(shù)據(jù)，獲得各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)度值，并將其標(biāo)準(zhǔn)化，作無量綱處理。最后得出評(píng)價(jià)目標(biāo)的綜合得分。層次分析法在創(chuàng)新指標(biāo)體系的選取中存在不足。創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系僅僅選取了靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，無法動(dòng)態(tài)化地模擬時(shí)間變化、環(huán)境變化、經(jīng)濟(jì)及政策變化等因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響，缺乏對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新未來發(fā)展變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和研究；評(píng)價(jià)中各個(gè)指標(biāo)層權(quán)重都有賴于專家們的主觀判斷，不可避免帶有一定程度的主觀性。

二、中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)

（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系

1.投入能力C1。按照國(guó)際通行的方法，企業(yè)投入的創(chuàng)新資源分為研究開發(fā)投入和非研究開發(fā)投入。研究開發(fā)投入能力集中體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)、人員和設(shè)備上。非研究開發(fā)投入分兩種情況：一是指技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中除研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)之外的其他部分，包括市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、工藝和材料準(zhǔn)備、試制、試銷和廣告活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)；二是指技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造的投資。

2.研究能力C2。研究開發(fā)能力是創(chuàng)新資源投入積累的效果。對(duì)引進(jìn)技術(shù)而言，可以把引進(jìn)后的消化吸收能力作為企業(yè)研究開發(fā)能力的衡量指標(biāo)之一。

3.制造能力C3。生產(chǎn)制造能力包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)裝備的先進(jìn)性；二是工人的技術(shù)等級(jí)，適應(yīng)性和工作質(zhì)量。

4.產(chǎn)出能力C4。該指標(biāo)主要反映技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益，主要包括新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、新產(chǎn)品收益率和新產(chǎn)品銷售率等指標(biāo)來體現(xiàn)。

5.創(chuàng)新管理C5。創(chuàng)新管理能力表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展和評(píng)價(jià)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，組織管理技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的能力。

（二）企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的模型

為適應(yīng)表1提出的指標(biāo)體系的特點(diǎn)以及滿足長(zhǎng)期開展評(píng)價(jià)的需要，層次分析法則既可以采用主觀賦權(quán)也可以采用客觀賦權(quán)的方式求解，因此選擇層次分析法較為符合要求。

設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)方法分析要素指標(biāo)分別為

3.由權(quán)重計(jì)算公式：

Q=Cij Qi=Cij （i=1…4） Wi=得到：

4.最后由A=（wi*Ci）得出5個(gè)上市企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力分別為：

（三）總結(jié)

由此可知，B5

四、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的建議

根據(jù)目前中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)際情況和所面臨的宏觀環(huán)境，企業(yè)在提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力方面應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新人員的重視。（2）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)的研究分析也有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（3）企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的組織管理，使現(xiàn)有的創(chuàng)新資源能夠得到有效的利用。（4）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與外界研究開發(fā)機(jī)構(gòu)（如大學(xué)、科研院所等）及其他企業(yè)之間的技術(shù)合作，以增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力可以為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魏江.提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的支持系統(tǒng)研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2000，（9）.

[2] 孫連勇，李東賢，夏建甄，譯.創(chuàng)新制勝[M].北京：清華大學(xué)出版社，1998：1.

[3] 魏江，許慶瑞.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的概念、內(nèi)容和模式[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，1994，（6）.

[4] 曹崇延，王淮學(xué).企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].預(yù)測(cè)，1998，（2）.

[5] 許慶瑞.研究、發(fā)展與技術(shù)管理[M].北京：高等教育出版社，2000.

[6] 雷敘川.工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)研究[D].成都：西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文，2003.

[7] 張克讓.甘肅工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的環(huán)境評(píng)價(jià)[J].蘭州鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2001，（4）.

[8] 許慶瑞，魏江.中小企業(yè)技術(shù)能力提高存在障礙與對(duì)策研究[J].科研管理，1995，（1）.

[9] 高建.中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析[M].北京：清華大學(xué)出版社，1999.

[10] 遠(yuǎn)德玉.中日企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比較[M].沈陽(yáng)：東北大學(xué)出版社，1994：3.

[11] 吳貴生.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2000.

[12] 孫一民.現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[M].太原：山西經(jīng)濟(jì)出版社，1998.

[13] 王芳，劉永安，何家林.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，（7）.

[14] 張洪輝，夏天，王宗軍.企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)方法綜述[J].科技管理研究，2009，（12）.

[15] 王鵬飛，石林芬.基于因子分析的大中型工業(yè)企業(yè)區(qū)域創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)研究[J].科技管理研究，2008，（5）.

[16] 魏江，寒午.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的界定及其與核心能力的關(guān)聯(lián)[J].科研管理，1998，（6）.

[17] 高志，劉素坤.科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].遼寧師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，（6）.

[18] 陳偉，夏建華.綜合主、客觀權(quán)重信息的最優(yōu)組合賦權(quán)方法[J].數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)，2007，（1）.

[19] 姜炳麟，謝廷宇.技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其多級(jí)模糊評(píng)價(jià)方法[J].商業(yè)研究，2004，（18）.

[20] 李琪.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)模型研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2004，（8）.

[責(zé)任編輯 王曉燕]