項目部標準化運營模式的探討與實踐

摘 要：檢測公司在長輸管道檢測過程中，采取項目部標準化運營管理新模式，圍繞“全成本核算”、“精細化管理”、“項目經理負責制”為考核內容，以公司各部室、全員、全過程、全方位定期進行跟蹤考核形式，提高項目部整體管理水平，公司在經濟效益和社會效益方面收到了顯著的成效。

關鍵詞：項目部；標準化管理；成本核算

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）04-0023-02

一、項目部標準化運營模式的提出

檢測公司自2001年進入國內長輸管道建設施工市場以來，由于當時外部施工項目較少，外部項目部管理經驗也少，項目部的管理模式基本上是粗放型管理。項目管理隨意性很大，單純追求市場份額和施工檢測質量。沒有形成一套規范的檢測項目運行管理標準。

隨著國內長輸管道建設項目的縱深發展，為管道工程提供檢測服務的需求也越來越高，為贏得更多的檢測項目，實現更大的效益，檢測公司提出以創新項目部管理模式為目標，以長輸管道項目部標準化管理為突破口，逐漸掌握運用現代管理手段去推進長輸管道項目部管理和發展，使長輸管道項目部檢測工程量逐年遞增，長輸管道市場占有率不斷擴大，最終在實現利潤最大化的同時，也要贏得良好信譽。

二、項目部標準化運營模式的創新點

標準化管理是制度化的最高形式，是非常有效的工作方法。項目部標準化運行管理是依據每個項目部所承擔的工程量，對其變動成本進行量化控制，從而達到在檢測過程中進行成本控制，提高項目部運行的規范化，提高項目經營效益。

實行項目部統一配備標準化（辦公場所、HSE用品），實行項目部消耗標準化。對項目部發生成本采取統一標準核算方式進行測算即成本測算標準化。

三、主要內容和做法

推動公司長輸管道項目部標準化運營模式，主要是做好活動的策劃、部署、實施、考核和總結工作。具體做法為：

（一）組建項目部標準化運營管理組織機構

成立公司標準化項目部運營模式領導小組。設立標準化項目部運營模式協調、管理和考核辦公室，負責每月各項目部考核和總結評比工作。

（二）制定項目部標準化運營模式管理方案

為了制定符合長輸管道項目部標準化運營的要求，我公司以“提升管理水平、拓展生存空間”為著眼點，從公司生產經營的實際出發，制定了項目部圍繞“全成本核算”、“精細化管理”、“項目經理負責制”為內容的標準化運營模式。

1.加強成本核算。通過及時登記各種消耗臺賬，實行公司各部室、全員、全過程、全方位的成本控制，使形象進度、預計收入、成本歸集“三同步”。

2.開展精細化管理。實施精細化管理，是對檢測前準備、檢測生產、竣工結算、效能監察的全過程進行跟蹤核算，對檢測收入、成本、效益進行最終評價的管理新模式。

3.實行項目經理負責制。長輸管道項目部經理是經公司領導辦公會討論決定，由公司經理授權，項目部經理全權負責全項目部的安全、質量、生產進度，經營管理工作。項目經理的獎金直接與項目的管理成果掛鉤，切實做到責、權、利相結合。

（三）項目部實行“四化”管理

1.日常工作網絡化。網絡辦公使各部門可以時時得到各個項目部的信息，及時了解和掌握現場的情況，各個項目部也可以時時將項目部的需求反饋到總部，總部依據各個項目部的進展情況統籌安排，及時解決施工現場的困難。

2.經營管理精細化。一是各項費用精細分析。通過現場發生費用一覽表，分項列出消費名細，現場消費情況一目了然，每月各個項目部之間的費用可進行比較分析，各個項目部月與月之間也進行比較分析，由財務資產部逐項落實，有效地控制了無效支出。二是分清主次落實好費用支出。依據各項目部的用款計劃明細，按資金到賬的多少優先支付生活、生產費用，保證資金的有效利用。三是依據資金到位情況精細調整資金使用計劃。當資金到位數量不能滿足施工現場的需要時，及時與各個項目部聯系，各個項目部依據自身的實際情況精細調整資金使用計劃，精細到每天打印紙張的使用量等，保證現有資金的正常周轉。

3.生產管理流程化。生產管理要求每個生產環節，環環緊扣，上道工序為下道工序在進度和質量上給予保證，從而保證了整個生產有條不紊地按程序正常運行。依據現場射線檢測生產實際，其生產管理流程如下：接收指令—暗室備片—機組準備（確定工藝、編制透照標志、檢測數量、設備等）—現場檢測—暗室沖片—評片—審核—上報檢測結果的程序進行。

4.機組的配備規范化。為各檢測機組統一配備車輛、人員數量、設備、急救箱、設備配套工具、純凈水、雨傘雨布等，實行人性化管理。

（四）建立標準化項目部管理考核新機制

1.強化項目部考核管理制度。每月辦公室牽頭，造價、財務、生產、技術、材料等專業部門相互配合，以預算定額、檢測收費價格標準為基礎，以各項目部為核算對象，并根據工程實際客觀計量，確保收入真實、可靠。

2.制定項目部獎金分配制度及考核辦法。（1）明確項目部專項獎分配原則。反探親獎勵。艱苦崗位津貼。兼職補助費等獎勵原則。（2）明確了項目部考核辦法。明確責任分工。嚴格考核獎懲。對重點檢測項目實行全過程跟蹤監控。每季度召開成本分析會，查找問題，總結成績，評價結果，檢測項目竣工后及時形成檢測收入、成本、效益分析報告。

對完成考核指標的項目部按一定比例進行獎勵，未完成指標的年底績效不予補差。

四、項目部標準化運營模式運行的效果

2003年開始對長輸管道項目部標準化運營施行試點，經過近十年的長輸管道項目部標準化的運營收到了顯著的成效。

（一）管理效益

1.提高了項目部整體管理水平。在所參與的長輸管道檢測施工過程中，西氣東輸管道公司授予我單位“優秀承包商”、“國家西氣東輸工程建設先進集體”榮譽稱號。在西部原油成品油管道工程建設中，授予我單位該項目部“先進集體，優秀項目經理部”榮譽稱號。在大港石化—濟南—棗莊成品油管道工程建設勞動競賽中，獲得“第一名”。在川氣東送管道工程建設中，授予我單位該項目部“創優質量月優勝單位”榮譽稱號。公司還榮獲了黑龍江省十五期間優秀檢測單位稱號。

2.促進了企業跨越式發展，產值連年增長。2001年開始參與到長輸管道檢測施工建設，當年只承擔了近200公里的檢測任務，完成產值近千萬，當時項目部只有4個，自開展項目部標準化運營管理以來，工程量和項目部的數量與日俱增，到2010年項目部已達到18個，當年承擔1 500公里的檢測任務，完成產值6 000多萬元，檢測工程量逐年增長。

（二）經濟效益

通過幾年來標準化項目部建立與實施收到了滿意效果，以2010年為例能耗費節約79.57萬元。材料費節約248.21萬元。

通過長輸管道項目部標準化運營管理的實施，摸清企業成本真實構成，從基層基礎上控制成本，逐步建立健全成本核算方法和核算體系，使公司成本下降，施工能力增強，員工的技術素質和管理能力大幅提高，在全公司掀起了學習現代化管理理念，推廣現代化管理方式的新高潮。

下一步我們將通過全面、有效、科學的項目部標準化運營管理，有目標地大幅度降低企業生產的成本，推動企業整體經濟實力的不斷增長，為企業長遠發展作出新的貢獻。

參考文獻：

[1] 余宗清.淺談企業的規范管理[J].經濟師，2006，（7）.

[責任編輯 吳高君]