淺談民營(yíng)中小企業(yè)的“老板文化”

摘 要：馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑?！睂?duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，文化底蘊(yùn)則決定了國(guó)家發(fā)展前途。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化的價(jià)值與日俱增，沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有長(zhǎng)久生命力的企業(yè)，文化的丟失是企業(yè)生命權(quán)的丟失，文化的缺憾必然帶來(lái)企業(yè)的畸形。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)質(zhì)上就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，更是各企業(yè)老板們自身文化思想和經(jīng)營(yíng)理念的競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；“老板文化”；管理；創(chuàng)新人才

中圖分類號(hào)：F121.23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）04-0211-03

企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)文化的內(nèi)容涵蓋得十分廣泛，它包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度等，在企業(yè)文化的這些內(nèi)容當(dāng)中，有一項(xiàng)內(nèi)容最容易被人們忽略，而這卻是企業(yè)文化中最重要的組成部分——企業(yè)的老板們自身的文化。

放眼望去，中國(guó)許多成功的優(yōu)秀企業(yè)或者正在駛向成功的企業(yè)，它們的內(nèi)部不但都建立起了具有其特色的企業(yè)文化價(jià)值體系，最關(guān)鍵的是這些企業(yè)的老板們自身就兼具了獨(dú)特的文化魅力，他們秉著一種先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式，帶領(lǐng)著自己的企業(yè)乘風(fēng)破浪，一步步發(fā)展壯大，走向世界，走向未來(lái)。然而，仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，許多民營(yíng)中小企業(yè)，尤其是那些經(jīng)營(yíng)狀況較差的企業(yè)，它們不但沒(méi)有屬于自己企業(yè)的核心文化，更為主要的是他們的老板們完全沒(méi)有一種自我塑造和完善提升自己的意識(shí)，全憑企業(yè)老板的主觀臆測(cè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。要知道，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越演越烈，在宏觀經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的這樣一個(gè)社會(huì)環(huán)境中，這必將導(dǎo)致民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展遭受嚴(yán)重阻礙。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近些年以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中國(guó)每一年都有上百家中小企業(yè)設(shè)立，與此同時(shí)，也有上百家中小企業(yè)退出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，其中，民營(yíng)中小企業(yè)的平均壽命均不到兩年。中小企業(yè)的生生死死，只在很有限的范圍內(nèi)引起人們的關(guān)注，從進(jìn)入到退出，根本沒(méi)有能夠引起多大的震動(dòng)?；谀壳爸袊?guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，拋開(kāi)中小企業(yè)中普遍存在的籌資融資難以及過(guò)重的財(cái)稅負(fù)擔(dān)等客觀的外在因素，就從企業(yè)自身的主觀方面來(lái)看，筆者認(rèn)為，民營(yíng)中小企業(yè)要想求得生存的一席之地，突破現(xiàn)有的困難局面，必須先從企業(yè)老板自身入手，求得老板們自身內(nèi)在的進(jìn)步和突破。

企業(yè)的老板們是隱藏在企業(yè)的內(nèi)力和功能，它用一種無(wú)形的力量對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生凝聚、激勵(lì)、推動(dòng)、約束等作用。理論上說(shuō)，企業(yè)文化的核心應(yīng)該是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為習(xí)慣，但不可否認(rèn)的是，在中國(guó)這個(gè)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成員的思想觀念是以老板“唯命是從”的，所以，我們得出這樣一個(gè)結(jié)論：什么樣的老板就會(huì)有什么樣的企業(yè)文化。因此，探討民營(yíng)中小企業(yè)在發(fā)展上的問(wèn)題，這些所有的問(wèn)題都有一個(gè)共同的根源，這根源就在老板身上。所以，企業(yè)要想進(jìn)步，首先必須突破老板的思想觀念即老板們應(yīng)該擁有的企業(yè)價(jià)值觀。

對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)老板都應(yīng)該根據(jù)其企業(yè)的規(guī)模大小和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)構(gòu)建符合自身實(shí)際情況的企業(yè)文化思想。民營(yíng)中小企業(yè)的老板們應(yīng)從以下幾個(gè)最基本的方面來(lái)提高豐富自己：

一、企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于第一把手（即民營(yíng)中小企業(yè)中所說(shuō)的“老板”）

這是一種先進(jìn)的管理思想，如果民營(yíng)中小企業(yè)的老板們沒(méi)有能正確地看待這樣一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的一些事情總是責(zé)怪下屬無(wú)能，辦事不力，總之，習(xí)慣于把責(zé)任歸咎于另一方，那么在企業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)蘊(yùn)藏了嚴(yán)重的危機(jī)。老板是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，是最高管理者和最終決策者，企業(yè)的其他高層管理人員也將受到老板的影響。只有老板擁有先進(jìn)的文化思想，才能正確帶領(lǐng)其他高管人員一起成為企業(yè)文化中的楷模。因?yàn)槔习宓乃枷胗绊懥怂墓芾矸绞?，從而決定了企業(yè)的管理基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)往好的或者壞的方面發(fā)展，這是由于老板的行為趨向會(huì)影響整個(gè)企業(yè)全體成員的行為方式，這種影響不是簡(jiǎn)單地倍數(shù)增長(zhǎng)，而是起乘數(shù)效應(yīng)。因此，老板科學(xué)先進(jìn)的管理思想，是民營(yíng)中小企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、老板首先要學(xué)會(huì)管理自己

作為一個(gè)企業(yè)的老板必須明白，管理的第一任務(wù)是進(jìn)行自我管理，其次才是幫助他人實(shí)現(xiàn)自我管理（即管理他人）。因此，在老板的潛意識(shí)中，必須保持這樣一種觀念：管理自己是管理別人的前提。這就需要民營(yíng)中小企業(yè)的老板們注意以下幾點(diǎn)：

1.民營(yíng)中小企業(yè)的老板管理自己的關(guān)鍵是管理時(shí)間，而不是盲目的管理工作。在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，對(duì)于處在不利地位的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)中最有限最缺乏的資源就是管理者的時(shí)間，絕大多數(shù)的資源都可以通過(guò)進(jìn)行生產(chǎn)而獲得，唯獨(dú)時(shí)間是不可再生的。正如俗話說(shuō)得好，“光陰好比河中水，只能流去不流回”。其中，管理時(shí)間和管理工作這二者之間有一個(gè)最大的區(qū)別就是，工作是無(wú)限的，而時(shí)間卻是有限的。因此。作為一個(gè)老板，一個(gè)最為重要的管理者，要想提高效率，第一步必須管理好自己的時(shí)間。作為中小企業(yè)的老板，應(yīng)該常常問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：我的時(shí)間應(yīng)該怎么樣支配。

2.民營(yíng)中小企業(yè)的老板管理自己的另一個(gè)重要事項(xiàng)是要管理心態(tài)。針對(duì)目前存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，中小企業(yè)的老板們受教育程度大多不高，由于缺乏知識(shí)理論作為支撐，其一受到?jīng)_擊，心態(tài)就會(huì)發(fā)生偏差。因此，老板們更應(yīng)該穩(wěn)定自己的心態(tài)，堅(jiān)定自己的經(jīng)營(yíng)信念，不要因?yàn)橥饨缫恍┡既坏囊蛩兀a(chǎn)生過(guò)度的增長(zhǎng)欲。這要求老板們務(wù)必請(qǐng)控制好自己，防止在企業(yè)還很小很弱、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差的時(shí)候，過(guò)度追求利潤(rùn)最大化，從而使企業(yè)陷入一種不可取的短期行為，常因失手而最終導(dǎo)致滿盤(pán)皆輸。其次，老板應(yīng)該明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分挖掘和利用企業(yè)自身的發(fā)展空間，不要一看到某個(gè)行業(yè)有利可圖，不加分析地就盲目的多元化。結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)看，如果有必要發(fā)展多元化，多元化的方向最好是產(chǎn)品多元化，盡可能不要向部門(mén)多元化和地域多元化方向發(fā)展。所以，中小企業(yè)的老板應(yīng)多加強(qiáng)自身心態(tài)的管理，堅(jiān)定目標(biāo)，不要讓心態(tài)左右的企業(yè)的命運(yùn)。

3.民營(yíng)中小企業(yè)的老板要學(xué)會(huì)管理自己的權(quán)力。目前，在中國(guó)的中小企業(yè)中存在一個(gè)普遍的管理觀念：認(rèn)為管理就是集權(quán)。筆者想告訴這些老板的是，這是一種過(guò)時(shí)的落后的思想，如果不及時(shí)從這種錯(cuò)誤的思想束縛中擺脫出來(lái)，那么，它最終將會(huì)導(dǎo)致管理失敗，從而給企業(yè)帶來(lái)生存的危機(jī)。因此，老板們有必要迅速地重新樹(shù)立一種“管理并非集權(quán)”現(xiàn)代管理觀念。說(shuō)到底，管理就是一門(mén)藝術(shù)，它是分權(quán)與集權(quán)完美的結(jié)合，如果不會(huì)分享，就會(huì)導(dǎo)致“有事沒(méi)人干，有人沒(méi)事干”的狀況。同時(shí)，還應(yīng)該注意管理不是隨心所欲的進(jìn)行，它需要有公平的標(biāo)準(zhǔn)，需要有恰當(dāng)?shù)某绦颍粗鸺?jí)管理的原則進(jìn)行。這里必須提醒中小企業(yè)的各位老板，請(qǐng)你們記住：下屬的下屬不是你的下屬。

三、老板要學(xué)會(huì)管理他人（即企業(yè)員工）

作為一個(gè)老板，必須明確一個(gè)觀點(diǎn)，即“管理不是馴服，管理是讓員工認(rèn)同”。企業(yè)的所制定的一切規(guī)章制度都不是目的，只是一種作為管理載體的手段，規(guī)章制度如果沒(méi)有一種“人性化”的管理思想注入，它就只是一堆廢紙。老板是人，員工也是人，人具有最強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。在影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的諸多因素中，人的因素是最活躍的因素，這對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)作用更為明顯。就員工個(gè)體來(lái)說(shuō)，其效能會(huì)隨著精神情緒的變化而升降，由此直接影響中小企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的收益。因此，員工直接和最終決定了資本的價(jià)值。所以，中小企業(yè)的老板更應(yīng)該學(xué)會(huì)管理員工，尋求更有效的管理員工方法，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，力求使員工這個(gè)不定值增值。對(duì)于一個(gè)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，他們都非常講究天時(shí)地利人和，但天時(shí)地利是屬于客觀的因素，它不會(huì)隨著人的主觀意志而改變，我們唯一能夠做的就是審時(shí)度勢(shì)把握機(jī)遇，然而我們卻無(wú)法改變其發(fā)展規(guī)律。而人和，這是一種彈性最大的資源，它是完全可以通過(guò)我們的努力而達(dá)到的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人和是首要的，員工第一，我們應(yīng)該通過(guò)具體的行為去踐行它，千萬(wàn)不能讓其成為一句高而空的口號(hào)?？v觀市場(chǎng)中，一個(gè)個(gè)成功的企業(yè)，不是靠空空的口號(hào)喊出來(lái)的，而是靠老板以科學(xué)的管理方式實(shí)現(xiàn)的。

管理大師彼得杜拉克說(shuō)過(guò)：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——那就是人”。的確，員工是每一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)，即使企業(yè)所有的資產(chǎn)都被毀于一旦，但是只要我們員工尚在，我們就有東山再起的機(jī)會(huì)。因此，從中小企業(yè)老板的角度出發(fā)來(lái)看，他們更應(yīng)從監(jiān)督、向員工發(fā)號(hào)施令這種傳統(tǒng)的不利于企業(yè)發(fā)展的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄騿T工提供服務(wù)、溝通交流、合作指導(dǎo)等先進(jìn)的促進(jìn)企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)代管理模式。并且值得注意的一點(diǎn)，管理好員工最重要的事情就是與員工建立一種良好和諧的工作關(guān)系，尊重員工，不要讓員工感覺(jué)在企業(yè)里工作有一種被奴隸了的感覺(jué)，因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)企業(yè)里，幾乎所有的工作都是員工完成的，雖然你在接受服務(wù)的同時(shí)也支付了相應(yīng)的報(bào)酬，但是請(qǐng)你靜靜的想想，如果把所有的報(bào)酬合計(jì)起來(lái)全部留給你自己，你能完成這所有的工作嗎？答案是否定的。所以，企業(yè)的價(jià)值財(cái)富是員工為你創(chuàng)造的，你在收獲利益的同時(shí)，也請(qǐng)更多的關(guān)注一下你的員工，沒(méi)有任何一個(gè)人喜歡自己的努力和成就被認(rèn)為理所當(dāng)然的這種感覺(jué)，這是人心理的一個(gè)共性。如果條件允許話，你也可以根據(jù)每個(gè)員工各自的特點(diǎn)，多多問(wèn)候一下他們，偶爾送給他們一個(gè)小禮物作為對(duì)他們工作的感謝。盡管這些小事并不能完全替代工資，但老板們?nèi)绻茏龅?，就?huì)獲得意料之外的收獲，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)不值一提的小小舉動(dòng)其實(shí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)大大的激勵(lì)，不僅能提高員工的工作效率，而且他們會(huì)更加忠誠(chéng)地服務(wù)于企業(yè)，把自己融入企業(yè)，成為企業(yè)的一份子。這些都是管理員工的有效方法。因此，管理就是一門(mén)藝術(shù)，它不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變遷而更新和進(jìn)步，這就要求老板們?cè)诰唧w的環(huán)境中去實(shí)踐。作為處在競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板更應(yīng)該合理利用好這些內(nèi)在的資源，使其發(fā)揮出最大的價(jià)值。

四、老板必須具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)意識(shí)

因?yàn)槔习迨菐ьI(lǐng)企業(yè)的先驅(qū)者，只有老板具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)意識(shí)，才能碰撞出創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的思想火花，才會(huì)指引企業(yè)在發(fā)展中去實(shí)踐創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)。重慶企業(yè)家尹明善的一句經(jīng)營(yíng)理念被前任總理朱镕基公開(kāi)引用，這句話是：“壟斷我沒(méi)權(quán)，投機(jī)我不敢，生存靠什么？只有靠創(chuàng)新！”此語(yǔ)可謂是道出了現(xiàn)代企業(yè)成功的精髓，回望企業(yè)興衰的軌跡，實(shí)踐證明，企業(yè)生命的源泉在于創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代正向我們撲面而來(lái)，不進(jìn)行創(chuàng)新，那么等待企業(yè)的就是死亡。

針對(duì)中國(guó)目前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，絕大多數(shù)企業(yè)都還處在半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)階段，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量極其微少，不足10%，中小企業(yè)投入技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)約僅占全國(guó)研究經(jīng)費(fèi)的40%，大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家70%的水平，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如果中小企業(yè)的各位老板們還沒(méi)有強(qiáng)烈的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，及時(shí)帶領(lǐng)自己的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，就很難求得一席生存之地。在21世紀(jì)的今天，這種創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的理念推動(dòng)著企業(yè)的創(chuàng)造實(shí)踐，進(jìn)而造就了“全員創(chuàng)造”的新的現(xiàn)代企業(yè)模式。民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程中時(shí)時(shí)都在競(jìng)爭(zhēng)拼搏，隨處充滿著挑戰(zhàn)和阻礙，失敗的可能性總比成功的可能性要大得多，而伴隨著那少數(shù)成功者的則只有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。因此，中小企業(yè)老板具有創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的意識(shí)是中小企業(yè)成敗的關(guān)鍵。這就要求各老板應(yīng)從自己的實(shí)際情況與經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的需求出發(fā)，明確方向和目標(biāo)，有選擇地進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的原理和規(guī)律使其不斷拓寬和豐富自己的知識(shí)層面，以夯實(shí)的理論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐。老板應(yīng)舉穩(wěn)方向的大旗，帶領(lǐng)企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展之路。

五、老板應(yīng)力使自己成為伯樂(lè)

“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。”遼闊大地，眾馬奔騰，千里馬尚有待于伯樂(lè)去發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的建設(shè)亟待更多的人才去推動(dòng)，這就要求老板們更要能夠慧眼識(shí)英才，招賢納能，幫助自己成就大業(yè)。人才是企業(yè)的第一資本，在資本的轉(zhuǎn)換與增值過(guò)程中，人才所發(fā)揮的作用始終是最重要的。作為民營(yíng)中小企業(yè)的老板，必須轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)把人才列入企業(yè)的項(xiàng)目投資計(jì)劃，組建出富有戰(zhàn)斗力的人才強(qiáng)隊(duì)，只有這樣，才有可能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。同時(shí)，請(qǐng)注意，這里所說(shuō)的伯樂(lè)包括了三個(gè)條件：一是要能夠“發(fā)現(xiàn)”人才，這就要求中小企業(yè)的老板更有必要像西游記中的孫悟空一樣，煉就一雙“火眼金睛”；二是要能夠“利用”人才，企業(yè)需要的人才是方方面面的，沒(méi)有一個(gè)固定的模式，這就需要老板能夠把不同的人才放置于不同且恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，因?yàn)槿朔鞘ト?，人才也不可能面面俱到，只有合理的分工，才可能讓人才資源的優(yōu)勢(shì)得以最大的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值；三是要能夠“留住”人才，這是保證企業(yè)不斷創(chuàng)新、進(jìn)步、能夠立于不敗之地的根本。這三個(gè)條件缺一不可，相互促進(jìn)。能夠發(fā)現(xiàn)人才是前提，能夠留住人才是關(guān)鍵，善于利用人才是紐帶。一般情況下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本范疇等外在的客觀因素，通常不是企業(yè)最主要的矛盾，因?yàn)榧词挂磺袦?zhǔn)備就緒，如果沒(méi)有人才，所謂的資本也不會(huì)增值，甚至還會(huì)“縮水”。相反，企業(yè)如果擁有較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，即使其他方面暫時(shí)欠缺，也終究會(huì)找到應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題的方法，用較少的“資本”贏得較高的收益，從而實(shí)現(xiàn)資金利潤(rùn)率最大化。因此，人才就是企業(yè)的命脈。民營(yíng)中小企業(yè)的老板們，只有讓自己成為能夠招攬四方千里馬的伯樂(lè)，才能為自己的企業(yè)不斷注入新鮮的血液，才能保證企業(yè)在發(fā)展的道路上長(zhǎng)盛不衰。

六、結(jié)束語(yǔ)

在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，大家隨處都可聽(tīng)見(jiàn)民營(yíng)中小企業(yè)關(guān)于生存或發(fā)展難、難、難的高聲吶喊，據(jù)此，問(wèn)一問(wèn)各位民營(yíng)中小老板們，你們有多少人思考過(guò)自己作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你們具備了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有的思想文化和帶領(lǐng)能力了嗎？也或者，你們究竟真正為企業(yè)創(chuàng)造過(guò)什么？因此，筆者建議，作為民企的中小老板們，你們應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)自己，塑造自己，進(jìn)而有必要清晰地知道：企業(yè)能否從目前民營(yíng)中小企業(yè)的束縛中破繭而出，打破中小企業(yè)不容樂(lè)觀的僵局，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造出一片屬于自己的天空，邁向大企業(yè)發(fā)展的軌道，最主要的不是因?yàn)槠髽I(yè)外界的影響與制約，根本的問(wèn)題還是在于該企業(yè)擁有一個(gè)怎樣的老板，只有老板在本質(zhì)上得以突破，才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中凸現(xiàn)出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐井崗.民企老板管理突圍[M].上海：上海三聯(lián)書(shū)店，2004：12.

[2] 黃志平.怎樣經(jīng)營(yíng)好小企業(yè)[M].北京：金盾出版社，2004：3.

[3] 華牧.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理300問(wèn)[M].北京：企業(yè)管理出版社，2003.

[4] 張永成，張東.永續(xù)基業(yè)，中小企業(yè)生產(chǎn)力提升的法則[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2005.

[責(zé)任編輯 安世友]