提升山東勝通集團企業競爭力的新思考

摘 要：山東勝通集團地處黃河三角洲，是一個多元化的集團公司，近年來，得益于黃河三角洲開發建設的歷史機遇，企業生產經營活動出現了良好的發展勢頭。然而，與國內外同類先進企業相比，尤其是與日趨激烈的國際競爭相比，山東勝通集團的經濟實力及其市場競爭力還不盡人意，企業可持續發展受到了嚴重制約。顯然，不遺余力地提升其企業競爭力確已十分必要而迫切。

關鍵詞：勝通集團；企業發展；市場競爭力；發展戰略

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）04-0026-02

伴隨經濟全球化和貨幣國際化進程的加快，市場環境瞬息萬變，企業競爭日趨激烈，產品生命周期大幅度縮短，企業面臨比以往更加復雜的局面。同時，隨著黃河三角洲高效生態經濟區建設的突飛猛進，企業發展出現了難得的良好機遇。面對新的機遇與挑戰，作為一個地處黃河三角洲的多元化的集團公司，山東勝通集團只有立足現實，著眼長遠，制定出切實可行的企業發展戰略及行動規劃，才能才根本上提升自身競爭力，應對更為嚴酷的國際競爭。

一

山東勝通集團是山東勝通集團股份有限公司的簡稱，該公司始創于1987年，屬于區域性大型企業，位于山東省東營市的墾利縣，地處黃河入海口處及其勝利油田腹地，東臨渤海，北靠黃河。企業擁有總資產108億元，員工5 000人，總占地面積200萬平方米。

1990年，公司開始涉足工業領域，依托位于勝利油田腹地的區位優勢，上馬了石油化工項目，通過與勝利油田鉆井院、采油院、中國石油大學等大院大所合作，開發了十幾個系列上百種的油田化學品，成為了當地科技發展中“產學研”結合模式的典范。

2001年，隨著全世界“禁磷”呼聲的日益高漲和中國對環保的重視和加強，勝通集團審時度勢，投資建設了10 000噸/年的無磷助洗劑——層狀結晶二硅酸鈉的中試生產線，2006年擴建到了50 000噸/年的生產規模，成為國內層硅產品的開發生產科研基地。2003年被國家發改委確定為“國家高技術產業化示范工程”，并于2007年1月20日通過國家驗收。目前產品已出口到加拿大、日本等國家。2004年，企業又投資12億元，組織開發又一個大型工業項目——子午線輪胎用鋼簾線。目前總規模達到年產50 000噸，出口創匯達2 000多萬美元，“鋼簾線”和“層硅”已成為勝通集團的“拳頭”產品和出口創匯優勢產品。

山東勝通集團的前身是墾利縣勝坨建筑安裝公司，目前已發展成為一個集多種經營于一體的區域性骨干企業。經過多年努力，山東勝通集團不僅是山東省著名的百強企業集團和信譽特級企業，而且還是一個國家級高新技術企業及其全國五百強企業。

山東勝通集團重點發展以子午線輪胎骨架材料鋼簾線和胎圈鋼絲為主導產業，融精細化工、新材料、機械制造、電力設備、建筑工程、房產開發、國際貿易為一體，目前建有3個高科技產業加工基地，轄10個專業化子公司；是一個跨行業、多元化經營的國家大型企業集團，全球第二大鋼簾線生產基地，中國新型無磷助洗劑（層硅）開發生產基地，中國平板顯示BOPET高端光學膜生產基地，企業競爭力明顯提升。

二

國際競爭是一場沒有硝煙的戰爭，尤其是金融危機爆發以來，國際競爭更加激烈而殘酷。入世以來，隨著整個經濟開放程度的加大，大批國外企業搶灘中國市場，國際競爭的主戰場在國內、國際兩個市場上同時展開。隨著國際競爭的推進，山東勝通集團發展的內外環境勢必發生一系列深刻變化，市場份額降低的危險將不斷加劇，潛在進入者的威脅不斷加大，企業發展戰略的完善愈益必要而迫切。

不可否認，作為全國五百強，作為同行業的大型企業，經過不懈努力，山東勝通集團在市場、營銷、技術創新等許多方面都取得了重大進展，國內、國際競爭力都已明顯大幅度提升。但是，與日趨嚴酷的國際競爭相比，與國際頂尖企業相比，與引領國際同類企業新潮流的客觀需要相比，山東勝通集團的技術力量以及研發能力特別是企業自主研發和創新的能力還相對弱。目前企業所使用的技術，一部分是從外部引進，一部分是通過產學研聯合得到。為了適應國家產業政策及行業發展的要求，近年來勝通集團在擴大規模的同時也加大了技術改造和技術開發的力度，但受技術力量、技術水平和科研條件所限，技術進步的步伐相對較慢，技術更新效率相對較低；雖然企業不斷強化經營管理，但由于高耗能、低附加值產品比例較高，特別是隨著能源及動力價格持續上升，造成企業經營成本大幅提高，產品利潤下降，以至企業盈利能力不能得到有效的提高。為此，必須面對現實，站在世界產業發展的歷史潮頭，高瞻遠矚，運籌帷幄，制定一系列科學的發展戰略，確保企業競爭力的穩步提升。

三

從目前企業實際出發，為了從根本上提升自身競爭力，山東勝通集團今后幾年的戰略思路大體如下：

首先，圍繞企業工作中心，結合自身實際，重點主抓以下四個方面：（1）做好產業和產權調整工作，做好長期潛力項目和近期重點建設項目資源配置工作，促進優勢產業和重點潛力企業發展。（2）打造技術投資、信息平臺。（3）完善融資渠道，構建融資平臺，解決公司發展中需要的資金問題。（4）完善管理機制，形成人才資源豐富，企業文化先進，管理效率突出的企業發展新局面，形成核心競爭力，推動公司高效快速發展。

其次，認真搞好企業總體設計和規劃工作，穩步增強企業實力。（1）在總體上，要堅持技術領先、規模領先、成本領先、質量領先的原則。這是企業優勢得以保持的關鍵所在。（2）在板塊上，要做強鋼簾線、做精甲縮醛，力爭傳統產業占優、新產品占高。（3）在企業內部，要不斷改進機制，增強活力，激發動力，充分調動員工積極性。（4）在企業外部，要樹立良好形象，整合資源，擴大市場影響，提升占有率，力爭進一步做大做強。

第三，面對現實，面向市場，制定出科學的企業發展戰略。（1）在產品戰略上，重點將優勢或潛力產業做成以下核心特色基地：國家級核心材料生產企業基地、全國最先進的光學材料生產基地、全國最大的鋼簾線產業發展基地以及化工原料生產基地。（2）在生產技術戰略戰略上，可以把公司生產技術定位為高端研發、生產中心。其中，重點是研發資源的整合和工藝、裝備及其生產裝置的改進。（3）在財務戰略上，應以整合金融資源為核心，重點增強企業融資功能，提高資金效率，形成分級投資決策體系和風險控制體系，提高運營效益。（4）在營銷戰略上，關鍵核心是創新營銷模式，提高供應鏈運轉效率，降低資金占用和物流費用，增強市場針對性，提升新品上市成功率和效益。（5）在人力資源開發戰略上，要改革人員進出、晉升、獎懲機制，引進高級人才，嫁接外腦，提高職業技能，最大限度地激發員工潛能。（6）在企業文化戰略上，要努力塑造一流的企業價值觀，重點做好員工隊伍形象的塑造，實施典型示范工程，加快構建有利于企業發展的價值觀，為競爭力的提升創造條件。

第四，加大保障措施的實施力度，確保企業發展戰略的實現。（1）加大技術創新力度，加快新產品、新技術的研發，全力提升勝通集團核心競爭力。（2）加強企業管理，完善現代企業組織模式，加快企業管理機制建設，引入競爭機制，加快節能降耗工作，穩步降低勝通集團的經營成本。（3）拓寬融資渠道，積極與國內外基金公司、證券公司等非銀行金融機構及其國際金融財團的合作，適時引入戰略投資者，全面增強勝通集團的綜合實力。（4）完善營銷機制，構建公司營銷網絡，整合現有貿易資源，加強營銷隊伍的建設，推動勝通集團搶占市場制高點。（5）搞好人力資源管理，盤活內部人力資源，建立具有競爭力的薪酬體系，完善激勵約束機制，不斷提高勝通集團整體素質。（6）加強企業文化建設，完善企業文化戰略，優化內部環境，確保企業競爭力的提升及其戰略目標的順利實現。

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[責任編輯 吳高君]