做老板就要學(xué)金融

歡天喜地過大年，送龍迎蛇換新顏。

過去的一年，針對(duì)融資難的問題，我們始終鼓勵(lì)中小企業(yè)拓寬融資渠道，呼吁營造良好的投融資環(huán)境。

在新的一年，尤其是在這“一年之計(jì)在于春”的時(shí)候，怎樣解決融資難題，謀劃新的發(fā)展？我們認(rèn)為，做老板就一定要學(xué)習(xí)金融。如果你還沒有好好學(xué)過，那就從現(xiàn)在開始。

對(duì)于廣大的中小企業(yè)老板來說，從創(chuàng)業(yè)開始，想的就是企業(yè)的生產(chǎn)與銷售。有了一定規(guī)模之后，想的是怎么加強(qiáng)管理。但很少有人去想金融上的事。金融上的事，都是火燒眉毛才會(huì)想得起來的。近期，一些業(yè)內(nèi)人士在談及中小企業(yè)融資難時(shí)就談到這一現(xiàn)象，“我們企業(yè)有錢的時(shí)候不知道怎么樣跟銀行打交道，包括跟銀行建立信用關(guān)系，等你需要用錢的時(shí)候，銀行說你沒有跟我行建立信用關(guān)系，所以現(xiàn)在不可能支持你。中小企業(yè)尤其小微企業(yè)普遍有這樣的問題，很多中小企業(yè)有的時(shí)候現(xiàn)金流量很大，銀行很歡迎這個(gè)，流進(jìn)來之后錢不是活期也不是固定的，但是企業(yè)往往不重視跟銀行打交道，有很多財(cái)富也不知道跟銀行打交道（交給銀行打理）。”

等到火燒眉毛的時(shí)候，才想起要去學(xué)習(xí)金融知識(shí)，才想起要去研究怎樣與金融機(jī)構(gòu)打交道，才想起要去思索怎樣才能得到金融機(jī)構(gòu)的支持。這是很要命的。因?yàn)榕R時(shí)抱佛腳，有很多事，可能由于時(shí)間的逼迫，并不能考慮得比較周全；或者由于情勢的逼迫，付出的代價(jià)也會(huì)比較大。而這都將是你的損失，而這些損失有的時(shí)候可能是致命的。

這是從無數(shù)企業(yè)的辛酸中得來的教訓(xùn)。

而如果我們的企業(yè)老板從創(chuàng)業(yè)一開始就學(xué)習(xí)金融知識(shí)，那么你在需要的時(shí)候，就能夠去運(yùn)用它了。而且會(huì)運(yùn)用得比較從容，用得比較好，甚至事半功倍。你要從一開始就去了解你們的企業(yè)與金融的關(guān)系是什么，你在什么階段需要得到什么類機(jī)構(gòu)什么樣的支持，這些機(jī)構(gòu)有什么分別。你要去嘗試著去與他們建立起溝通，和他們講講你的計(jì)劃與構(gòu)想，講講你需要得到的他們的建議與支持。你要去努力與他們建立起信任，達(dá)至信任的形成與延展，并要花足夠的誠意去經(jīng)營這份信任。

漸漸地，你就會(huì)通過學(xué)習(xí)金融，從而了解金融，然后，你會(huì)開始運(yùn)用金融。你會(huì)把經(jīng)營金融，當(dāng)作你企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要部分來做，變?yōu)橐环N常態(tài)，變?yōu)橐环N投入。有投入才有產(chǎn)出。等你需要的時(shí)候，再去獲得他們，當(dāng)然就是比較容易的事了。

有企業(yè)家接受SMEIF記者采訪時(shí)說：“其實(shí)金融機(jī)構(gòu)跟我們企業(yè)是魚水之情，沒有我們他們不可能生存，沒有他們我們也不可能生存。一個(gè)中小企業(yè)，只要練好內(nèi)功和本領(lǐng)，加上對(duì)誠信有很好的駕馭，對(duì)資金有很好的的規(guī)劃，相信金融機(jī)構(gòu)就能給這個(gè)企業(yè)以很大的支持和幫助。”