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企業技術創新能力評價研究

2013-01-01 00:00:00魏曼
經濟研究導刊 2013年4期

摘 要:在當前科學技術迅猛發展,企業所面臨的競爭壓力愈來愈大的情況下,企業是否具有技術創新能力,實現有效的技術創新,是企業擺脫困境的有效出路。從企業技術創新能力的含義、結構、評價指標體系與評價方法等方面,在采用層次分析法在分析的基礎上,指出企業技術創新能力評價研究存在的問題及今后發展趨勢。企業均衡、合理的發展以及研發能力、制造能力、產出能力投入強度的大小在很大程度上直接決定了一個企業技術創新能力的大小。

關鍵詞:技術創新能力;評價指標體系;層次分析法

中圖分類號:F270 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2013)04-0228-03

引言

1.研究的背景。人類社會是在認識和改造自然的過程中,在不斷地發現、發明和科技創造中產生和發展的。一個企業的技術創新能力越高,企業利用內外部資源的效率越高,競爭實力就越強。因此,這時如何客觀有效地對企業技術創新能力進行科學評價和考核,就顯得尤為重要。

2.研究的主要內容。本文從企業技術創新能力的含義、結構、評價指標體系與評價方法等方面,采用層次分析法在分析的基礎上,指出了企業技術創新能力評價研究存在的問題及今后發展趨勢。

3.研究的意義。首先,可以為廣大投資者和其他利益相關者提供決策依據。技術創新能力的評價結果對企業選擇供應商或戰略合作伙伴有重要的參考價值。其次,有助于高新上市企業管理者分析自身技術創新能力狀況和確定技術能力發展目標。再次,能為監管部門提供參考依據。通過對中國上市企業進行技術創新能力評價,可以使監管部門了解上市企業在經營實務方面的深層次信息。最后,從宏觀層面上看,上市企業具有實力強、運作規范、社會影響力大的特點。

一、論文的基本理論

(一)企業技術創新能力的定義

企業的技術創新是一個極其復雜的過程,這種創新活動可分為新設想產生、研究與開發、設計、試制、生產、營銷、擴散幾個環節,這諸多環節既有各自獨立的要求和內容,又可以相互溝通而形成一個有機的完整過程。這種創新能力是企業整體的系統能力,根據技術創新過程的特點和技術創新能力的內涵。

(二)企業技術創新評價模型建立的方法研究

1.多元統計分析法。多元統計分析主要是應用主成分分析、因子分析、聚類分析、判別分析等方法對一些對象進行分類和評價。多元統計分析方法的優點在于它所確定的權重是基于數據分析而得出的指標之間的內在結構關系,不受主觀因素的影響,有較好的客觀性,而且得出的指標之間的信息交叉少,可比性強。其缺點是,多元統計分析方法給出的評價結論僅對方案決策比較有效,但并沒有反映現實中評價目標的真實重要性程度,而且還對數據量的要求較大,需要大量的數據進行統計分析。

2.專家打分法。專家打分法是指通過匿名方式征詢有關專家的意見,對專家意見進行統計、處理、分析和歸納,客觀地綜合多數專家經驗與主觀判斷,對大量難以采用技術進行定量分析的因素作出合理估算,經過多輪意見征詢、反饋和調整后,對對象進行分析。專家打分法適用于不確定因素較多,采用其他方法難以定量分析時的情況。缺點是專家打分受主觀因素影響較大,公正性受到懷疑。

3.層次分析法。層次分析法(Analytic Hierarchy Process)適用于復雜層次結構的多目標決策分析,一般根據需要評價目標影響因素的復雜程度,在評價目標與評價指標之間分3~4級:目標層、準則層、因素層以及指標層。通過定量和定性數據,獲得各項指標的測度值,并將其標準化,作無量綱處理。最后得出評價目標的綜合得分。層次分析法在創新指標體系的選取中存在不足。創新能力評價指標體系僅僅選取了靜態評價指標,無法動態化地模擬時間變化、環境變化、經濟及政策變化等因素對企業創新能力的影響,缺乏對企業技術創新未來發展變化趨勢的預測和研究;評價中各個指標層權重都有賴于專家們的主觀判斷,不可避免帶有一定程度的主觀性。

二、中國企業技術創新能力評價

(一)企業技術創新能力評價的指標體系

1.投入能力C1。按照國際通行的方法,企業投入的創新資源分為研究開發投入和非研究開發投入。研究開發投入能力集中體現在經費、人員和設備上。非研究開發投入分兩種情況:一是指技術創新活動中除研究開發經費之外的其他部分,包括市場研究、設計、工藝和材料準備、試制、試銷和廣告活動的經費;二是指技術引進和技術改造的投資。

2.研究能力C2。研究開發能力是創新資源投入積累的效果。對引進技術而言,可以把引進后的消化吸收能力作為企業研究開發能力的衡量指標之一。

3.制造能力C3。生產制造能力包括兩個方面:一是企業裝備的先進性;二是工人的技術等級,適應性和工作質量。

4.產出能力C4。該指標主要反映技術創新對企業產生的直接經濟效益,主要包括新產品的市場占有率、新產品收益率和新產品銷售率等指標來體現。

5.創新管理C5。創新管理能力表現為企業發展和評價創新機會,組織管理技術創新活動的能力。

(二)企業的技術創新能力評價的模型

為適應表1提出的指標體系的特點以及滿足長期開展評價的需要,層次分析法則既可以采用主觀賦權也可以采用客觀賦權的方式求解,因此選擇層次分析法較為符合要求。

設企業技術創新能力評價方法分析要素指標分別為

3.由權重計算公式:

Q=Cij Qi=Cij (i=1…4) Wi=得到:

4.最后由A=(wi*Ci)得出5個上市企業的技術創新能力分別為:

(三)總結

由此可知,B5

四、提高企業技術創新能力的建議

根據目前中國企業創新的實際情況和所面臨的宏觀環境,企業在提高自身的技術創新能力方面應做到如下幾點:(1)企業應強化對技術創新和技術創新人員的重視。(2)加強對市場需求與競爭的研究分析也有利于促進企業的技術創新活動。(3)企業應強化對技術創新工作的組織管理,使現有的創新資源能夠得到有效的利用。(4)企業應加強與外界研究開發機構(如大學、科研院所等)及其他企業之間的技術合作,以增強企業的技術創新能力。企業技術創新能力是企業發展的根本動力,有效地評價企業的技術創新能力可以為企業的發展提供依據。

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[責任編輯 王曉燕]

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