實施精細化管理促進企業科學發展

文/亢武清

實施精細化管理促進企業科學發展

文/亢武清

精細化管理是適應現代企業管理需要，實現煤炭企業穩定健康發展的有效途徑。近年來，韓城礦業公司對各個部門、每個人的崗位職責進行準確定位，對每個系統的各道工序和各個環節進行合理規范，建立起制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統，同時，從全局角度出發對管理行為與結果進行控制考核。通過科學有序地推進精細化管理工作，提高了企業的整體管理水平，使企業發展能力逐步增強。

堅持以人為本，不斷完善制度

以人為本的管理要求確立職工在管理中的主導地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮職工的主觀能動性。韓城礦業公司注重培養職工的主人翁意識，引導職工以主人翁的態度關心企業，做好本職工作。通過實行精細化管理，把以人為本的思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，達到管理精細化的目標。職工的質量標準化和科學管理意識大幅提高，學標準、干標準的思想逐漸增強，企業“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面逐漸形成。

實行精細化管理的根本在制度，只有在基礎管理方面進行長期的細化，使其根植于管理創新之中，滲透到日常管理之中，融會于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。制度的建立是一個動態的過程，韓城礦業公司在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，真正建立起一套科學、規范、操作性強的制度體系，從而形成了一種具有強大動力的管理方式和運行機制。廣大職工在動態管理中不斷完善自我，企業在動態管理中不斷創新。

加強領導，嚴格考核，確保精細化管理有效實施

領導是企業運營的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創新和人事管理等方面的職能。企業實行精細化管理，需要領導者發揮組織職能，為企業制訂符合長遠發展要求的制度和規則，確保企業有序運轉。韓城礦業公司把精細化管理當成一把手工程來抓，進一步發揮領導核心的組織和指揮職能，通過組織協調各個部門的相互關系，調動各個利益群體的積極性與創造力，進而實現企業制定的各項目標和計劃。

實行精細化管理的成效在考核，對此，韓城礦業公司構建了一整套精細化管理運作流程和完整的考核體系。對于管理流程的每個環節都力爭做到嚴密監督和控制，同時緊緊圍繞提高考核質量，增強考核實效這個目標，對考核方法和手段進行積極的探索和改進，使得軟指標硬化，硬指標量化，定性與定量緊密結合，實現了定性的標準化，定量的數據化，保證了精細化管理工作順利推進和有效實施。

“天下大事必作于細,天下難事必作于易”。韓城礦業公司精在事前，細在過程，通過長期艱苦、細致的工作，逐步完善和推進精細化管理，切實地提高了企業的管理水平，推動了企業科學健康可持續發展。

（作者單位：韓城礦業公司）

（責任編輯：古偉鋒）