整合資源 扎實推進信息化建設

◎ 本刊編輯部

4月22日，中國工業和信息化部總工程師朱宏任在“2013中小企業信息化服務信息發布會暨中小企業信息化培訓啟動會”上表示，2013年將提升小微企業信息化水平，進一步集聚信息化服務資源，運用新一代信息技術支持中小企業轉型升級和健康發展。他指出，將繼續在全國廣泛開展推動信息化應用的宣傳、培訓和技術支持活動，提高中小企業信息化應用能力，促進中小企業特別是小微企業健康發展。

信息經濟時代，企業亟需信息化與工業化的深度融合，通過信息化手段讓企業的生產管理、科技研發、營銷銷售更加科學合理，幫助企業加快發展，獲得更多經濟效益，提升企業核心競爭力。事實上，中國為全面提升企業信息化水平，自2005年起就開始實施中小企業信息化推進工程。多年來，已有相當一批專業的電信運營商、信息化服務商積極參與和支持信息化推進工程，在解決中小企業創新、管理、市場、信息、融資和人才等突出困難，幫助中小企業特別是小型微型企業低成本、低風險地應用信息技術和電子商務，取得了積極進展和顯著成效。

在推進企業信息化進程中，施工企業信息化是一個長期的話題，到今天已經走過了十多年的光景，走過了初始的探索階段，走過了特級資質重新定位帶來的信息化輝煌階段，也走到了現在需要停下來反思的階段。然而無論到了哪個階段，建筑施工行業信息化仍然是個沉重的話題，每一家施工企業都在考慮，該如何做才能保證信息化最佳的實踐效果，達到企業設定的每一個階段目標。

近年來，除了原材料價格上漲、人力成本增加、人民幣升值、信貸緊縮、歐債危機等原因制約著施工企業發展之外，企業缺乏必要的信息化手段來應對快速變化的市場也是其中一個制約因素。推動軟件和信息服務業與建筑產業攜手共進，可以實現多方共贏的效果。建筑施工企業與軟件和信息服務企業進行深入交流和思想碰撞，通過信息化建設，建筑施工企業進一步開拓視野，深入思考如何利用信息技術提升生產效率、改進施工質量、降低人工成本、優化企業管理體系和運營制度，并在新的市場環境下尋求新的經營模式，更好地把握兩化深度融合的新形式。

實際上，企業信息化建設的核心除了“技術”外，更多的還是“業務”和“管理”，而企業信息化戰略規劃制訂與實施是企業做夢和圓夢的過程，只有戰略和戰術都有效，才能成功。信息化系統承擔整個公司管理運營體系載體和“加速器”的作用，企業信息化戰略規劃的內容，往往體現了企業高層領導對信息化戰略的認知程度；信息化戰略規劃內容的顆粒度更是企業信息化戰略是否明晰的真實表現。

從這個角度說，施工企業的信息化規劃和建設，首先就是整個公司業務管理體系的一個重要組成部分，而不是一個單純的軟件系統技術類項目，這也就決定了CIO和IT部門必須深入和了解整個公司的業務運營體系、業務框架和核心流程，而不只是盯著IT的那些純技術的工作。

企業信息化規劃和建設的過程，本身就是企業管理的變革過程，CIO或者IT負責人需要根據企業文化和內部環境，利用和改進企業IT應用的文化基因，引導企業增強文化中的創新意識、學習精神和開放包容性，同時加緊企業的業務流程化、制度化和信息化體系建設，為企業信息化應用商業價值的最大化打下根本性的基石。